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技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)班

【課程大綱】
1.技術(shù)規(guī)劃的框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解技術(shù)規(guī)劃和路標(biāo)開(kāi)發(fā)的流程框架、團(tuán)隊(duì)角色、職責(zé)。
研討：本公司技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)目前存在的問(wèn)題.
1.1.技術(shù)與技術(shù)規(guī)劃
1.1.1.什么是技術(shù)？什么是技術(shù)生態(tài)？
1.1.2.什么是技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）？
1.1.3.技術(shù)規(guī)劃（TPP）與業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）的關(guān)系：做什么和怎么做？
1.1.4.建立雙輪驅(qū)動(dòng)（技術(shù)+產(chǎn)品）模式的創(chuàng)新機(jī)制
1.1.5.技術(shù)戰(zhàn)略的兩大價(jià)值：技術(shù)資產(chǎn)化和技術(shù)商品化
1.1.6.專利是技術(shù)戰(zhàn)略的*載體
1.1.7.技術(shù)資產(chǎn)是差異化競(jìng)爭(zhēng)的壁壘
1.1.8.應(yīng)對(duì)不確定性——技術(shù)戰(zhàn)略“微重構(gòu)法”
1.1.9.為什么需要技術(shù)洞察？
1.1.10.技術(shù)戰(zhàn)略迷失的案例——L公司
1.1.11.技術(shù)路線、技術(shù)生態(tài)的重要性
1.1.12.如何發(fā)現(xiàn)“第二增長(zhǎng)曲線”？
1.1.13.技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)
1.1.14.技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）的總體介紹
1.1.15.技術(shù)規(guī)劃需要研發(fā)機(jī)制的保障
1.1.16.TPP與研究/技術(shù)開(kāi)發(fā)/CBB平臺(tái)開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系
1.1.17.技術(shù)/平臺(tái)（CBB）與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系(包括研發(fā)維護(hù)管理)
1.1.18.技術(shù)管理體系的框架(技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研究、技術(shù)平臺(tái))
1.1.19.技術(shù)項(xiàng)目的投資分類：
①研究創(chuàng)新類
②技術(shù)儲(chǔ)備類
③市場(chǎng)交付類
④戰(zhàn)略攻關(guān)類
1.1.20.預(yù)研項(xiàng)目的三種成果驗(yàn)收方式
1.2.路標(biāo)和路標(biāo)開(kāi)發(fā)
1.2.1.什么是路標(biāo)？
1.2.2.什么是路標(biāo)開(kāi)發(fā)？
1.2.3.路標(biāo)開(kāi)發(fā)的定位和目標(biāo)
1.2.4.路標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力（市場(chǎng)機(jī)會(huì)牽引、客戶需求牽引、產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)）
1.2.5.路標(biāo)開(kāi)發(fā)的整體流程框架
1.3.技術(shù)規(guī)劃和路標(biāo)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系
1.4.技術(shù)規(guī)劃和路標(biāo)開(kāi)發(fā)的組織架構(gòu)、各自團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成，角色職責(zé)
1.5.技術(shù)規(guī)劃的考核指標(biāo)
1.6.技術(shù)規(guī)劃的“五看四定”方法論
1.7.案例分享：某深圳工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃和路標(biāo)開(kāi)發(fā)過(guò)程.PPT
研討：開(kāi)展技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃對(duì)本公司有什么好處？

2.管理IDEA
2.1.創(chuàng)新IDEA提交流程
2.2.創(chuàng)新項(xiàng)目孵化立項(xiàng)決策
2.3.創(chuàng)新項(xiàng)目篩選評(píng)審
2.4.創(chuàng)新項(xiàng)目商業(yè)化決策流程
2.5.管理IDEA指導(dǎo)書(shū)
2.6.管理IDEA與周邊流程的關(guān)系
2.7.藍(lán)軍組織運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制
研討：我公司如何管理idea?

