无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

打造高績(jī)效執(zhí)行力課程

課程背景：
“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，這句話(huà)的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位；企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)工作中，“虎頭蛇尾現(xiàn)象”、“差不多先生”、“自以為是”，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于執(zhí)行能力不足。
本次培訓(xùn)課程，通過(guò)前期與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員在執(zhí)行決策、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行工具、溝通技巧等方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練；將采用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學(xué)習(xí)、工具操作指導(dǎo)和經(jīng)典案例分析等多種培訓(xùn)形式，與傳統(tǒng)單調(diào)的授課模式區(qū)別開(kāi)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)氣氛，開(kāi)啟聽(tīng)課學(xué)員學(xué)習(xí)感官系統(tǒng)，以利于學(xué)員消化、實(shí)踐，確保培訓(xùn)效果的有效化、持久化，確保掌握?qǐng)?zhí)行工具的運(yùn)用和端正執(zhí)行態(tài)度。

課程收益：
了解什么是執(zhí)行力
掌握提升工作執(zhí)行力的各項(xiàng)技能
分析執(zhí)行力低下的原因
掌握如何提升自身的執(zhí)行力
如何打造具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

參訓(xùn)學(xué)員：
公司各層級(jí)管理者、工程技術(shù)人員、研發(fā)人員

培訓(xùn)方式：
講授+案例分析+討論互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+視頻觀看等

課程大綱
第一單元：什么是執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的作用
執(zhí)行力的三大指標(biāo)
執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者
分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別
了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征
探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界
解讀成就高效執(zhí)行者的前提與基礎(chǔ)
視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的

第二單元：培養(yǎng)高效執(zhí)行的態(tài)度
真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向
擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福
落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定
到位不到位，相差100倍
確保工作到位的5大心態(tài)
確保工作到位的4大思維
思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮
績(jī)效執(zhí)行難的根源是什么——三大根源影響執(zhí)行發(fā)揮
確保績(jī)效達(dá)成的前提要素——借口與責(zé)任的對(duì)決

第三單元：提升執(zhí)行力的四個(gè)有效途徑
途徑一：準(zhǔn)確定位自己的角色
消除高效執(zhí)行者的角色錯(cuò)位——錯(cuò)位／越位／亂位
了解高效執(zhí)行者的職業(yè)準(zhǔn)則——績(jī)效到位的職業(yè)演繹
遵守高效執(zhí)行者的執(zhí)行文化——從頭到尾的執(zhí)行藝術(shù)
按照高效執(zhí)行者的要點(diǎn)做事——超越期許，超越績(jī)效
情境案例——張毅在職場(chǎng)中的角色思考
途徑二：打通人際溝通的橋梁
消除溝通過(guò)程存在的障礙——環(huán)境干擾／拒絕傾聽(tīng)／缺乏信任／表達(dá)不當(dāng)
正確理解溝通的說(shuō)服要點(diǎn)——根據(jù)需求／掌握反應(yīng)／雙向交流
有效管理人際溝通的環(huán)節(jié)——預(yù)設(shè)氣場(chǎng)／統(tǒng)一頻道／望聞問(wèn)切
按人際溝通技巧進(jìn)行溝通——打通向上階梯／凝聚下屬力量／贏得同事幫助
視頻案例——溝通中的障礙思考
將目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到底
設(shè)定正確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——SMART原則
進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)分解—— KPI＋OKR策略
制訂有效的行動(dòng)計(jì)劃——行動(dòng)計(jì)劃范例
確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)——四步計(jì)劃落地法
途徑四：積極主動(dòng)的與人配合
了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的內(nèi)涵——自動(dòng)自發(fā)／主動(dòng)協(xié)作
消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的難點(diǎn)——個(gè)體思維范例形成
發(fā)揮自己的角色優(yōu)勢(shì)——一個(gè)人不可以完美
掌握協(xié)作精神的表現(xiàn)——無(wú)限信任的環(huán)境文化
執(zhí)行協(xié)作精神的關(guān)鍵——一變／二改／三身／四心
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練——全景演繹團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第四單元：快速而有效提升決策的技巧
自測(cè)：是什么影響了你的決策
管理的核心就是決策
決策的特點(diǎn)、要素、類(lèi)型
決策前的現(xiàn)狀把控
決策前的信息把控
獨(dú)斷式?jīng)Q策
群體決策
咨詢(xún)式?jīng)Q策
授權(quán)式?jīng)Q策
決策的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
案例分析：果斷與決策？
案例分析：決策與執(zhí)行？

打造高績(jī)效執(zhí)行力課程