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年度目標(biāo)管理課程

課程大綱：
一、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系
1.企業(yè)使命與愿景
2.夢(mèng)想、理想與戰(zhàn)略
3.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和中期戰(zhàn)略規(guī)劃
4.戰(zhàn)略的三個(gè)層面
5.年度戰(zhàn)略研討
6.年度目標(biāo)承接戰(zhàn)略思想

二、年度目標(biāo)制定：五個(gè)考量因素
1.年度目標(biāo)的橫向結(jié)構(gòu)要平衡
股東
客戶
員工
運(yùn)營(yíng)
2.年度目標(biāo)的縱向結(jié)構(gòu)要關(guān)聯(lián)
公司級(jí)目標(biāo)
部門級(jí)目標(biāo)
崗位級(jí)目標(biāo)
3.目標(biāo)確定的基本原則
科學(xué)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)說話
自上而下、五個(gè)考量
上下博弈、信息對(duì)稱
4.確定年度目標(biāo)的五個(gè)考量因素
戰(zhàn)略的導(dǎo)向
市場(chǎng)的規(guī)律
股東的期望
標(biāo)桿的對(duì)比
改善的空間
5.各類目標(biāo)的制定方法
收入類目標(biāo)制定方法
成本類目標(biāo)制定方法
利潤(rùn)類目標(biāo)制定方法
管理類目標(biāo)制定方法
非量化目標(biāo)制定方法
6.信息不對(duì)稱下，“自下而上”目標(biāo)選報(bào)機(jī)制運(yùn)用

三、年度目標(biāo)達(dá)成：五個(gè)保障條件
1.年度目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)保障條件
目標(biāo)分解細(xì)算
行動(dòng)措施支撐
必要資源保證
激勵(lì)機(jī)制到位
過程跟蹤監(jiān)控
2.保障一：目標(biāo)分解細(xì)算
目標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解
目標(biāo)的責(zé)任分解
收入類目標(biāo)分解方法
成本類目標(biāo)分解方法
利潤(rùn)類目標(biāo)分解方法
管理類目標(biāo)分解方法
非量化目標(biāo)分解方法
3.保障二：行動(dòng)措施支撐
常見計(jì)劃措施的問題
行動(dòng)措施的5要素
目標(biāo)達(dá)成策略表
一級(jí)行動(dòng)措施和二級(jí)行動(dòng)措施
行動(dòng)措施的投入和產(chǎn)出量化測(cè)算
收入類目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例
成本類目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例
管理類目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例
4.保障三：必要資源保證
財(cái)務(wù)資源預(yù)算與配置
人力資源預(yù)算與配置
資產(chǎn)投資預(yù)算與配置
供應(yīng)能力預(yù)算與配置
部門之間的協(xié)調(diào)與配合
資源保障的輸出
5.保障四：激勵(lì)機(jī)制到位
如何激勵(lì)人心：賦責(zé)、賦權(quán)、賦能、賦名、讓利
成本中心和利潤(rùn)中心
KPI考核的七大要素
專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
利潤(rùn)分享和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)罰分解到人
激勵(lì)氛圍和企業(yè)文化
6.保障五：過程跟蹤監(jiān)控
建立目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的通報(bào)和預(yù)警機(jī)制
建立重點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的檢查追蹤機(jī)制
建立嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制
建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、半年述職
根據(jù)執(zhí)行效果適時(shí)調(diào)整策略，不僵化

年度目標(biāo)管理課程