課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造財(cái)富管理新生態(tài)課程
課程背景
資管新規(guī)后財(cái)富管理市場(chǎng)面臨重新洗牌,各銀行間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。本課程針對(duì)銀行零售管理者綜合管理能力提升所設(shè)計(jì),目的是零售精英管理團(tuán)隊(duì)在資管新規(guī)后的轉(zhuǎn)型與提升,同時(shí)推動(dòng)銀行未來(lái)大零售業(yè)務(wù)財(cái)富管理的持續(xù)發(fā)展。
資管新規(guī)后財(cái)富管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),使各家銀行在專業(yè)服務(wù)體系、產(chǎn)品體系、獲客體系、財(cái)富管理體系等方面打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)收益:
1、全面熟悉掌握大零售業(yè)務(wù)財(cái)富管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)推動(dòng)
2、學(xué)習(xí)掌握大零售業(yè)務(wù)財(cái)富管理的基本需求和技能
3、提升零售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新意識(shí)
4、掌握如何將財(cái)富管理與產(chǎn)能落地相結(jié)合
課程對(duì)象:商業(yè)銀行零售分管行長(zhǎng)、零售主管及客戶經(jīng)理
課程大綱:
第一單元 資管新規(guī)后的大零售
1、經(jīng)營(yíng)管理模式與理念的大融合
2、三大維度重新定位機(jī)會(huì)與發(fā)展方向
3、關(guān)鍵數(shù)據(jù)折射全新的經(jīng)營(yíng)管理模式
第二單元 領(lǐng)先者與追趕者的破冰之戰(zhàn)
1、區(qū)格化的財(cái)富管理戰(zhàn)略布局
2、差異化的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、重新站位,回歸財(cái)富管理初心
第三單元 新形勢(shì)下商業(yè)銀行如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型
1、打造大財(cái)富管理新生態(tài)
2、六大維度構(gòu)建新賽道
3、打好大財(cái)富生態(tài)鏈上五張牌
打造財(cái)富管理新生態(tài)課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/295203.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- LISA LUO(羅俊莉)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《經(jīng)營(yíng)分析力:財(cái)務(wù)人員的 唐俐
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)智慧 倪明勇
- “有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管 文輝玲
- 掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 賦能經(jīng)營(yíng)管理 王悅(
- 新時(shí)期業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與 文輝玲
- 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家:企業(yè)增長(zhǎng)的財(cái) 唐俐
- 財(cái)務(wù)管理綜合能力提升:業(yè)財(cái) 牛鑫宇
- 企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與案例 牛鑫宇
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——太 侯占芳
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng) 倪明勇
- 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè) 牛鑫宇