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執(zhí)行體系塑造課程

【課程背景】
國(guó)有企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋蝗狈尚械陌l(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！
東北有一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。
沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!
什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的一種能力！什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，達(dá)到*的結(jié)果的能力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是各個(gè)層面的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與突破！

【培訓(xùn)收益】
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及部門協(xié)作能力，使公司團(tuán)隊(duì)如軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力，讓公司全體員工沒有任何借口地去完成工作任務(wù)，自動(dòng)自發(fā)地工作學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的中層管理者和相關(guān)高層管理者

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1．明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；
2．把握企業(yè)執(zhí)行力體系的基本框架；
3．分析執(zhí)行力體系構(gòu)建的核心環(huán)節(jié)；
4．把握不同層面人員執(zhí)行力提升的重點(diǎn)工作；
5．計(jì)劃企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的相關(guān)工作；
6．初步形成執(zhí)行力體系構(gòu)建的課程體系和相關(guān)工作體系。

【課程特色】
1.體系構(gòu)建+焦點(diǎn)分析+方案研討
2.通過實(shí)戰(zhàn)情景模擬，深刻講解對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的獨(dú)到見解和可資借鑒的實(shí)用管理方法
3.涵蓋各種實(shí)際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力
4.全面剖析執(zhí)行力中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

【課程目錄】
一．什么是執(zhí)行力
1.狹義的執(zhí)行力
2.廣義的執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的引申

二．執(zhí)行力與戰(zhàn)略和管理活動(dòng)的關(guān)系
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力
2.日常管理的執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的問題癥結(jié)

三．執(zhí)行力要素
1.領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
2.目標(biāo)執(zhí)行力
3.績(jī)效引導(dǎo)的執(zhí)行力
4.信息與反饋強(qiáng)化執(zhí)行力
5.監(jiān)控管理
6.能力匹配是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
7.執(zhí)行力文化的形成
8.資源體系是執(zhí)行力的保證

四．執(zhí)行力的測(cè)評(píng)
1.執(zhí)行力特征分析
2.執(zhí)行力測(cè)試模型
3.測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

五．人人都有執(zhí)行力
1.高層管理人員的執(zhí)行力
2.中層管理人員的執(zhí)行力
3.基層員工的執(zhí)行力

六．打造執(zhí)行力途徑
1.樹立超級(jí)執(zhí)行力理念
2.建立執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
3.營(yíng)造執(zhí)行力氛圍
4.建立轉(zhuǎn)換機(jī)制
5.構(gòu)建執(zhí)行力框架
6.機(jī)制的運(yùn)行與優(yōu)化

七．執(zhí)行力的沖突管理
1.過度執(zhí)行力的利弊分析
2.執(zhí)行過程控制技巧
3.溝通在執(zhí)行力建立中的作用

八．超級(jí)執(zhí)行力的“利器”

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