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推行7S管理課程

課程特色
國內(nèi)7S管理實踐專家豐富的經(jīng)驗、實用的技巧、經(jīng)典的案例，幫助您了解7S精益管理的真意、推行工作的精華和成功案例的分享！

課程大綱
第一部分：7S 的真意及發(fā)展過程
7S的起源、含義及作用         
7S在我國的管理作用
國內(nèi)企業(yè)7S的管理方法   
7S活動真意和推進方法
實施7S之六大功效            
7S在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位

第二部分：如何建立有效的7S管理系統(tǒng)
7S推進組織與組織的方式  
如何成立7S推行委員會  
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討   
7S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系  
7S成功實施之管理法寶

第三部分: 7S的目的、要領(lǐng)與推進的重點
整理的推進重點及正、反實例分析
整頓的推進重點及正、反實例分析
清掃的推進重點及正、反實例分析
清潔的推進重點及正、反實例分析
素養(yǎng)的推進重點及正、反實例分析
安全的推進重點及正、反實例分析
節(jié)約的推進重點及正、反實例分析
全員改善活動的展開
7S成功推進十大要訣
7S如何才能持續(xù)推進
如何通過消除浪費進行節(jié)約
浪費發(fā)現(xiàn)法
如何識別現(xiàn)場中的浪費
如何消除動作浪費——動作分析與改善
如何消除等待的浪費
如何降低不良，怎樣防止出錯

第四部分：企業(yè)7S推行的管理技巧  
目視管理方法的應用  
日常7S制度化實施     
班組長“7S”日常巡查制度
如何動態(tài)地推進“7S”管理
7S推進人員的督導技巧
7S的糾正與預防措施及跟蹤  

第五部分：7S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
工作太忙，沒時間做7S
我們公司已做過7S
7S活動和賺錢有什么關(guān)系
7S活動不就是檢查嗎?
7S活動是靠員工自發(fā)開展的

第六部分：  7S推行的初級階段
建立*的職場——地、物規(guī)范有序
如何建立有形與無形的管理狀態(tài)
確保推行組織和活動目標的有效性
硬件設(shè)施管理狀態(tài)提升的各項要點
消除“浪費、不合理、混亂”的要點
看板管理作戰(zhàn)方法
3直3現(xiàn)和目視管理的掌握
如何有效進行5s考核評鑒
本階段活動重點在于如何維持、改善

第七部分：7S推行的中級階段  
如何建立明確的運作流程
崗位的關(guān)鍵控制點得以監(jiān)控
以物流改善為主線，推進“五定”
問題票活動的開展
預防5s活動的開展
5s得以徹底執(zhí)行的方法
如何檢查和改善規(guī)定和基準
如何設(shè)定活動改善主題
本階段活動重點在于如何精細、*、規(guī)范

第八部分： 7S推行的高級階段
如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事
素養(yǎng)的提升方法
剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關(guān)系
素養(yǎng)提升各項活動開展的介紹
素養(yǎng)在工作及生活過程中的教育和規(guī)范
素養(yǎng)的提升是靠細微之差累及而成
管理實現(xiàn)*化
本階段活動重點在于循序漸進、持之以恒

第九部分：問題討論與意見交流、現(xiàn)場練習
職場不好是因為員工素質(zhì)差嗎？
一個職場都管不好的企業(yè)，如保讓客戶相信它能提供*的服務？
我們企業(yè)和*企業(yè)差距有多大，
主要差距在哪？
為什么我們的主管容易忽視細小的改善，
而大的改善又覺得千難萬難
如何將7S活動最有效地和日常工作相結(jié)合

第十部分：老師輔導企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
如何制定分階的訓練教材
內(nèi)部人員如何有效地展開訓練
督導人員如何培養(yǎng)
7S管理活動如何成為我們企業(yè)一種管理模式
我們企業(yè)的7S管理模式可以復制了嗎？
如何做到
理解企業(yè)的管理是系統(tǒng)的，是環(huán)環(huán)相扣的
各行各業(yè)7S推行情況介紹及可借鑒之處說明
我們?nèi)绾螌W會自我照鏡子
現(xiàn)階段能從哪些方面突破

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