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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)營管理
 
講師:王金升 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王金升    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總經(jīng)理財務(wù)課程

為何學(xué)習(xí)本專題?
財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識,使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財務(wù)知識。
財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理主要運用價值形式,對企業(yè)資本活動實施管理,并通過價值形式這個紐帶,把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來。從財務(wù)的角度,保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,必須加強企業(yè)財務(wù)管理,建立一套健全的順應(yīng)社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。
企業(yè)的財務(wù)機能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能,而企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平,專門針對企事業(yè)單位的財務(wù)高管設(shè)立了"現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班"項目,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理原則,讓企業(yè)家能更好的建立健全財務(wù)管理制度,能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項財務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平,使企業(yè)立于不敗之地。

參加對象:
制造業(yè),商業(yè)企業(yè)的董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,企事業(yè)單位總會計師、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)(更新財務(wù)知識、提升財務(wù)管控能力)。
董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者(全面了解財務(wù)工作、讀懂財務(wù)報表)。
戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士,財務(wù)、稅務(wù)、審計、管理人員(全面、系統(tǒng)、提升實戰(zhàn)能力

培訓(xùn)若干收獲:
全面掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
職業(yè)總經(jīng)理與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
強化財務(wù)管理意識,提高企業(yè)運作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維視角運作企業(yè),并尋求提升運營績效的方法
理解預(yù)算、會計與財務(wù)分析各自的功能
平臺上達成有效溝通
運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識,理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系
幫助職業(yè)總經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具,并尋求提升運營績效的方法
強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負債和權(quán)益
幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種,增加個人理財?shù)闹R。
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
將財務(wù)風(fēng)險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
學(xué)會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估,經(jīng)營決策的標(biāo)桿
使職業(yè)總經(jīng)理學(xué)會使用成本分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理和業(yè)績:對下列部門進行財務(wù)指導(dǎo)工作!
指導(dǎo)研發(fā)部門:
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響;
研發(fā)項目對于客戶價值分析;
研發(fā)成本分析與核算。
指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展部門:
從財務(wù)管理角度,探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響,如:并購分析,投資回報率,項目預(yù)算等。
指導(dǎo)銷售管理部門:
定價決策
銷售成本以及費用預(yù)算
銷售預(yù)算的預(yù)測。
指導(dǎo)生產(chǎn)部門:
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過程的價值分析等
專門針對非財務(wù)背景的總經(jīng)理,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作,使培訓(xùn)生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

培訓(xùn)收益:
全面掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
強化財務(wù)管理意識,提高企業(yè)運作效率
運用財務(wù)思維視角運作企業(yè),并尋求提升運營績效的方法

課程特點:
專門針對公司高級管理人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作,使培訓(xùn)生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
理論與實踐相結(jié)合,快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識。
政策性、實戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動性、可操作性強,傳遞前沿理念,注重實戰(zhàn)技巧。
從戰(zhàn)略和實務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道。
廣闊的交流平臺與人脈,強大的師資陣容,實際案例教學(xué),教學(xué)內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性。

課程大綱
通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作
總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作
快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
EVA在業(yè)績管理中的作用
通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點,促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
*分析:股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿:怎樣進一步擴大股東回報
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作,找到財務(wù)報表的關(guān)鍵點
如何根據(jù)資產(chǎn)負債表有效管理和利用您的企業(yè)資源;
如何利用資產(chǎn)負債表控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險;
如何讀懂企業(yè)利潤表并合理計算公司真實的盈利;
如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤并節(jié)約稅務(wù)成本;
如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表;
如何合理安排和預(yù)測公司的現(xiàn)金流;
構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
總經(jīng)理工程:領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
差異分析
收入預(yù)算的自動跟蹤表格
成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本構(gòu)成分析:針對特點有效控制成本
總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析:規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析:提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關(guān)鍵點
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
內(nèi)部控制簡介
公司治理簡要分析
內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分
五個內(nèi)控要素的運用
風(fēng)險分析的方法
風(fēng)險管理的技術(shù)
稅收知識與合理避稅
企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計算;
算一算,您的財務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅;
如何合理避稅,嚴格控制稅務(wù)成本。

總經(jīng)理財務(wù)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294844.html

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    參加課程:總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)營管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王金升
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)