3.產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理
3.1.什么是產(chǎn)品平臺(tái)？
3.2.什么是技術(shù)平臺(tái)？
3.3.技術(shù)平臺(tái)化意義
3.4.技術(shù)平臺(tái)化戰(zhàn)略
3.4.1.縱向戰(zhàn)略
3.4.2.橫向戰(zhàn)略
3.4.3.灘頭戰(zhàn)略
3.4.4.非平衡戰(zhàn)略
3.5.公共組件（CBB）的概念？
3.6.平臺(tái)的差異化分析維度
3.7.平臺(tái)架構(gòu)分解方法論（DSSE，特定領(lǐng)域系統(tǒng)工程）
3.8.平臺(tái)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的識(shí)別方法
3.8.1.技術(shù)要素規(guī)劃
3.8.2.技術(shù)開(kāi)發(fā)需求
3.8.3.專用技術(shù)要素分析
3.8.4.公共技術(shù)要素分析
3.8.5.技術(shù)的四種獲取方式（自研、外包、購(gòu)買、合作開(kāi)發(fā)）
3.9.模塊化所需接口的定義方法
3.10.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
3.10.1. 市場(chǎng)區(qū)分
3.10.2.確定目標(biāo)市場(chǎng)
3.10.3.定義產(chǎn)品平臺(tái)
3.10.4.競(jìng)爭(zhēng)分析
3.10.5.考察未來(lái)平臺(tái)的變動(dòng)
3.10.6.產(chǎn)品平臺(tái)管理
3.10.7.產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
3.10.8.平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
3.10.9.對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
3.11.技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃的具體案例分享
研討：選擇公司的一款平臺(tái)產(chǎn)品，并分析平臺(tái)的分層架構(gòu)和技術(shù)的獲取方式。

4.技術(shù)規(guī)劃流程各階段的活動(dòng)
4.1.技術(shù)規(guī)劃的目的
4.1.1.技術(shù)規(guī)劃的目的之一：提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品需要的關(guān)鍵技術(shù)
4.1.2.技術(shù)規(guī)劃的目的之二: 建立技術(shù)/平臺(tái)路標(biāo)和產(chǎn)品平臺(tái)/路標(biāo)的有序關(guān)聯(lián)
4.1.3.技術(shù)規(guī)劃的目的之三：減少重復(fù)開(kāi)發(fā)，提高開(kāi)發(fā)效率，增加CBB的利用率
4.2.技術(shù)體系流程框架
4.2.1.技術(shù)交流
4.2.2.競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2.3.技術(shù)需求分析
4.2.4.技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃（TPP）
4.2.5.技術(shù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)（CHARTER）
4.2.6.技術(shù)開(kāi)發(fā)(TPD)
4.2.7.競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)入
4.3.技術(shù)規(guī)劃流程與SP/BP/RDP(路標(biāo)開(kāi)發(fā)流程)的銜接
4.4.技術(shù)SP和技術(shù)BP的關(guān)系
4.5.技術(shù)規(guī)劃邏輯
4.6.技術(shù)規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)組成
4.7.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃周期
4.8.年度技術(shù)規(guī)劃周期
4.9.啟動(dòng)階段
4.9.1.定義平臺(tái)/技術(shù)戰(zhàn)略和目標(biāo)
4.9.2.制定技術(shù)規(guī)劃日歷
4.9.3.啟動(dòng)技術(shù)規(guī)劃
4.10.環(huán)境與價(jià)值分析階段
4.10.1.客戶需求分析
4.10.2.應(yīng)用場(chǎng)景/DFX/CBB復(fù)用/架構(gòu)/標(biāo)準(zhǔn)專利/合作等的分析 
4.10.3.制訂專利申請(qǐng)計(jì)劃
4.10.4.專利申請(qǐng)流程與預(yù)研/技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)系
4.10.5.如何打造高價(jià)值專利？
4.10.6.高質(zhì)量的技術(shù)規(guī)劃，離不開(kāi)預(yù)研的支持
4.10.7.行業(yè)趨勢(shì)分析
4.10.8.競(jìng)爭(zhēng)分析
4.10.9.產(chǎn)品技術(shù)需求分析
4.10.10.機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
4.11.制定技術(shù)策略與路標(biāo)階段
4.11.1.識(shí)別戰(zhàn)略控制點(diǎn)和斷裂點(diǎn)
4.11.2.制定技術(shù)策略
4.11.3.制定技術(shù)路標(biāo)
4.11.4.擬制項(xiàng)目清單和預(yù)算初稿
4.12.融合優(yōu)化階段
4.12.1.分層匯報(bào)評(píng)審
4.12.2.產(chǎn)品線內(nèi)PDC排序
4.12.3.輸出技術(shù)規(guī)劃終稿
4.13.執(zhí)行階段
4.13.1.項(xiàng)目清單基線化
4.13.2.技術(shù)項(xiàng)目管理
4.13.3.技術(shù)Ready評(píng)估
4.13.4.技術(shù)規(guī)劃定期審視
4.14.技術(shù)規(guī)劃方法的應(yīng)用（五看：看競(jìng)爭(zhēng)，看自已，看行業(yè)趨勢(shì)，看客戶，看機(jī)會(huì)）
研討：
（1）當(dāng)前我司技術(shù)洞察的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 
（2）結(jié)合當(dāng)前我司架構(gòu)和平臺(tái)規(guī)劃的案例，在現(xiàn)有洞察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入洞察。
（3）選擇“五看”中的任意一看，對(duì)技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行分析。

