課程描述INTRODUCTION
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理發(fā)展趨勢，以及信息化、全球化等新形勢下對企業(yè)管理的革新，針對各級管理人員特點(diǎn)和現(xiàn)狀，以勝任力素質(zhì)模型為理念基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)和實(shí)操勝任力模型建立方法、流程、應(yīng)用發(fā)展、領(lǐng)悟勝任力模型的核心技能與技巧，融通中國文化、中國人性，打造適合自身發(fā)展的中國式卓越組織勝任力體系
· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：儲桂榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與勝任力模型
u 勝任力概述
u 勝任力素質(zhì)模型概述
u 勝任力與崗位任職資格
u 勝任力模型目前存在的主要9大問題
u 構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的價值
n 案例引導(dǎo)——誘因 建立勝任力模型的急迫性
u 戰(zhàn)略的合理性是藥引
u 管理的暢通性是基礎(chǔ)
u 經(jīng)營的效能性是核心
u 人力的經(jīng)營性是關(guān)鍵
u 績效的提升性是成果
n 案例引導(dǎo)——融合 文化與勝利力
u 中國式文化隱射勝利力模型構(gòu)建
u 中國式人性主導(dǎo)勝任力模型深化
u 人力資源管理催生勝任力動態(tài)管理及持續(xù)創(chuàng)新
n 案例引導(dǎo)——行動 構(gòu)建勝任力模型方法與技巧（4個小時）
u 建立勝任力模型基本原理與要素
u 勝任力模型分類與通用勝任素質(zhì)模型
u 勝任力模型的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
u 勝任力核心、通用、管理、專業(yè)要素提煉
u 任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
u 勝任素質(zhì)模型開發(fā)六步驟
u 勝任力素質(zhì)模型建立歸納、推導(dǎo)及修訂三大方法
u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建行為事件訪談法（BEI、STAI）
u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建問卷調(diào)查法
u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建工作分析法
u 一般管理職位素質(zhì)模型框架
u 通用能力、管理能力、專業(yè)素質(zhì)框架設(shè)計(jì)示例
u 案例觀賞勝任力模型
n 案例引導(dǎo)——發(fā)展 構(gòu)建適合方好的勝任力模型
u 勝任力模型與組織發(fā)展
u 勝任力模型與人才發(fā)展
u 勝任力模型與人力資源管理
n 實(shí)操案例——檢驗(yàn) 構(gòu)建勝任力模型的思路及重點(diǎn)大綱（45分鐘）
打造中高層勝利力
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/296437.html
