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企業(yè)文化落地構(gòu)建課程

課程背景：
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，*的企業(yè)做文化。
文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿里的獨(dú)門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強(qiáng)大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)成為組織搭建的核心力量！
而很多企業(yè)面臨多種問題：
企業(yè)文化是“標(biāo)語和口號(hào)”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中；
企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)和績效“兩張皮”，無法驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)沒有設(shè)置考核；
企業(yè)文化沒有“生命力”“影響力”，不能與時(shí)俱進(jìn)激發(fā)員工內(nèi)心認(rèn)同和踐行；
花了很多預(yù)算做文化咨詢和活動(dòng)，員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感。
文化構(gòu)建是阿里的拿手絕活，實(shí)事虛做虛事做實(shí)！
文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。
本課程是以【文化落地秘籍】為核心，有工具給方法立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學(xué)了就會(huì)用了就有效的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)文化落地管理課，打造鐵軍文化軍魂，提升管理實(shí)戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！

課程收益：
● 近距離認(rèn)識(shí)阿里企業(yè)文化道、法、術(shù)，解讀意義價(jià)值賦能企業(yè)
● 學(xué)習(xí)阿里戰(zhàn)略的上、下三板斧，正確認(rèn)知企業(yè)文化的客觀重要性
● 學(xué)習(xí)阿里的4類12個(gè)企業(yè)特色文化，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)自身的文化落地體系
● 掌握8大文化落地工具，掌握促進(jìn)文化氛圍的營造的方法，讓文化建設(shè)虛事實(shí)做
● 掌握價(jià)值觀考核的4層落地方法，通過制度保證價(jià)值觀落地，做到企業(yè)文化落地虛實(shí)結(jié)合

課程對(duì)象：高層管理者、HR

課程大綱
——企業(yè)文化構(gòu)建：文化不是設(shè)計(jì)出來的，而是長出來的
第一講：阿里文化金字塔
——如何讓企業(yè)跑得遠(yuǎn)、跑得穩(wěn)、跑得快
1、道：文化
2、謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
3、人、陣、信：組織能力
演武場：看電影說文化
討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力?
應(yīng)用場景：對(duì)企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌握企業(yè)文化實(shí)踐的理論框架和基礎(chǔ)

第二講：阿里戰(zhàn)略三板斧
——定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵
一、上三斧：虛事做實(shí)
1、使命
2、愿景
3、價(jià)值觀
二、下三斧：實(shí)事作虛
1、組織
2、人才
3、KPI
三、阿里組織績效圖
——一體三面定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵
演武場：愿景演說&價(jià)值觀落地模擬
討論：企業(yè)內(nèi)部上三斧與下三斧落地情況研討
主要解決：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)的理解，企業(yè)文化的重要性的客觀認(rèn)知

第三講：阿里文化演變進(jìn)階
——文化是慢慢長出來的
1、萌芽期文化-約法三章
2、創(chuàng)業(yè)期文化-獨(dú)孤九劍
3、發(fā)展期文化-六脈神劍
4、成熟期文化-新六脈神劍
演武場：企業(yè)之路
思考：我們企業(yè)的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強(qiáng)?
主要解決：理解企業(yè)文化核心理念的要點(diǎn)，從案例中學(xué)習(xí)企業(yè)文化的提純和落地的方法

第四講：阿里特色文化
——文化是企業(yè)最重要的資產(chǎn)
一、政委文化
1、雌雄同體
2、修煉三層
3、聞味道
二、創(chuàng)新文化
1、倒立文化
2、武俠文化
3、花名文化
三、學(xué)習(xí)文化
1、復(fù)盤文化
2、三報(bào)四會(huì)
3、共創(chuàng)文化
四、組織文化
1、年陳文化
2、三層團(tuán)建
3、家庭文化
演武場：文化萬花筒
思考：對(duì)企業(yè)當(dāng)下的文化制度層、物質(zhì)層三個(gè)層級(jí)打分
討論：哪些地方做的好，哪些地方做的不好，為什么？

第五講：文化落地八大工具
——虛事做實(shí)，把文化落到實(shí)處
工具一：文化道具
工具二：虛擬組織
工具三：價(jià)值呈現(xiàn)
工具四：傳承布道
工具五：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工具六：文化游戲
工具七：固定儀式
工具八：故事傳播
演武場：文化落地百寶箱
主要解決：了解物質(zhì)層和形象層的文化打造關(guān)鍵抓手，掌握促進(jìn)文化氛圍的營造的方法

第六講：阿里文化核心保障
——內(nèi)化于心，外化于行，顯化于物，滲透于制
一、價(jià)值觀考核雙軌制
工具：361活力曲線
1、業(yè)績考核
2、價(jià)值觀考核
二、價(jià)值觀考核4象限
1、“明星”類員工考核方式
2、“野狗”類員工考核方式
3、“小白兔”類員工考核方式
4、“土狗”類員工考核方式
二、價(jià)值觀考核4層落地
1、價(jià)值觀評(píng)級(jí)
2、標(biāo)準(zhǔn)定義
3、價(jià)值觀描述
4、案例說明
案例：價(jià)值觀的考核具體案例
演武場：文化落地模擬
主要解決：掌握如果通過制度來確保價(jià)值觀考核的落地，掌握價(jià)值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實(shí)結(jié)合

企業(yè)文化落地構(gòu)建課程