課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新課程
課程目標(biāo):
了解互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化現(xiàn)狀、本質(zhì)及數(shù)字時(shí)代的商業(yè)特征
學(xué)會(huì)思維創(chuàng)新能力,數(shù)字化思維,打破思維禁錮
學(xué)會(huì)五大商業(yè)思維與創(chuàng)新能力,商業(yè)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)分析,產(chǎn)品、用戶與服務(wù)關(guān)系
學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)視角、九大模塊及三個(gè)趨勢(shì)
學(xué)會(huì)以用戶為中心的零售思路、商業(yè)場(chǎng)景解析與用戶管理體系
學(xué)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與未來發(fā)展趨勢(shì)
課程對(duì)象:金融從業(yè)者、管理人員、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等團(tuán)隊(duì)
課程大綱:
一、數(shù)字化商業(yè)變革與思維創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
2、數(shù)字化變革現(xiàn)狀
3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
4、什么是數(shù)字化?
5、數(shù)字化本質(zhì)是什么?
6、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
7、打破思維禁錮
8、數(shù)字思維
協(xié)同
分權(quán)
成果
9、新基建推動(dòng)數(shù)字化的發(fā)展新機(jī)遇
數(shù)據(jù)是要素
連接是基礎(chǔ)
算力是核心
算法是靈魂
融合是關(guān)鍵
10、企業(yè)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼
11、銀行面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇
案例:
二、五大商業(yè)思維與商業(yè)創(chuàng)新
1、五大商業(yè)思維
做別人沒想到的事情
做別人不屑做的事情
做別人現(xiàn)在做不好的事情
做自己擅長(zhǎng)的事情
做未來的事情
2、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)創(chuàng)新
3、基于商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本質(zhì)是如何放下
創(chuàng)造生存空間
競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是尋找新定位
不斷與環(huán)境互動(dòng),走到環(huán)境里去
4、核心:回答增長(zhǎng)從哪里來
在哪里增長(zhǎng)
如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
5、洞察金融用戶真實(shí)需求
6、金融用戶、產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系
案例:
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與發(fā)展趨勢(shì)
1、商業(yè)模式創(chuàng)新
連接
賦能
破界
2、商業(yè)模式四大視角
3、商業(yè)模型的九個(gè)模塊
目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
價(jià)值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
4、數(shù)字環(huán)境的商業(yè)模式三大趨勢(shì)
價(jià)值顛覆
平臺(tái)模式
跨界融合
5、以用戶為中心的零售思路與商業(yè)場(chǎng)景解析
6、數(shù)字化導(dǎo)向的用戶管理體系
7、交易環(huán)境的無邊界化
8、無數(shù)據(jù)不AI
9、銀行邁入4.0智能銀行時(shí)代
10、金融科技助力下,未來銀行
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294309.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓迎娣
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