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高級領導力提升培訓
【課程背景】
全球化進程的加劇、世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮、高新技術的發(fā)展，使得人類文化傳播的形式發(fā)生了巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)、手機等新媒體以其無可比擬的優(yōu)勢越來越多地贏得傳播者和受眾的青睞。
黨和國家高度重視新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，*《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中提出要采用數(shù)字、網(wǎng)絡等高新技術，積極發(fā)展移動多媒體廣播電視、網(wǎng)絡廣播影視、數(shù)字多媒體廣播、移動文化信息服務等新興文化業(yè)態(tài)，推動文化產(chǎn)業(yè)升級。國家“十二五”規(guī)劃建議中再次明確：“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；發(fā)展新一代信息技術；重視互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體建設、運用、管理；創(chuàng)新文化生產(chǎn)和傳播方式，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，增強文化發(fā)展活力”。新媒體產(chǎn)業(yè)進入蓬勃發(fā)展期。
彭小東老師認為中國傳媒企業(yè)尤其是新媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領導人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔關鍵崗位，40－50歲年齡層的中國傳媒體制下比例也特別低，這就意味著傳統(tǒng)意義上的應該提供更多領導者并對傳媒業(yè)務發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層管理中挑選潛在領導人并加以培養(yǎng)的緊迫性。
領導者的績效不單純?nèi)Q于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動，這就是為什么在外資傳媒企業(yè)能夠成功的領導者卻未必適合中國的傳媒國企或民營企業(yè)；同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數(shù)的領導者都在使用相對固定的領導風格）。
【課程收益】
1、關注傳媒轉型期的核心：個人領導能力的培育和團隊領導力的提升；
2、每個人必須具有領導力，領導自己和團隊的能力；
3、從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情；
4、提升傳媒領導管理藝術和高效傳媒領導力；
5、掌握傳媒領導用人和激勵及溝通的藝術，打造高績效傳媒團隊；
【課程特色】
1、全新的培訓方式：
全場互動、案例研討、情景模擬、體驗感悟
2、全新的培訓視角：
關注轉型期的傳媒個人領導力的培育和傳媒團隊領導力的提升
【培訓受眾】
新聞出版單位的正副社長、臺長、主編、總編及其他高層管理人士；傳媒企業(yè)、廣告公司董事長、董事會成員、CEO、正副總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人士；政府文化主管部門及各級文化事業(yè)單位的管理干部；欲進入傳媒行業(yè)發(fā)展的其他企業(yè)高層管理人員。
【建議課時】
2天12小時
【課程大綱】
第一講、認識傳媒領導力？
1、領導力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多，領導的太少
3、每個人都必須具有領導力
4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力
第二講、傳媒領導的五種經(jīng)典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是*的危機，以終為始
4、激勵人心：首先激勵自己
5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊
第三講：傳媒卓越領導力的五種行為表現(xiàn)
1、共啟愿景，財散人聚，權分人強
2、以身作則，大海航行靠舵手
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，破除因循守舊
4、使眾人行，
5、激勵人心。
第四講、傳媒領導者的情境分析 ——分層領導和管理
1、影響任務完成的因素實務分析
2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？
第五講、傳媒領導力的核心——激勵人心
1、激勵的最高境界
2、激勵的八大實務方法
3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實現(xiàn)帶人帶心？最終實現(xiàn)領導力和執(zhí)行力體系建設？
第六講、成為團隊的領袖——建立高效的傳媒團隊
1、精神領袖和權力領袖
2、團隊和群體的區(qū)別
3、團隊建設的核心和靈魂
4、團隊建設的實務案例分析
5、執(zhí)行力團隊的形成
第七講、傳媒領導者的EQ與溝通運用-------人際關系藝術
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進而有效完成任務
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實際案例分析
第八講、傳媒領導的授權能力加速執(zhí)行力
1、授權對個人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權的實務方法分析
5、有效授權的十大技巧
第九講、傳媒領導力文化和愿景
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領導力文化案例中我們讀出什么？
2、領導力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業(yè)文化的核心？
4、從家訓到社是到社訓
5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質的人！
第十講：傳媒企業(yè)行銷-卓越領導力的提升
1、管理者與領導者的區(qū)別
2、領導與管理的定位
3、企業(yè)的用人之道
4、團隊管理的藝術
5、打造用“如何”做事的人
6、杜絕用“如果”做事的人
7、打造執(zhí)行力的團隊
8、打造領導力核心
9、只有*才能教出*
10、卓越領導力的八大特質元素
第十一講：傳媒高效領導能力提升技巧
1、領導者的七項責任
2、卓越領導的六項能力
3、領導者的藝術
4、領導者的風格
5、領導者超越管理者
第十二講：傳媒產(chǎn)業(yè)在地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的功能
從政策、市場、行業(yè)角度分析傳媒企業(yè)結合地方優(yōu)勢資源，
發(fā)揮自身信息資源平臺優(yōu)勢，
打造地方文化名片，
引領地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第十三講：新媒體時代傳媒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉型
傳媒產(chǎn)業(yè)如何以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心，
與網(wǎng)絡、數(shù)字等新平臺、新渠道融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型發(fā)展
媒體傳播價值的分析
影視植入廣告的生態(tài)環(huán)境與軟植入應對
移動互聯(lián)網(wǎng)線上與線下互動營銷
第十四講：傳統(tǒng)媒體跨界經(jīng)營實踐
傳媒企業(yè)跨媒體經(jīng)營成功及失敗案例解析
互動無疑是未來的發(fā)展核心
挖掘新營銷模式的價值
媒體融合的優(yōu)勢
消費體驗從認知走向感知
第十五講：傳媒企業(yè)資本運營與多元化資源整合
1. 傳媒企業(yè)資本如何通過股權融資、多元投資、兼并重組等方式，
2. 優(yōu)化傳媒資源配置，擴張傳媒資本規(guī)模，實現(xiàn)價值增值
3. 傳媒營銷融合價值新主張理念
【師資簡介】 :彭小東導師
全球華人總裁卓越行銷力導師
行銷力國際教育集團董事長
中國廣告媒介行銷培訓第一人
中國企業(yè)教育百強前十強講師;
執(zhí)行力，人性管理者踐行者
團隊建設與管理卓越領導者
2011總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓師
排名全球培訓師前50名講師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國傳媒營銷學院院長（籌建）
弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者
弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者
可視化銷售，節(jié)約型銷售領導者
高級領導力提升培訓