无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的思路和方法——企業(yè)如何才能做強(qiáng)
 
講師:舒化魯 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:舒化魯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實(shí)施規(guī)范化課程

【課程背景】
企業(yè)管理不規(guī)范,一系列的困惑會(huì)無(wú)休止地折磨企業(yè)老板和經(jīng)理人。這些困惑主要是:
大事小事,都得緊緊盯著,不能放手,稍不留神就出了亂子,稍一松手就沒(méi)了效率。
好多好的決策,就因?yàn)榻M織執(zhí)行不力,組織運(yùn)行效率低下而最終成了一紙空言,讓人惋惜又惋惜。
該管的事沒(méi)人管,該做的工作沒(méi)人做,出了問(wèn)題沒(méi)人負(fù)責(zé),或者機(jī)構(gòu)臃腫低效,造成痛心的人員和資源浪費(fèi)。
員工的心似乎總是難以與企業(yè)一致起來(lái),都只是想自己的利益,沒(méi)有人不講條件地積極工作,沒(méi)有人肯負(fù)責(zé),都是能推就推,不能推也僅僅是為了逃避責(zé)任而應(yīng)付應(yīng)付。
工資、獎(jiǎng)金沒(méi)少發(fā),但就是激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性,不僅如此,甚至還因?yàn)榘l(fā)得不公平而引起一些人的不滿,讓一些員工失去了原有的積極性。
員工好像都很努力,績(jī)效考核也挑不出什么毛病,可總不見(jiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和提升。
企業(yè)也有響亮的口號(hào)、激昂的廠歌、漂亮的廠徽,可沒(méi)見(jiàn)有什么管理效果,在企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)少花錢,可從來(lái)沒(méi)有讓人感覺(jué)到有什么經(jīng)濟(jì)上的效果。
企業(yè)上下,意志行為總是難以統(tǒng)一,甚至日常工作都不得不通過(guò)強(qiáng)權(quán)高壓、嚴(yán)厲懲罰來(lái)勉強(qiáng)推動(dòng),企業(yè)老板和高層主管時(shí)時(shí)處在救火狀態(tài),一天48小時(shí)夠用,好多重大事情都無(wú)暇顧及。
企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸真是不解死扣,花大本錢培養(yǎng)的人才,肢膀一硬就飛了,企業(yè)落得一個(gè)人財(cái)兩空,高薪從外面挖來(lái)的人,不僅在薪資、地位上很難從內(nèi)部平衡,而且他們還久久不能溶入到原有團(tuán)隊(duì)中來(lái),工作效率、經(jīng)濟(jì)效益反而更低了。
部門、單位之間互不買賬,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),有利都來(lái)爭(zhēng),有過(guò)、有責(zé)都相互推委。
您也有這10種困惑嗎?
您希望消除10種困惑嗎?
途徑,就是全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理。

【課程目標(biāo)】
為什么說(shuō)企業(yè)做強(qiáng)的途徑是全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理?
企業(yè)規(guī)范化管理的四個(gè)特征、十個(gè)目標(biāo)要求及“八零”效果標(biāo)準(zhǔn)。
為何實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理必須進(jìn)行系統(tǒng)思考?
企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施必須含蓋哪些內(nèi)容?

【課程對(duì)象】
總裁、總經(jīng)理、各分公司或部門經(jīng)理

【課程大綱】
1)企業(yè)做強(qiáng)的途徑何在?
2)如何創(chuàng)造企業(yè)外部資源比較優(yōu)勢(shì)?
3)如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源?
4)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來(lái)?
5)何為企業(yè)規(guī)范化管理?
6)如何從管理學(xué)的角度把握住人性人心?
7)讓下屬員工做好工作必須滿足哪些條件?
8)企業(yè)規(guī)范化管理的四個(gè)特征、十個(gè)目標(biāo)要求及“八零”效果標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵是什么?
9)企業(yè)規(guī)范化管理為何必須進(jìn)行系統(tǒng)思考?
10)為何說(shuō)系統(tǒng)思考是中國(guó)古老而普遍的思維方式?
11)如何對(duì)企業(yè)組織的構(gòu)成和運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)思考?
12)決策制定管理規(guī)范化的實(shí)施主要有哪些內(nèi)容?
13)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施主要有哪些內(nèi)容?
14)崗位角色管理規(guī)范化的實(shí)施主要有哪些內(nèi)容?
15)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的實(shí)施主要有哪些內(nèi)容?
16)企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的實(shí)施主要有哪些內(nèi)容?

實(shí)施規(guī)范化課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/295720.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的思路和方法——企業(yè)如何才能做強(qiáng)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
舒化魯
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)