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中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設如火如荼，在這個過程當中，如何有效的進行招商運營管理，如何塑造園區(qū)的定位？圍繞客戶進行運營管理，無疑是十分重要和意義重大。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理圍繞產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、招商、運營開展，核心無疑是圍繞園區(qū)客戶的價值創(chuàng)造，那么如何打造具有特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務？如何高效的將規(guī)劃、招商、運營一體化運作？能否極大提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌知名度和獨特的品牌定位？如何創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理模式？

本課程適合要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園運營水平的企業(yè)干部。綜合運用產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營方法來持續(xù)提升園區(qū)運營效益和盈利模式，構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎。本課程由具備20以上年經(jīng)驗的商業(yè)顧問、資深管理體系咨詢專家和省質(zhì)量獎評審員為企業(yè)系統(tǒng)培訓產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式建設之道。

 

● 深刻理解產(chǎn)業(yè)園設立和發(fā)展趨勢

● 深刻理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、招商和運營管理

● 深刻理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)價值塑造的核心邏輯和方法；

● 深刻理解學習產(chǎn)業(yè)園運營的經(jīng)驗 

 

課程對象：各部門中高層管理者

課程方式：系統(tǒng)講解、案例解剖、分組練習和研討、制定課后行動方案。

 

一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的歷史、現(xiàn)狀和未來

二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展政策

三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理難點和要點

 

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃

1. 園區(qū)規(guī)劃

2. 園區(qū)選址與建筑配套：跟著定位走，圍著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

3. 園區(qū)配套

4. 園區(qū)企業(yè)的生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展

二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商

產(chǎn)業(yè)招商六部曲

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位

產(chǎn)業(yè)鏈招商

招商的方式和營銷

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌打造

三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營

物業(yè)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)，一個都不能少---園區(qū)運營“三業(yè)”并舉

案例：中南高

運營即是招商

案例：華夏幸福

3. 孵化器，專職神圣而特殊的“養(yǎng)殖業(yè)”

4. 園區(qū)的四個發(fā)展階段

案例：深圳福田天安數(shù)碼城

園區(qū)的五種不同的運營模式

1）開發(fā)+運營模式

2）租賃運營模式

3）房地產(chǎn)開發(fā)模式

4）舊工廠、舊廠房改造模式

5）飛地產(chǎn)業(yè)園模式

案例：智慧山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地--第四代多功能綜合型創(chuàng)意園區(qū)

案例：深圳坪山新區(qū)國家生物產(chǎn)業(yè)基地

6. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四個發(fā)展趨勢

7. 現(xiàn)有運營模式下園區(qū)發(fā)展存在的主要問題

8. 園區(qū)經(jīng)營模式創(chuàng)新--產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的5種創(chuàng)新模式

1）產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新

2）結(jié)合模式創(chuàng)新

3）價值模式創(chuàng)新

4）需求模式創(chuàng)新

5）戰(zhàn)略模式創(chuàng)新

案例:總投資200億的 “硅谷小鎮(zhèn)”在光谷開工 瞄準人工智能等4大方向

案例：螞蟻邦產(chǎn)服集團

9、園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新

10、園區(qū)綜合服務創(chuàng)新

1）免費模式

2）營銷服務模式

3）金融服務模式

4）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基金

案例：長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地：互助擔保基金

案例：張江高科