5.技術(shù)規(guī)劃的五種方法
5.1.技術(shù)規(guī)劃之標(biāo)桿對(duì)標(biāo)法
5.2.技術(shù)規(guī)劃之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）
5.3.技術(shù)規(guī)劃之技術(shù)生命周期法
5.3.1.關(guān)注技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)主要在專利、標(biāo)準(zhǔn)方面
5.3.2.完善標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋專利
5.4.技術(shù)規(guī)劃之SWOT分析法
5.5.技術(shù)規(guī)劃之HTB法（How To Beat）
5.5.1.友商在目標(biāo)產(chǎn)品上的專利擁有情況分析
5.6.技術(shù)規(guī)劃之War room法
5.7.技術(shù)規(guī)劃之內(nèi)部業(yè)務(wù)分層法（產(chǎn)品、平臺(tái)及CBB、零部件、核心技術(shù)）
5.8.五種方法在技術(shù)規(guī)劃流程中的應(yīng)用
研討：選擇其中的一種技術(shù)規(guī)劃的方法，并進(jìn)行對(duì)公司的某項(xiàng)技術(shù)或平臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃。

6.技術(shù)路標(biāo)開(kāi)發(fā)流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解技術(shù)路標(biāo)開(kāi)發(fā)的流程框架
6.1.什么是技術(shù)路標(biāo)
6.1.1.技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)系
6.1.2.產(chǎn)品、解決方案、路標(biāo)之前的關(guān)系
6.1.3.市場(chǎng)評(píng)估的輸出
6.1.4.影響技術(shù)路標(biāo)的兩大因素之一：技術(shù)價(jià)值
?客戶價(jià)值 
?公司價(jià)值(經(jīng)濟(jì)價(jià)值、品牌價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值)
?風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5.影響技術(shù)路標(biāo)的兩大因素之二：技術(shù)需求的緊迫程度
?客戶需求的緊迫性
?競(jìng)爭(zhēng)的緊迫性
?技術(shù)項(xiàng)目的排序
演練：利用價(jià)值和緊急程度兩個(gè)維度對(duì)技術(shù)路標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。

7.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解技術(shù)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程特點(diǎn)和管理技巧。
7.1.技術(shù)開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
7.2.技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理
7.2.1.技術(shù)調(diào)研
7.2.2.分解子技術(shù)要素
7.2.3.評(píng)估技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和意義
7.2.4.立項(xiàng)評(píng)審
7.2.5.研討與演練：我公司如何開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)評(píng)審？
7.3.技術(shù)開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)
7.3.1.影響因子分析
7.3.2.技術(shù)方案評(píng)估
7.4.技術(shù)方案驗(yàn)證
7.4.1.驗(yàn)證計(jì)劃
7.4.2.驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)記錄及結(jié)果分析
7.5.技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用與推廣
7.5.1.技術(shù)成熟度評(píng)估
7.5.2.技術(shù)推廣
7.5.3.產(chǎn)品切換
7.6.技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
7.7.技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)
研討與演練：我公司如何在產(chǎn)品中推廣應(yīng)用技術(shù)成果？

8.技術(shù)路標(biāo)的管理流程
8.1.技術(shù)路標(biāo)管理的組織
8.2.技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)系
8.3.技術(shù)變更管理
8.4.技術(shù)授權(quán)管理
8.5.技術(shù)信息安全管理
8.6.技術(shù)路標(biāo)評(píng)審管理
8.7.技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng)
8.8.技術(shù)路標(biāo)的績(jī)效管理
8.9.某高科技企業(yè)的技術(shù)路標(biāo)管理案例分享

9.課程總結(jié)
9.1.小組匯報(bào)
9.2.課程總結(jié)（我公司如何改進(jìn)和提升技術(shù)規(guī)劃的能力？）

技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)班