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招投標(biāo)合規(guī)管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)與特色：

直擊企業(yè)存在的問(wèn)題和痛點(diǎn)，對(duì)企業(yè)招采工作釋難解疑。讓公司主要負(fù)責(zé)人和采購(gòu)招標(biāo)人員提高合規(guī)意識(shí)和廉潔思想，掌握*招投標(biāo)形勢(shì)和發(fā)展方向，掌握*法律條文和政策精神，提升實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)和合同談判工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)！

培訓(xùn)方式：
充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的原則，老師主講與學(xué)員配合互動(dòng)相結(jié)合。具體方式包括：1、分組PK；2、小組討論；3、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答；4、案例分析；5、摹擬演練等。

課程研發(fā)主講人：
陳偉老師，是眾多央企和華為公司等*企業(yè)的招投標(biāo)導(dǎo)師，二十多年潛心研究、講授招投標(biāo)管理學(xué)，數(shù)千家企業(yè)、數(shù)十萬(wàn)學(xué)員的授課經(jīng)歷。干貨滿滿，好評(píng)如潮！幫助眾多企業(yè)改善了招投標(biāo)營(yíng)銷管理的不足，促進(jìn)了中標(biāo)率的快速提升。陳偉老師是國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘講師，“中國(guó)企業(yè)教育杰出人物”“*影響力培訓(xùn)師”“*招投標(biāo)講師”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)獲得者。

課 程 大 綱
第一章國(guó)企招采工作必須守住法律和道德的底線
一 、案例解剖：
1、國(guó)企項(xiàng)目為什么審計(jì)沒(méi)通過(guò)？
2、連環(huán)質(zhì)疑投訴的癥結(jié)在哪里？
3、國(guó)資委通報(bào)突出違規(guī)表現(xiàn)
4、發(fā)改委文件指出違規(guī)表現(xiàn)
5、討論：算一算利益小帳與人生的大帳
二 、廉潔思想廉政意識(shí)貫穿采購(gòu)工作始終
1、案例說(shuō)明
2、廉政是法律的底線，法律法規(guī)處罰加碼
3、廉潔是道德的底線，舉頭三尺有神明
4、公道正派是人格魅力的閃現(xiàn)
5、以自作則是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)
6、合法合規(guī)是采購(gòu)工作至高原則
7、討論：什么樣的人自帶光芒？
什么樣的人受人尊敬？
三、情景演練：招標(biāo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建
工作崗位角色定位與分工
四、*招標(biāo)采購(gòu)法規(guī)政策認(rèn)知與應(yīng)用
1、經(jīng)濟(jì)形式改變與國(guó)企社會(huì)責(zé)任
2、國(guó)內(nèi)大循環(huán)與統(tǒng)一大市場(chǎng)建立
3、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)制招標(biāo)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
4、國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)人自主權(quán)落實(shí)
5、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理
6、加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的檔案管理
五、項(xiàng)目審計(jì)的四大重點(diǎn)
1、招標(biāo)采購(gòu)方式合規(guī)性審計(jì)
2、國(guó)有預(yù)算資金與合同價(jià)格審計(jì)
3、合同談判與簽署過(guò)程審計(jì)
4、付款流程與材料完整性審計(jì)

第二章 國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)法規(guī)政策解讀與案例解剖
一、《招標(biāo)投標(biāo)法修訂案》八大內(nèi)容
1、招標(biāo)人自主權(quán)必須落實(shí)到位
2、招標(biāo)方式擴(kuò)展
總承包招標(biāo)
集中招標(biāo)
二階段招標(biāo)入法
3、招標(biāo)時(shí)間縮短與項(xiàng)目提前準(zhǔn)備
4、公開(kāi)信息大幅增加帶來(lái)諸多改變
5、限制低價(jià)中標(biāo)與質(zhì)量興國(guó)戰(zhàn)略
6、“評(píng)定分離”規(guī)則解讀與方式介紹
7、暢通異議投訴渠道保障投標(biāo)人權(quán)益
8、違規(guī)違紀(jì)處罰力度明顯加大
二、工程項(xiàng)目依法必招的規(guī)定釋疑
1、如何理解工程施工400萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)
2、如何理解物資招標(biāo)200萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)
3、如何理解服務(wù)招標(biāo)100萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)
三、工程項(xiàng)目EPC模式解讀
1、工程項(xiàng)目EPC模式的相關(guān)規(guī)定
2、EPC模式的基本特性
3、采用EPC模式招標(biāo)注意事項(xiàng)
四、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
1、學(xué)員疑難問(wèn)題提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)答疑
2、實(shí)際招投標(biāo)工作問(wèn)題的匯總提問(wèn)

