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從戰(zhàn)略到執(zhí)行的課程

課程背景
企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。
戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個時代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機制。
為此，本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實、最實戰(zhàn)的華為經(jīng)驗，幫助企業(yè)攻堅克難，度過當(dāng)下疫情的特殊時期，也強化抵抗未來不確定風(fēng)險的能力。

課程目的：
華為風(fēng)險管理解析
華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新
華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制
華為通過經(jīng)營分析將目標(biāo)變成結(jié)果

課程對象：
董事長；總經(jīng)理；企業(yè)中、高層管理者

課程大綱：
第一章：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險與危機管理——華為風(fēng)險管理解析
一、風(fēng)險的類別
1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險
2、企業(yè)會面臨的一些風(fēng)險種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險管理
1、2002年華為的冬天
2、區(qū)域：日本代表處
3、*實體清單
三、如何減小風(fēng)險
1、企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理
2、企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
3、戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4、穩(wěn)健的財務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財務(wù)儲水池）
5、風(fēng)險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風(fēng)險并給出措施
1、戰(zhàn)略規(guī)劃時，識別風(fēng)險并給出措施
2、規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
五、如何面對危機
1、經(jīng)營哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）
2、危機和憂患意識
3、組織活力管理，去除懈怠
4、企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5、企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6、客戶關(guān)系：患難見真情

第二章：通過創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實踐
1、他們的困惑是……
2、傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來發(fā)展的巨大機會
3、在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
4、華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實踐
5、失敗，都是對創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1、創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2、新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3、華為市場洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價值領(lǐng)域
4、創(chuàng)新焦點：三個典型的創(chuàng)新方向
5、市場創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進城市
6、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7、運營創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1、創(chuàng)新管理的若干問題
2、創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3、創(chuàng)新管理的建議

第三章：讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點
1、集權(quán)
2、放權(quán)
二、讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機
1、華為放權(quán)案例
2、戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3、產(chǎn)品線端到端管理機制如何運作
4、戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5、戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型
6、組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系
7、變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動

第四章：直面風(fēng)險、長期增長——應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制
一、華為成功背后的財經(jīng)密碼
1、從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2、經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財務(wù)表現(xiàn)
3、華為增長的秘訣
二、直面風(fēng)險的預(yù)算管理機制
1、不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
2、預(yù)算過程中如何管理風(fēng)險
3、考核指標(biāo)設(shè)置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1、經(jīng)營目標(biāo)VS預(yù)算
2、預(yù)算與目標(biāo)之間的管理
3、基于業(yè)務(wù)計劃預(yù)算資源投入彈性管控機制
4、做好經(jīng)營管理的建議

第五章：經(jīng)營分析會是為了打勝仗——通過經(jīng)營分析會將目標(biāo)變成結(jié)果
一、經(jīng)營分析會的三大通病
1、經(jīng)營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2、經(jīng)營分析會不找根本原因
3、經(jīng)營分析會不建流程
二、高效經(jīng)營分析會怎么開
1、重視價值
2、主題議題
3、流程
三、經(jīng)營分析會五條具體操作建議
1、每月固定時間+月初盡快開
2、在一線戰(zhàn)壕里開
3、上下一級代表參加+中場換人
4、根因=阻止問題+達成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案
5、記分牌+次月回顧+質(zhì)量運營部
課程總結(jié)與現(xiàn)場交流

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的課程