无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在管理——管理者(班組長)能力提升訓(xùn)練
 
講師:唐殷澤 瀏覽次數(shù):2639

課程描述INTRODUCTION

班組長能力提升課綱

· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師:唐殷澤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長能力提升課綱

課程目標(biāo):
1、透過主管能力分析,讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件,重塑管理的定位
2、強(qiáng)化部屬培育觀念及部屬工作指導(dǎo)的能力提升工作績效,學(xué)會創(chuàng)建“效率型班組”
3、利用案例分析引導(dǎo)學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知,培養(yǎng)優(yōu)秀主管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧,起到榜樣示范作用
4、透過角色演練及案例研討激發(fā)部屬工作動機(jī)的能力,并能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì),學(xué)會主管應(yīng)該會運(yùn)用的非物質(zhì)激勵(lì)
5、透過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作,加強(qiáng)主管之間的人際溝通技巧,克服溝通障礙,加強(qiáng)橫向與縱向的協(xié)調(diào)
6、團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力的有效提升
7、建立工作執(zhí)行的良好思維習(xí)慣,透過有效管理達(dá)到完美工作監(jiān)督

課程特色:
本課程為企業(yè)度身定制,能透析管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯(cuò)誤,找到企業(yè)基礎(chǔ)管理者解決存在問題的高效方法。10年培訓(xùn)師經(jīng)歷的唐老師在授課方面:風(fēng)格生動、互動,講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式,能利用真實(shí)的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問題工具及技巧,所有工具均在管理咨詢項(xiàng)目中實(shí)踐而提煉,拿來就能用。

課程收益:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將解決核心問題:
1、認(rèn)清自身崗位角色,重塑班組長在管理中的定位,讓班組長能積極主動和更具責(zé)任心,養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣;
2、掌握高效溝通方式,提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率,打通執(zhí)行的通道;
3、為基礎(chǔ)管理、改善提供切實(shí)有效的方法;
4、加強(qiáng)工作中問題的判斷分析與解決能力;
5、加強(qiáng)班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識;
6、提升自身和團(tuán)隊(duì)的工作效率,加強(qiáng)人員管控力度,有效對生產(chǎn)和人員績效進(jìn)行把關(guān),由個(gè)體勞動轉(zhuǎn)化為組織行為績效;
7、使用培育與激勵(lì)的方式針對不同一線員工進(jìn)行教育訓(xùn)練與管理,改變簡單粗暴的管理方式,使員工產(chǎn)生高績效;
8、指導(dǎo)班組長目標(biāo)導(dǎo)向的開展工作,打通班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理訓(xùn)練的通道,變“救火”為“防火”。

課程工具:
1、《班組日清管理表》
2、《問題發(fā)現(xiàn)與改善表》(或績效改善評估表)
3、“三明治”法則
4、《管理精益屋》等
5、管理員工、時(shí)間曲線圖
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:中、基層主管(適合電網(wǎng)系統(tǒng)、自來水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)、郵政系統(tǒng)、高速公路、公共設(shè)施等服務(wù)類企業(yè))

課程大綱:
一、管理者的角色職責(zé)
1、定位“您”的目標(biāo)與角色
2、主管的承上啟下定位
3、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能
4、主管的工作內(nèi)容
5、有效發(fā)揮影響力
6、主管應(yīng)具備的技巧與能力
7、如何避免管理上的陷阱與致命傷?
8、主管所面對的管理與挑戰(zhàn)
9、如何管出下屬的責(zé)任心

二、溝通技巧與工作協(xié)調(diào)
1、溝通的意義與模式
2、三種溝通管道的比較
3、溝通在管理上的功能
4、人際溝通的四種媒介
5、與上司溝通的技巧
6、與部屬溝通的技巧
7、自我察覺與自我改善
8、適時(shí)調(diào)整溝通的形式

三、管理藝術(shù)及技巧
1、核心人才的管理方式(80/20原則)
2、管理與員工績效
3、面對事實(shí),解決問題
4、管理風(fēng)格及行為能力
5、妥善運(yùn)用職位權(quán)力
6、有效領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)關(guān)鍵

四、目標(biāo)與執(zhí)行
1、工作目標(biāo)的特性
2、目標(biāo)導(dǎo)向-效率與效能
3、計(jì)劃→執(zhí)行=成果
4、人與事相結(jié)合要領(lǐng)
5、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的原則
6、執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

五、 部屬培育與工作教導(dǎo)
1、有效啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度
2、發(fā)展部屬潛能的方法
3、培育部屬的責(zé)任
4、掌握培育部屬的要點(diǎn)
5、工作教導(dǎo)的機(jī)會
6、做好工作教導(dǎo)要領(lǐng)

六、激發(fā)部屬工作動機(jī)與激勵(lì)
1、部屬工作態(tài)度的重要性
2、工作是我們獲得個(gè)人成功的*途徑
3、讓員工成為企業(yè)喜歡的人才
4、從人性假設(shè)看激勵(lì)措施
5、激勵(lì)帶來績效

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作能力
1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展秩序
2、團(tuán)隊(duì)工作小組運(yùn)作模式
3、有效團(tuán)隊(duì)與無效團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)中的角色與規(guī)范
5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系
6、團(tuán)隊(duì)因目標(biāo)而存在
8、團(tuán)隊(duì)凝聚力與績效評量

班組長能力提升課綱


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/29969.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:贏在管理——管理者(班組長)能力提升訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐殷澤
[僅限會員]