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物業(yè)團隊執(zhí)行力培訓課程

學員對象：物業(yè)管理者、骨干員工
課程大綱（1-2天）：
第一部分：物業(yè)團隊執(zhí)行力提升綜述
1、整體授課內(nèi)容介紹和溝通
2、物業(yè)團隊為什么要關(guān)注全程運營管理？
3、物業(yè)他的執(zhí)行力提升體系是什么？
4、物業(yè)公司項目運營中一條價值鏈分析
5、物業(yè)團隊中運營中執(zhí)行管控的兩個方面
6、物業(yè)他的執(zhí)行力提升中的三個精髓
7、物業(yè)執(zhí)行力管控中的四個導向
8、支撐物業(yè)項目執(zhí)行管控的五條線
9、運營管理與其他學科的關(guān)系？
10、互動：我們物業(yè)在團隊執(zhí)行力中的問題與突破？

第二部分：如何提升物業(yè)團隊結(jié)合項目的執(zhí)行業(yè)績？
一、如何明確物業(yè)團隊的項目執(zhí)行目標？
1、如何確定物業(yè)團隊項目業(yè)績目標？--從企業(yè)目標到團隊目標
2、物業(yè)團隊項目目標的四個層次？---全面確定團隊目標
3、物業(yè)項目團隊目標的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；
4、物業(yè)項目目標的smart表達—做可以考核的目標
研討：我們物業(yè)團隊當期項目的運營業(yè)績目標？
二、如何制定物業(yè)團隊項目執(zhí)行的進度計劃？
1、物業(yè)項目進度計劃的層次和體系是什么？--計劃的三個層次
2、誰來組織物業(yè)項目進度計劃的制定？
3、物業(yè)團隊項目進度計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下
4、如何確定的他的執(zhí)行關(guān)鍵路徑？--不動搖的進度生命線
5、如何確定物業(yè)團隊執(zhí)行里程碑節(jié)點？--項目節(jié)點、節(jié)點排序、節(jié)點成果
6、項目進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
7、如何進行物業(yè)管理項目進度計劃的整合？
演練：1、編制一個物業(yè)項目二級進度計劃。

三、如何對物業(yè)團隊在項目的執(zhí)行進行監(jiān)控和調(diào)整？
1、物業(yè)團隊執(zhí)行中的管控要點與方法？
2、如何進行進度執(zhí)行監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責任成本落實
5、如何解決執(zhí)行中突發(fā)問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決
6、如何進行物業(yè)項目中各個方面的協(xié)調(diào)管控？
研討：我在項目執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何組織團隊進行執(zhí)行總結(jié)與執(zhí)行體系優(yōu)化？
1、為什么大家不愿意進行執(zhí)行總結(jié)工作？
2、誰來組織物業(yè)團隊進行針對項目執(zhí)行后的總結(jié)？
3、團隊執(zhí)行總結(jié)應該包括的內(nèi)容？--針對目標的全面總結(jié)
4、總結(jié)的成果如何被應用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我在促進物業(yè)團隊總結(jié)方面還可以做哪些？

第三部分：如何帶出執(zhí)行力強的物業(yè)項目團隊？
一、如何幫助員工選擇崗位？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領導的藝術(shù)
反思：針對自己團隊員工情況，我的領導方法有哪些是需要調(diào)整的？
二、如何組建物業(yè)項目團隊和發(fā)展團隊？
1、物業(yè)項目團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、物業(yè)團隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理
4、針對不同的項目發(fā)展階段管理者的管理要點？
演練：我的物業(yè)執(zhí)行項目團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何輔導員工和團隊進行執(zhí)行能力提升？
1、如何把握執(zhí)行物業(yè)團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何把握每個員工的學習要點？--崗位要點、短板分析
3、常見的輔導物業(yè)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導員工提升執(zhí)行技能？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團隊針對執(zhí)行問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在物業(yè)他的執(zhí)行中促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織物業(yè)項目團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與物業(yè)不同專業(yè)的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織物業(yè)團隊項目的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設計與實施與一個物業(yè)員工進行一次績效面談？

五、如何進行物業(yè)他的考核和激勵執(zhí)行團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定物業(yè)項目團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效執(zhí)行改善？
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對物業(yè)團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分、如何解決物業(yè)團隊執(zhí)行中的問題和提升物業(yè)管理者的素養(yǎng)？
一、如何解決企業(yè)執(zhí)行中的問題？
1、問題與問題解決“七步法”介紹
2、我們物業(yè)團隊執(zhí)行中急待解決的系統(tǒng)問題是什么？
3、如何有效運用問題解決的七步曲解決團隊執(zhí)行中的急切問題？
二、如何提升物業(yè)管理者的能力？
1、我現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2、我重點的團隊執(zhí)行力管理提升點是什么？
3、我的團隊執(zhí)行力提升學習方式與路徑？--六種個性的物業(yè)管理者學習方式？
演練：編制物業(yè)管理者個人化的學習提升計劃？

物業(yè)團隊執(zhí)行力培訓課程