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績效面談學習課程

【課程背景】
績效面談是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行交流與評價，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個績效考核周期做得更好，達到改善績效的目的。

【課程目標】
1、理解績效管理循環(huán)中績效面談的重要意義和價值
2、學習并掌握績效面談流程，重點涵蓋面談前準備、績效面談五步法及相應的*實踐
3、學習對績效面談進行復盤的方法，持續(xù)提升面談效果

【課程收益】
1、通過績效面談課程的學習，規(guī)范一線管理者標準管理動作的執(zhí)行標準，提升管理效能
2、通過管理者績效面談的規(guī)范化執(zhí)行，激發(fā)員工內驅力，持續(xù)提升員工績效，促進員工長期發(fā)展
3、通過一線管理者標準管理動作的執(zhí)行及精進，打造團隊凝聚力，持續(xù)提升團隊整體績效

【課程對象】本課程適用于企業(yè)中基層管理者及高潛人才

【課程大綱】
第一單元：績效面談的價值
一、績效管理循環(huán)
二、先有績效反饋與輔導，再有績效面談
1、績效反饋與輔導的意義
2、正面反饋與建設性反饋
小組練習：具體、直接、及時的建設性反饋
3、建立績效輔導文化
小組討論：在團隊會議中宣講績效反饋與輔導文化

第二單元：績效面談執(zhí)行流程
一、績效面談前的準備
1、回顧績效標準并準備數(shù)據(jù)結果
2、收集具體案例和相關資料
3、準備面談提綱
小組練習：小王的績效面談提綱
4、預定面談時間及地點
5、通知員工并要求員工做好準備
二、績效面談五步法
1、陳述面談目的
2、下屬自我評估
3、績效結果反饋
4、下屬異議處理
案例研討：小王期望晉升，但你認為不符合條件…
5、探討發(fā)展方案
三、績效面談*實踐
1、營造氣氛
2、平衡講與問
3、處理話題偏移
4、鼓勵坦誠
5、處理情緒
小組練習：小王的績效面談
四、面談后評估
1、管理者自評表
2、評估員工的反應
小組討論：績效面談中的Start和Stop
課程重點回顧與答疑

績效面談學習課程