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成長(zhǎng)體系構(gòu)建課程

企業(yè)大學(xué)建設(shè)，軟實(shí)力先行，在提升培訓(xùn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步打造核心人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)體系，促進(jìn)核心人才快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)大學(xué)專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)理論體系，能夠以企業(yè)大學(xué)為載體、以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對(duì)標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
課程主要面向企業(yè)大學(xué)或擬成立企業(yè)大學(xué)的集團(tuán)公司的各級(jí)培訓(xùn)管理者，主要分享快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建與運(yùn)作的核心方法和技巧，協(xié)助學(xué)員建立并強(qiáng)化人才快速成長(zhǎng)理念，并掌握核心人才快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建、核心人才培養(yǎng)等核心技巧，培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建的方法，迅速建立有效的核心人才快速成長(zhǎng)體系；
掌握核心人才培養(yǎng)的核心技巧，高效建立核心人才培養(yǎng)方案。
培訓(xùn)對(duì)象：已成立企業(yè)大學(xué)及擬成立企業(yè)大學(xué)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)培訓(xùn)管理者

培訓(xùn)形式：
授課＋案例分享+視頻+游戲+實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)講師：
企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)教練 楊天河老師

課程特點(diǎn)：
訓(xùn)前提供人才隊(duì)伍建設(shè)測(cè)評(píng)工具，以便針對(duì)性強(qiáng)化。

課程大綱：
一、核心人才快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建
1、核心人才界定
2、核心人才快速成長(zhǎng)體系框架及各部分功能要求
3、學(xué)習(xí)分享平臺(tái)
4、學(xué)習(xí)資源庫(kù)
5、人才盤(pán)點(diǎn)
6、繼任計(jì)劃
7、學(xué)習(xí)力打造

二、核心人才培養(yǎng)方案
1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)
3、崗位攻略實(shí)務(wù)
4、核心人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級(jí)包策劃要點(diǎn)

內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明：
1、建議參訓(xùn)學(xué)員先簡(jiǎn)要閱讀楊天河老師微電子書(shū)《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案》，并盡量通過(guò)自學(xué)融會(huì)貫通各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)，掌握核心人才隊(duì)伍建設(shè)框架、核心人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)具體技巧。
2、成立不同任務(wù)的課題組，各課題組分別參照《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案》，嘗試策劃分配的關(guān)鍵人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)方案，記錄操作過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題，帶到課堂進(jìn)行探討。
3、訓(xùn)后各課題組繼續(xù)完成課題任務(wù)，搭建高效的核心人才成長(zhǎng)體系，各自形成完善的核心人才培養(yǎng)方案。

成長(zhǎng)體系構(gòu)建課程