无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

在職訓練課程

【課程背景】
隨著市場經濟的全球化，企業(yè)對員工專業(yè)技能的要求越來越高，由于傳統(tǒng)的在職培訓模式固有的缺陷致使其已不能適應這一要求。員工的在職培訓必須根據(jù)產品的特點和生產流程進行合理設計與有效實施，而“結構化在職培訓”（簡稱S-OJT）就是一種有效提高員工專業(yè)能力的培訓模式。S-OJT是由國外學者杰卡伯斯和馬克奎芬最早提出的，是對傳統(tǒng)在職培訓模式的改進，在國外企業(yè)的員工技能發(fā)展中已普遍使用。
S-OJT是指有計劃地培養(yǎng)員工工作能力的一個過程，由資深員工在工作現(xiàn)場或者與工作現(xiàn)場相似的環(huán)境中，對員工進行針對性的培訓。結構化的在職培訓具有四點特征：
第一，結構化的在職培訓按照事先規(guī)劃好的流程進行，并能夠有效地實現(xiàn)培訓目標；
第二，培訓具體的目標——傳授完成特定工作任務的能力；
第三，結構化的在職培訓強調采用一對一、多對一的培訓方式；
第四，結構化的在職培訓要求培訓要在工作現(xiàn)場或者與工作現(xiàn)場相似的環(huán)境中進行。 如何規(guī)劃與實施結構化在職訓練S-OJT專業(yè)技能，提升培訓效果，幫助企業(yè)形成良性工作學習氛圍，提升員工歸宿感，有效實現(xiàn)企業(yè)經營目標？本課程將為您輕松解決以上問題。。。。。

【課程對象】
部門主管、經理和團隊負責人

【授課形式】
1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解）
2、錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)）
3、現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行*點評，從而達到學以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
5、問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）

【課程收益】
1、了解結構化在職培訓S-OJT基本常識
2、掌握結構化在職培訓S-OJT指導員基本要求和必備技能
3、掌握結構化在職培訓S-OJT五大步驟及學會構建結構化在職培訓S-OJT模塊，提升培訓效果

【課程大綱】
【單元一】S-OJT定義（認知篇）
1、什么是結構化在職培訓（S-OJT）
2、正確區(qū)分S-OJT與非結構化在職培訓的區(qū)別
3、結構化在職培訓企業(yè)應用的成功案例分享
4、結構化在職培訓S-OJT實施的六大過程
a決定
b分析
c準備
d培養(yǎng)
e實施
f評估/改進

【單元二】S-OJT指導員基本要求和必備技能-重點（技巧篇）
指導教師是S-OJT的核心，OJT實施的效果取決于指導教師是否為培訓進行了充分的準備。
1、S-OJT指導員基本要求：個人魅力塑造
a指導員必備素質與能力
b指導員心理的素質訓練
c指導員必備的三大特質
2、傳統(tǒng)、低效指導方法的認識
3、速見成效：正確選擇指導對象
4、高效指導 VS 指導時機選擇
5、S-OJT指導員必備技能：四步法修煉
【沙盤體驗】T字之迷
6、部屬指導時常犯的8大錯誤

【單元三】S-OJT培訓活動實施（實操篇）
1、S-OJT培訓的四個基本要素剖析
2、S-OJT培訓實施的六大步驟分解
練習：六大步驟在項目中的應用

【單元四】S-OJT模塊(課程方案)制作（延續(xù)篇）
1、S-OJT模塊的組成及要求
練習：準備個人項目的S-OJT模塊
2、不同崗位類型的工作任務分析方法探討
練習：分析你的工作任務
3、如何將S-OJT模塊與實施步驟相結合
練習：規(guī)劃你的S-OJT項目

【單元五】Q & A 互動環(huán)節(jié)

在職訓練課程