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團(tuán)隊(duì)教練領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程大綱
一、意圖與目的
1、為創(chuàng)造教練型領(lǐng)導(dǎo)/組織打下不可或缺的四大基礎(chǔ)：
（1）基于*的以人為本的領(lǐng)導(dǎo)及其團(tuán)隊(duì)文化基礎(chǔ)
（2）教練所不可或缺的結(jié)構(gòu)化的對(duì)人的認(rèn)知的信念、知識(shí)與技能基礎(chǔ)
（3）大道至簡(jiǎn)的*教練流程與技能
（4）持續(xù)堅(jiān)持修煉的習(xí)慣
2、持續(xù)精進(jìn)的卓越團(tuán)隊(duì)文化：形成工作與個(gè)人修煉合一的組織文化，建立員工成長(zhǎng)與企業(yè)業(yè)績(jī)雙提升的新激勵(lì)機(jī)制，為打造有活力、有合力、有動(dòng)力和能力員工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)提供科學(xué)的思維和方法論。
3、具體技能
（1）知己解彼：了解自己與他人的性格（思維、情緒、行為習(xí)慣模式）
(2)知人善任：項(xiàng)目與工作分析及其人崗匹配
(3)診斷團(tuán)隊(duì)：掌握決定團(tuán)隊(duì)氛圍的力量及其評(píng)測(cè)方式
(4)情商領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會(huì)應(yīng)用高效人際互動(dòng)的流程與內(nèi)容
5.成為賦能團(tuán)隊(duì)的*教練：
學(xué)會(huì)應(yīng)用簡(jiǎn)化流程AMBR和完整流程CSW，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其績(jī)效

二、工作坊收益
本次工作坊服務(wù)增加課前測(cè)評(píng)自學(xué)、課后輔導(dǎo)分享兩個(gè)環(huán)節(jié)，有效幫助學(xué)員快速成為*全能的領(lǐng)導(dǎo)、專家，具體收益有：
1、企業(yè)/團(tuán)隊(duì)：
（1）幫助企業(yè)或個(gè)人掌握一套診斷個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)文化及執(zhí)行力的修煉體系；
（2）為每個(gè)5人以上的團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值700元的TDA團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)；
（3）價(jià)值一萬(wàn)元以上的移動(dòng)企業(yè)平臺(tái)一年的使用權(quán)
2、個(gè)人
（1）提供一次價(jià)值700元的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力IDA測(cè)評(píng)和天性測(cè)評(píng)；
（2）開(kāi)設(shè)《*卓越團(tuán)隊(duì)》線上學(xué)習(xí)個(gè)人專屬賬號(hào)；
3、共同
（1）純干貨的2天實(shí)戰(zhàn)落地，先進(jìn)的教練與引導(dǎo)技術(shù)和工具；
（2）工作坊結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)每天線上點(diǎn)評(píng)修煉、每周一次的微信群交流、答疑解惑；

三、工作坊項(xiàng)目特色與流程：
（一）線上--說(shuō)給您聽(tīng)：采用翻轉(zhuǎn)課堂方式，理論知識(shí)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)線上化；
（二）線下--做給您看、教您做：純干貨的2天實(shí)戰(zhàn)工作坊，借由先進(jìn)的教練與引導(dǎo)技術(shù)和工具，將帶您暢游神秘的*卓越團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，感悟*魅力，揭開(kāi)神秘第五力之謎，找到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力存在的問(wèn)題及其解決方案，把課堂變成解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，將課堂學(xué)習(xí)和體驗(yàn)到的有效*行為轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；
（三）課后輔導(dǎo)--看您做、陪伴您蛻變：3個(gè)月輔導(dǎo)和督促學(xué)員線上打卡，讓學(xué)員應(yīng)用*系統(tǒng)來(lái)處理日常工作和生活中的問(wèn)題，推動(dòng)學(xué)員個(gè)人的*全能發(fā)展，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)工作坊。

四、工作坊內(nèi)容：
一、看圖悟道：*教練領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)化流程AMBR
二、以終為始：中層管理者的定位、關(guān)鍵任務(wù)及其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能
三、卓越基因：卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)與修煉系統(tǒng)“4-D系統(tǒng)”概述

五、知人善用：讓員工勝任崗位的關(guān)鍵因素與基礎(chǔ)技能
1、知人技能：用*知己解彼，相互賦能，改善人際互動(dòng)
2、善任技能：用*分析工作，人崗匹配，提高投入產(chǎn)出
3、團(tuán)隊(duì)賦能：用*診斷團(tuán)隊(duì)，上下同修，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
六、情商領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的5大紀(jì)律與流程
1、改變從自己開(kāi)始
2、先人后事
3、先人后己
4、先改變心態(tài)
5、查理原則

七、*8B全能：用*教練工具CSW解決實(shí)際問(wèn)題，修煉優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)8項(xiàng)行為習(xí)慣

八、行動(dòng)學(xué)習(xí)：*全能讓生活和工作幸福度倍增

九、為什么會(huì)開(kāi)這個(gè)工作坊：
1、科學(xué)家首創(chuàng)的可落地系統(tǒng)：
“*卓越團(tuán)隊(duì)”，是由*航空航天局（NASA）前高管、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)咨詢專家查理·佩勒林先生歷經(jīng)10多年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，**對(duì)*500家公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，創(chuàng)造出的世界*的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)績(jī)提升方法。
*系統(tǒng)的出色效果和業(yè)績(jī)得到NASA及企業(yè)界廣泛認(rèn)可，2007年獲得*ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。
2、優(yōu)秀企業(yè)都在用，成效明顯：
（1）國(guó)際：這套*可量化管理的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)，目前在全球75個(gè)國(guó)家得到應(yīng)用。實(shí)證表明，僅通過(guò)測(cè)評(píng)反饋，就可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效每次平均提升5%。
（2）國(guó)內(nèi)：2011年進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)電信、招行、建行、農(nóng)行、光大銀行、北京銀行、交行、中石化、河北鋼鐵等國(guó)企、福特等外企、360、VIPKID、達(dá)飛金融科技、微醫(yī)、健康之路、銳捷網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他民企都在用。

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