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組織執(zhí)行力體系課程

【課程背景】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)就像一部機(jī)器，螺絲松動(dòng)，一個(gè)齒輪不動(dòng)或發(fā)生故障都會(huì)影響到這部機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會(huì)影響全局。
很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式：“完成任務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付老板”
執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義。
離開微軟之前，比爾·蓋茨曾經(jīng)對(duì)媒體記者說：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”可見，在蓋茨的眼中，執(zhí)行力決定著微軟的興衰成敗。

【課程收獲】
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟，讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體系。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員等

【課程大綱】
單元一：組織執(zhí)行力是什么
1．中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
2．執(zhí)行為什么不力？
3．中層執(zhí)行力
4．決不放過

單元二：組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)
1．執(zhí)行為什么不力？
2．解決問題的思路
3．簡(jiǎn)單的，為什么做不好？
4．想干，為什么不去干？
5．解放軍憑什么號(hào)令三軍？
6．執(zhí)行的意識(shí)
7．如何干好？

單元三：組織執(zhí)行力的核心四要素
1．組織執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
2．組織執(zhí)行力的制度
3．組織執(zhí)行力的環(huán)境
4．組織執(zhí)行力的氛圍

單元四：組織執(zhí)行力結(jié)果思維
1．執(zhí)行就是要結(jié)果
2．“任務(wù)”不等于“結(jié)果”
3．企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象
4．結(jié)果訓(xùn)練
5．做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅
6．一對(duì)一責(zé)任
7．結(jié)果跟蹤
8．結(jié)果的本質(zhì)是什么？

單元五：組織執(zhí)行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標(biāo)管理工作
4．復(fù)制工具
5．計(jì)劃布置工具
6．會(huì)議工具
7．PDCA循環(huán)工具
8．系統(tǒng)工具

組織執(zhí)行力體系課程