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人財(cái)融合管理課程

培訓(xùn)背景
在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢(qián)，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過(guò)人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。
本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營(yíng)企業(yè)在人力和財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
使企業(yè)管理從整個(gè)價(jià)值鏈考慮人力與財(cái)務(wù)管理，如何更好布局人力與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。
通過(guò)高度互通的認(rèn)知，增進(jìn)兩大管理工作的協(xié)同。
提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助民營(yíng)企業(yè)通過(guò)抓管理轉(zhuǎn)型，用全新理念管理企業(yè)，用管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程是專(zhuān)為高速發(fā)展的中小民營(yíng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制，是真正實(shí)用的管理融合類(lèi)課程，本課程通過(guò)10門(mén)短小精悍專(zhuān)題課程的特訓(xùn)，從此不再為人力和財(cái)務(wù)鏈接障礙與矛盾的問(wèn)題而煩惱。同步，提升企業(yè)管理新理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展等問(wèn)題。

培訓(xùn)內(nèi)容
序號(hào)
課程名稱(chēng)
時(shí)間
課程重點(diǎn)
第1次
引導(dǎo)課程
2小時(shí)
解讀人財(cái)融合管理的必要性和熱點(diǎn)問(wèn)題處理意見(jiàn)
第2次
管理轉(zhuǎn)型
3小時(shí)
解讀企業(yè)多維度管理轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，提升轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)和方法
第3次
經(jīng)營(yíng)組織
3小時(shí)
確定新型經(jīng)營(yíng)組織的劃分和職權(quán)利
第4次
經(jīng)營(yíng)績(jī)效
4小時(shí)
重點(diǎn)分享阿米巴經(jīng)營(yíng)管理核心和落地模式研討
第5次
經(jīng)營(yíng)預(yù)算
4小時(shí)
突破傳統(tǒng)預(yù)算模式，落地講解與業(yè)財(cái)人融合的體系
第6次
人力成本
3小時(shí)
按人力成本組成，剖析人財(cái)融合管理結(jié)合點(diǎn)
第7次
股權(quán)激勵(lì)
4小時(shí)
系統(tǒng)講解股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)操分享方案
第8次
技能工具
4小時(shí)
Excell在職場(chǎng)中高效應(yīng)用
第9次
管理溝通
3小時(shí)
提高管理人員與管理者、協(xié)同者溝通必要性和技巧
第10次
職業(yè)化
3小時(shí)
建立職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)職能和職業(yè)心態(tài)
五、培訓(xùn)方式
本次培訓(xùn)采取線上或線下各自獨(dú)立的方式進(jìn)行?？傆?jì)課程周期90天，平均每個(gè)月有3門(mén)課程。
引導(dǎo)課程采用免費(fèi)的方式，正式課程采取逐步收費(fèi)的方式，具體模式待定。
六、教學(xué)方法
講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)、答疑等；授課講師2-3人，課程助理1人。
七、授課對(duì)象
民營(yíng)企業(yè)各級(jí)管理者，人力資源和財(cái)務(wù)從業(yè)人員。
附件：第1次《引導(dǎo)課程大綱》
新時(shí)期人財(cái)互通高度融合管理
Part 1 人力與財(cái)務(wù)管理的困惑
1、企業(yè)管理者困惑
2、企業(yè)協(xié)同者困惑
3、企業(yè)從業(yè)者困惑
Part 2 人力與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)困惑的原因
1、社會(huì)環(huán)境的變遷
2、企業(yè)發(fā)展的迫切需求
3、人力和財(cái)務(wù)管理職能孤立
Part 3  人力與財(cái)務(wù)如何作融合管理
1、共同作有價(jià)值的工作
2、共同作驅(qū)動(dòng)型管理
3、共同解決人力與財(cái)務(wù)盲區(qū)結(jié)合點(diǎn)
4、共同作自身專(zhuān)業(yè)和職業(yè)能力的提高
Part 4  人力與財(cái)務(wù)融合熱點(diǎn)問(wèn)題處理
1、如何面對(duì)疫情調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)管理
2、如何完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理
3、如何降低人力成本的管理
4、如何處理好個(gè)稅管理
5、如何處理好社保入睡的管理

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