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財(cái)務(wù)視角分析課程

總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程
三、經(jīng)營(yíng)改善提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
四、課程總結(jié)

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是管理者關(guān)注的核心問題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
5、財(cái)務(wù)管理三個(gè)階段
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
1.兩大資金來源
2.兩大資金運(yùn)用
3.兩大增值環(huán)節(jié)
4.四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
（二）企業(yè)投入與產(chǎn)出的四大步驟及其財(cái)務(wù)解讀
1、從資本到資源（資產(chǎn)）——財(cái)務(wù)杠桿
股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
總資源的表現(xiàn)形式
資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入——資產(chǎn)杠桿
運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤(rùn)——市場(chǎng)杠桿
收入到利潤(rùn)需扣除成本費(fèi)用
成本費(fèi)用的構(gòu)成
利潤(rùn)的不同層級(jí)
利潤(rùn)表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng)造利潤(rùn)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
4、從利潤(rùn)到現(xiàn)金流——現(xiàn)金杠桿
三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤(rùn)角度看產(chǎn)出
從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
（三）企業(yè)投入產(chǎn)出過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

三、經(jīng)營(yíng)改善提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
（一）企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程的指標(biāo)分解
財(cái)務(wù)杠桿的指標(biāo)分解——負(fù)債率——“借”的力量
資產(chǎn)杠桿的指標(biāo)分解——周轉(zhuǎn)率——“快”的力量
市場(chǎng)杠桿的指標(biāo)分解——利潤(rùn)率——“賺”的力量
現(xiàn)金杠桿的指標(biāo)分解——現(xiàn)金率——“回”的力量
公司各經(jīng)營(yíng)管理部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
營(yíng)銷部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
采購(gòu)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
研發(fā)技術(shù)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接點(diǎn)
工程項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
資產(chǎn)管理部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
HR管理部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
其他管理部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
（二）五大經(jīng)營(yíng)動(dòng)作提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
1、如何增收？
老產(chǎn)品老市場(chǎng)維度
老產(chǎn)品新市場(chǎng)維度
新產(chǎn)品老市場(chǎng)維度
新產(chǎn)品新市場(chǎng)維度
2、如何降本？
定額降本
預(yù)算降本
技術(shù)降本
組織降本
規(guī)模降本
外包降本
政策降本
責(zé)任降本
競(jìng)爭(zhēng)降本
內(nèi)控降本
3、如何調(diào)結(jié)構(gòu)？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
資本結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、如何提效率？
提高人的效率
提高錢的效率
提高物的效率
提高事的效率
5、如何控風(fēng)險(xiǎn)？
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
法律風(fēng)險(xiǎn)控制

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