課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：劉老師
課程價格：￥5800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力修煉公開課
課程概述/Overview
課程背景
本課程根據(jù)現(xiàn)代管理學之父*·*的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研究開發(fā)，旨在幫助各層級管理者通過五項管理行為的修煉，提升管理的有效性。
課程對*管理思維框架進行了系統(tǒng)的梳理，從底層邏輯的視角針對時間管理、重視貢獻、著眼明日、有效決策、用人之長的五項管理者必備的習慣進行深入的剖析，并通過案例研討、角色扮演等豐富的學習手段，對五項管理行為修煉的流程和工具予以介紹和練習，從創(chuàng)造的互動場景中，引發(fā)學員結(jié)合自身的管理實境探索、挖掘管理問題背后的問題，建立改進方案。
學習收益
重構(gòu)正確的系統(tǒng)性管理思維，清晰管理者正確的角色意識；
激發(fā)、提升管理者達成卓有成效的積極意愿；
掌握強化時間管理的能力的核心要點；
建立重視貢獻、關(guān)注機會的管理意識；
提升做出有效決策、有效用人的能力。
課程大綱/Outline
開篇：何為卓有成效的管理者
1、什么是真正的管理
2、誰是管理者
3、卓有成效的內(nèi)涵（有效和效率的不同）
4、如何成為卓有成效的管理者
第一單元 掌握時間
1、時間是最稀缺的資源
2、時間管理三步驟
3、專注與放棄
第二單元 我能貢獻什么
1、為什么重視貢獻
2、管理者應該為什么而工作
3、貢獻在三個關(guān)鍵績效領(lǐng)域的體現(xiàn)
4、如何才能使組織獲得*績效
第三單元 著眼于明日
1、分配組織資源的原則
2、著眼于明日的策略
3、有選擇的放棄，為明天配置資源
4、今日的生存與明天的發(fā)展
第四單元 有效決策
1、決策是管理者的特殊任務(wù)
2、有效決策的關(guān)鍵要素
3、有效決策的三大誤區(qū)
第五單元 用人之長
1、組織的效用是使尋常的人做不尋常的事
2、重要崗位的人事安排
3、績效評估面談
4、輔佐上級
5、自我發(fā)展
講師介紹/Lecturer
劉老師
原*·*管理學院資深講師
專業(yè)認證：
ICF 國際教練聯(lián)盟 PCC 專業(yè)級認證教練
INIFAC 國際引導學院 CCF 資深認證引導師
INIFAC-NFS 國際引導學院-新加坡引導師協(xié)會 認證SPOT團隊引導師
中國注冊職業(yè)教練發(fā)展委員會CPCC 發(fā)展中心主任
劉老師擁有中歐國際工商學院EMBA、澳大利亞梅鐸大學MBA學位，也是國內(nèi)目前同時擁有ICF國際教練聯(lián)盟PCC專業(yè)級教練認證和INIFAC國際引導學院CCF資深引導師認證的第二人。在近30年的商業(yè)管理經(jīng)歷中，曾先后服務(wù)于香港華潤集團、英資威格斯集團等海外央企及外資專業(yè)機構(gòu)，后與中歐校友一起創(chuàng)辦私募股權(quán)基金、商學院，并加盟國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)教育平臺，擔任資深副總裁及合伙人，具備豐富的企業(yè)管理培訓、輔導和組織發(fā)展經(jīng)驗。
劉老師專注于企業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革、組織績效管理及團隊領(lǐng)導力發(fā)展等核心教學、管理咨詢和團隊教練、引導領(lǐng)域，擅長把*經(jīng)典的管理框架與ICF國際教練技術(shù)、INIFAC國際引導技術(shù)、SPOT團隊引導技術(shù)的優(yōu)勢相結(jié)合，力致創(chuàng)建“深度”組織學習發(fā)展生態(tài)，支持組織在提升團隊領(lǐng)導力、部門協(xié)同、績效管理、創(chuàng)新與變革領(lǐng)域發(fā)掘潛力不斷進步，幫助公司管理團隊和高層決策者快速發(fā)現(xiàn)增長瓶頸，建立改進模型，達成變革承諾。
領(lǐng)導力修煉公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/299098.html