第三章招標(biāo)準(zhǔn)備階段的合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
一、項(xiàng)目立項(xiàng)的流程合規(guī)性與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、立項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、資金的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、需求的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4、代理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、1117號(hào)令規(guī)避招標(biāo)的六種違規(guī)行為
1、支解發(fā)包
2、化整為零
3、招小送大
4、設(shè)定不合理暫估價(jià)
5、虛構(gòu)涉密項(xiàng)目
6、虛構(gòu)應(yīng)急項(xiàng)目
二、1117號(hào)令*認(rèn)定
1、虛假招標(biāo)的界定
2、抽簽搖號(hào)抓鬮是違規(guī)行為
三、招標(biāo)文件編制合規(guī)性是大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、了解需求
2、市場(chǎng)調(diào)研
3、掌握規(guī)則
4、模版應(yīng)用
5、評(píng)分設(shè)置
四、招標(biāo)文件編制防風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)
1、招標(biāo)公告中不得設(shè)置排他性條款
2、投標(biāo)人須知的編寫要領(lǐng)
3、技術(shù)需求的編寫注意事項(xiàng)
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不得設(shè)置違規(guī)得分項(xiàng)
五、問(wèn)題匯總解答與案例分享
六、演唱招標(biāo)采購(gòu)歌《新三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

第四章招標(biāo)與開(kāi)標(biāo)階段合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：情景模擬開(kāi)標(biāo)唱標(biāo)
一、招標(biāo)計(jì)劃發(fā)布的前置要求
二、招標(biāo)公告發(fā)布合規(guī)性
三、問(wèn)題討論：
1、如何擴(kuò)大供應(yīng)商范圍？
2、如何防止惡意競(jìng)標(biāo)？
3、如何防止廢標(biāo)流標(biāo)？
四、母子關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)問(wèn)題疑難分析
五、聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)定
六、串標(biāo)圍標(biāo)的六大法定表現(xiàn)形式
七、電子標(biāo)串標(biāo)圍標(biāo)的*認(rèn)定
八、招標(biāo)人應(yīng)掌握的投標(biāo)人九種違規(guī)表現(xiàn)
九、開(kāi)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)

第五章評(píng)標(biāo)與定標(biāo)階段合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)
一、案例：評(píng)標(biāo)問(wèn)題嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)極大
各地評(píng)標(biāo)專家違紀(jì)案例通報(bào)
二、詳解1117號(hào)令認(rèn)定的六種評(píng)標(biāo)違規(guī)行為
三、評(píng)標(biāo)專家的產(chǎn)生組成與紀(jì)律要求
四、評(píng)標(biāo)流程
1、初步評(píng)審的方法
2、如何甄別圍標(biāo)串標(biāo)
3、詳細(xì)評(píng)審的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
五、評(píng)標(biāo)報(bào)告
六、新型招標(biāo)環(huán)節(jié)：定標(biāo)
1、定標(biāo)的法律意義
2、定標(biāo)的現(xiàn)有規(guī)定
3、定標(biāo)的方法與需要解決的問(wèn)題
七、評(píng)審結(jié)果的公示
八、問(wèn)題匯總解答與案例分享

第六章 中標(biāo)及合同階段合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)
一、本階段違規(guī)現(xiàn)象舉例
亂像叢生的合同談判
二、招投標(biāo)與合同的一致性原則
三、中標(biāo)通知書與落標(biāo)告之
四、合同談判的要點(diǎn)
五、陰陽(yáng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
六、合同簽署階段的十個(gè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
七、質(zhì)疑與投訴的應(yīng)對(duì)

第七章 非招標(biāo)采購(gòu)方式應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)
一、談判與磋商的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)
存在問(wèn)題分析：將非標(biāo)采購(gòu)與招標(biāo)混同
1、競(jìng)爭(zhēng)性談判的法條
2、競(jìng)爭(zhēng)性磋商的法條
3、談判與磋商的實(shí)操流程
4、談判與磋商的差異與統(tǒng)一
5、談判與磋商的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
二、單一來(lái)源的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)
1、采用單一來(lái)源的法規(guī)依據(jù)
2、單一來(lái)源的談判流程
3、單一來(lái)源的談判方式與內(nèi)容
4、單一來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)與防控
三、詢價(jià)采購(gòu)方式介紹
四、框架協(xié)議采購(gòu)方式介紹

第八章強(qiáng)化國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)與監(jiān)督管理
一、 完善部門組織架構(gòu)
1、分事行權(quán)
2、分崗設(shè)權(quán)
3、分級(jí)授權(quán)
二、建立完整的招投標(biāo)采購(gòu)制度體系
三、建立招標(biāo)采購(gòu)工作監(jiān)督機(jī)制

第九章 招標(biāo)采購(gòu)工作摹擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)
一、各團(tuán)隊(duì)摹擬編制招標(biāo)文件展示
二、摹擬現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)
三、摹擬現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分
四、項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)工具應(yīng)用并展示
五、項(xiàng)目經(jīng)理全程學(xué)習(xí)成果匯報(bào)展示
六、項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)管理工作531行動(dòng)計(jì)劃
1、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)擬定項(xiàng)目經(jīng)理管理工作改進(jìn)計(jì)劃 ； 
2、列出兩個(gè)月內(nèi)要做到的五項(xiàng)改進(jìn)措施； 
3、列出一個(gè)月內(nèi)的首要突破點(diǎn)。 

招投標(biāo)合規(guī)管理培訓(xùn)