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OEC管理的課程

[課程目標]
“在中國從來沒有一家企業(yè)像海爾這樣受到國內外的關注；從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞。據統計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。其中，像內蒙古的蒙牛、浙江的吉利等*企業(yè)已取得了很好的效益。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析海爾在實施“OEC管理”過程中的一些做法。您可以在一天的時間內感受到海爾20多年發(fā)展的軌跡，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題有：1、有人光說不做；2、有人工作不善始善終；3、部門之間的推委扯皮；4、工作不細、不到位。等等。

[授課對象]
企事業(yè)各層次的領導及管理人員

[授課特點]
理論與實戰(zhàn)案例相融，講授與溝通交流相動

[授課內容]
第一講：OEC管理的主要內容
1、OEC管理的思想基礎
2、OEC管理的地位與作用
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三個構成體系
7、OEC管理的三個基本原則
8、OEC管理的九個控制要素

第二講：OEC管理的目標體系
1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結。案例：楊瀾來青洗照片的故事）
3、目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）

第三講：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評；2、復審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報審；2、自上而下復查）
6、日清，清什么？
7、日清，怎樣清？

第三講：OEC管理的激勵體系
1、激勵機制（1、原則；2、方式）
2、激勵運作的一些具體方法

第四講：OEC管理的推行
1、現狀調查；
2、OEC管理的培訓；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運行；
5、模式推廣

第五講：OEC管理實施過程可能出現的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
4、光說不做；
5、惰性；
6、工作不細、做不到位；

第六講：實施OEC管理的配套工程
1、領導班子
2、企業(yè)文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍）

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