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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造360度領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班
 
講師:劉貴鴻 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉貴鴻    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

360度領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程概述】
領(lǐng)導(dǎo)不只是權(quán)力地位,也不僅僅是少數(shù)人擁有的特權(quán)專利,而是一種積極互動的、目的明確的組織力和團隊力,是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)組織目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須:
學(xué)會戰(zhàn)略思考:面對各種復(fù)雜的環(huán)境變化,作出正確的戰(zhàn)略選擇,找到?jīng)Q策的切入點、發(fā)力點。
懂得團隊建設(shè):制定合適的團隊規(guī)則,打造理念統(tǒng)一、風(fēng)格融合、能力互補的高效團隊。
激活組織和個人潛力:建立協(xié)同機制,合理配置資源,發(fā)育機制力量,把石墨變成金剛。
指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵下屬:懂得品人、識人、管人、育人、謀人、用人、留人。
具備卓越執(zhí)行力:有系統(tǒng)的思考力來把握執(zhí)行過程中遇到的問題,專著、執(zhí)著和持續(xù)改進以實現(xiàn)既定目標。
本培訓(xùn)課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、情景領(lǐng)導(dǎo)理論等,全面解析領(lǐng)導(dǎo)者面臨的種種問題,通過團隊建設(shè)的過程感悟和企業(yè)管理的實境案例,構(gòu)建360度領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、建設(shè)團隊、知人善任、培育員工。
這是一門兩天一晚,即學(xué)即會、用之有效、極易落地的,獨辟蹊徑且獨具匠心的培訓(xùn)課程。

【課程目標】
精準發(fā)現(xiàn)自己和組織領(lǐng)導(dǎo)力的短板;
促進持續(xù)性學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型組織;
提煉領(lǐng)導(dǎo)工具,提升綜合管理素質(zhì);
打造高效團隊力,從優(yōu)秀走向卓越。

【培訓(xùn)對象】
各類型企事業(yè)單位的中、高層管理者

【培訓(xùn)方式】
管理游戲、真實感受;
團隊互動、激情演繹;
心理測試、適時點評;
案例研討、觀點碰撞;
精妙講解、技巧演練;
專題分析,疑難解答。

【培訓(xùn)大綱】
序言:領(lǐng)導(dǎo)是什么?
遺傳特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
影響能力
角色定位
情境領(lǐng)導(dǎo)
一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
心理突圍:心智模式的升級
群體動力:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
二、多謀善斷的決策力
個人決策力:智力結(jié)構(gòu)與意志結(jié)構(gòu)
組織決策力:戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式
三、整合資源的組織力
分工授權(quán):人盡其才的完美組織
激活團隊:配合默契的事業(yè)伙伴
四、凝聚人心的感召力
做一個富有人格魅力的人
成為一個善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)
五、帶隊育人的教導(dǎo)力
引領(lǐng)群體的標桿效應(yīng)
培育團隊的教練技術(shù)
六、達成績效的推動力
鎖定承諾:讓執(zhí)行贏在起點
績效*:組織存在的價值

360度領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/295370.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:打造360度領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉貴鴻
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)