課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行戰(zhàn)略規(guī)劃編制課程
課程背景:
2023年10月30日至31日*金融工作會議、2023年12月6日中南海召開黨外人士座談
會、2023年12月8日中共*政治局召開會議、2023年12月11日至12日*經(jīng)濟工作會議
,分析研究部署2024年經(jīng)濟工作。
2023年1月1日在全球正式實施的basel
Ⅲ,對銀行資本和資金的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高、更全面、更細致的監(jiān)管要求。在Bas
el
Ⅲ框架下,2023年11月1日,國家金融監(jiān)督管理總局令第4號公布《商業(yè)銀行資本管理辦法
》 ,自2024年1月1日起施行。
面對新的經(jīng)濟金融和監(jiān)管態(tài)勢,銀行未來如何進一步優(yōu)化業(yè)務經(jīng)營發(fā)展,成為擺在各
級領(lǐng)導和業(yè)務骨干面前的重要議題。為此,本課程以工作坊的形式,對銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃
編制進行分析和解讀,為銀行制定戰(zhàn)略和業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃進一步指明方向。
授課老師近30年的銀行理論學習研究和商業(yè)銀行總分支行實踐工作經(jīng)驗,邏輯嚴謹,思
路清晰;通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合,通俗易懂。
課程收益:
1、學習了知銀行制定戰(zhàn)略和業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的理論、政策與實踐。
2、通過解讀,幫助學員全面學習了知銀行制定戰(zhàn)略和業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的體系、關(guān)鍵要
素、方向和發(fā)展路徑。
課程對象:
農(nóng)商行董辦、各條線部門負責人及骨干
課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴
課程大綱
第一部分 社會政治經(jīng)濟金融態(tài)勢 (請學員提前初步了解)
一、當前我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展階段與態(tài)勢
(一)國際環(huán)境
(二)正能量
(三)負面因素
二、2023年12月8日中共*政治局會議解讀
(一)穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破
(二)強化宏觀政策逆周期和跨周期調(diào)節(jié)
(三)繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策
(四)要增強宏觀政策取向一致性,加強經(jīng)濟宣傳和輿論引導
(五)著力擴大國內(nèi)需求,形成消費和投資相互促進的良性循環(huán)
(六)深化重點領(lǐng)域改革,為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強大動力
(七)擴大高水平對外開放,鞏固外貿(mào)外資基本盤
(八)持續(xù)有效防范化解重點領(lǐng)域風險,堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線
(九)深入推進生態(tài)文明建設和綠色低碳發(fā)展,加快建設美麗中國
三、2023年10月30日至31日*金融工作會議解讀
(一)金融是國民經(jīng)濟的血脈,是國家核心競爭力的重要組成部分
(二)堅持黨*對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導
(三)要加快建設金融強國
(四)加快建設中國特色現(xiàn)代金融體系
(五)金融工作存在的問題
(六)政府債務
(七)房地產(chǎn)金融
(八)加強外匯市場管理,保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定
(九)牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線
(十)金融要為經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質(zhì)量服務
(十一)做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章
(十二)疏通資金進入實體經(jīng)濟的渠道
(十三)更好發(fā)揮資本市場樞紐功能
(十四)支持國有大型金融機構(gòu)做優(yōu)做強
(十五)增強上海國際金融中心的競爭力和影響力,鞏固提升香港國際金融中心地位
四、2023年12月11日至12日*經(jīng)濟工作會議解讀
(一)需要克服一些困難和挑戰(zhàn)
(二)堅持高質(zhì)量發(fā)展
(三)提升供求循環(huán)質(zhì)量和水平
(四)解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力
(五)堅持高水平安全,持續(xù)有效防范化解重點領(lǐng)域風險
(六)中國式現(xiàn)代化
(七)堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破
(八)多出有利于穩(wěn)預期、穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)的政策
(九)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進取
(十)要強化宏觀政策逆周期和跨周期調(diào)節(jié)
(十一)積極的財政政策要適度加力、提質(zhì)增效
(十二)穩(wěn)健的貨幣政策要靈活適度、精準有效
(十三)要增強宏觀政策取向一致性,唱響中國經(jīng)濟光明論
(十四)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設
(十五)著力擴大國內(nèi)需求
(十六)深化重點領(lǐng)域改革
(十七)擴大高水平對外開放
(十八)堅持不懈抓好“三農(nóng)”工作
(十九)推動城鄉(xiāng)融合、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
(二十)深入推進生態(tài)文明建設和綠色低碳發(fā)展
(二十一)切實保障和改善民生
工作坊一:分組討論,理出我國未來的社會政治經(jīng)濟金融態(tài)勢
第二部分 銀行所在地域的社會經(jīng)濟金融態(tài)勢(需要學員認真分工準備相關(guān)資料)
五、銀行所在地域的社會經(jīng)濟態(tài)勢
(一)區(qū)域GDP
(二)主要和重要產(chǎn)業(yè)
(三)主要和重要企業(yè)(存量客戶概況)
六、銀行所在地域的金融態(tài)勢
(一)區(qū)域金融各項相關(guān)指標
(二)本行各項相關(guān)指標
(三)本行和同行的主要產(chǎn)品、商業(yè)模式和優(yōu)勢分析
工作坊二:分組討論,理出銀行所在地域的社會經(jīng)濟金融態(tài)勢
第三部分 銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀(需要學員認真分工準備相關(guān)資料)
七、經(jīng)營狀況
(一)資產(chǎn)負債分析
(二)資本管理分析
(三)盈利能力分析
八、治理與管理狀況
(一)公司治理
(二)人力資源
(三)公司業(yè)務管理
(四)零售業(yè)務管理
(五)風險管理
(六)科技信息
工作坊三:分組討論,理出銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀
第四部分 銀行戰(zhàn)略制定
九、PEST模型分析
十、SWOT模型分析
十一、戰(zhàn)略制定
(一)愿景
(二)使命
工作坊四:分組討論,理出銀行戰(zhàn)略
第五部分 銀行業(yè)務經(jīng)營管理規(guī)劃編制
十二、區(qū)塊鏈和數(shù)字人民幣解碼
十三、業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃
(一)公司業(yè)務
(二)零售業(yè)務
(三)前中后臺、一二三線
工作坊五:分組討論,理出銀行各業(yè)務條線各業(yè)務部門的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,包括產(chǎn)品規(guī)劃
、商業(yè)模式規(guī)劃、客戶規(guī)劃
第六部分 銀行風險管理規(guī)劃編制
十四、baseL和《商業(yè)銀行資本管理辦法》解讀
十五、授信評審政策編制
(一)行業(yè)
(二)區(qū)域
(三)客戶
十六、資產(chǎn)管理
十七、法律合規(guī)
工作坊六:分組討論,理出銀行全面風險管理規(guī)劃,覆蓋全業(yè)務全流程全人員
第七部分 銀行組織再造、流程優(yōu)化和信息科技支持
(一)組織再造(包括條線和部門和崗位設置、職責,績效考核等)
1條線和部門設置、職責與績效考核
2崗位設置、職責與績效考核
(二)流程優(yōu)化
(三)信息科技支持
工作坊七:分組討論,理出銀行全面風險管理規(guī)劃,覆蓋全業(yè)務全流程全人員
第八部分 銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)成稿
一、系統(tǒng)成稿
二、統(tǒng)一閱覽,隨時提議
工作坊七:分組討論,發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)定稿
三、定稿閱覽
第九部分 分享交流
銀行戰(zhàn)略規(guī)劃編制課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/299591.html
已開課時間Have start time
- 陳德勝
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