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財(cái)務(wù)管理與投資決策課程

 

課程背景

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。

 

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、子公司法人、財(cái)務(wù)人員

 

課程收益

 熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；  

 獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力；  

 獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力；  

 獲得評(píng)估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)，制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力。 

不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力。 

 

課程大綱：

一、 企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯

1、企業(yè)核心命題：需求創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在邏輯 

二、 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的狀況？

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析—企業(yè)實(shí)力

2、利潤(rùn)表分析---企業(yè)能力

3、現(xiàn)金流量表分析---企業(yè)活力

三、 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 

1) 償債能力

案例：某上市公司資產(chǎn)負(fù)債比例

2) 運(yùn)營(yíng)能力

案例：某企業(yè)的資金效率分析

3) 盈利能力

案例：某公司資產(chǎn)盈利能力分析

4) 銷售能力

案例：上市公司銷售能力比較分析

四、 項(xiàng)目投資決策管理

1、管理務(wù)實(shí)：評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的有關(guān)指標(biāo)

1) 分類標(biāo)準(zhǔn)：是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值

2) 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

3) 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性

1) 完全具備財(cái)務(wù)可行性的條件

2) 基本具備財(cái)務(wù)可行性的條件

3) 基本不具備財(cái)務(wù)可行性的條件

4) 完全不具備財(cái)務(wù)可行性的條件

3、項(xiàng)目投資決策的主要方法

1) 凈現(xiàn)值法

2) 案例：

3) 凈現(xiàn)值率法

4) 案例：

5) 差額投資內(nèi)部收益率法

6) 案例：

7) 年等額凈回收法

8) 案例：

 

財(cái)務(wù)管理與投資決策課程