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財(cái)務(wù)共享服務(wù)公開課

培訓(xùn)對象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)管理人員
集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級管理人員

課程收益
KEY BENEFITS
理解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn)
學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理
掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn)
收獲財(cái)務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架體系
第二模塊
基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路
第三模塊
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略與運(yùn)營管理
第四模塊
數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展

課程介紹
INTRODUCTION
當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值*化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是*財(cái)務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強(qiáng)企業(yè)均實(shí)施不同程度、不同范圍的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。反觀國內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享服務(wù)從整個(gè)財(cái)務(wù)職能橫向來看，把整個(gè)財(cái)務(wù)職能做了個(gè)科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來，全部交給共享服務(wù)中心來運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時(shí)，如何科學(xué)有效運(yùn)營管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心讓財(cái)務(wù)部門向創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)，突破財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)組織及這個(gè)公司的價(jià)值。

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