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HRBP抓文化課程

【前言】：
毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”
習總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，通過文化宣傳去傳播移動企業(yè)文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創(chuàng)新。

課程收益：
掌握企業(yè)文化傳播的方法工具
了解新聞寫作有哪些套路和方法
明白企業(yè)文化策劃應該從哪入手

【適合企業(yè)】：
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員

【本課程提綱】
第一講：角色定位——具備能力
1、翻轉(zhuǎn)課堂：日常推動文化的痛點、難點、堵點？現(xiàn)象背后的根源？
2、對企業(yè)文化的基本認知
3、HRBP或者文化工作者的核心角色
4、HRBP應該具備的6大管理思維
5、通過抓文化塑造團隊良好的情緒價值
6、管理者推動文化要作對三件事
7、文化推動的管理思維：4個一管理 
眾多案例分享

第二講：打好勝仗——抓好場景
一、塑造組織 建好團隊
1、用對人，找對人
2、做對文化抓手
3、建好內(nèi)部文化組織
4、抓好文化團隊建設
5、做好文化運營管理
二、抓好傳播 營造氛圍
1、營造氛圍的基本核心
2、傳播為業(yè)務做好支撐
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三、激活團隊 當好教練
1、你是什么樣團隊就是什么樣
高層管理者角色認知
2、團隊要剔除的幾種文化
——喪、圈、平、卷、山、墻
3、管理風格在于駕馭人有領導力
4、打造風清氣正的氛圍，激活員工的士氣
案例分享
5、當好政委，抓好內(nèi)部組織氛圍
1）推動鼓勵、指正、結(jié)果文化
2）、狠抓4條線：主動線、暢通線、反饋線、結(jié)果線
3）、打造快反機制
4）推動內(nèi)部裸心會
四、帶好團隊 打好勝仗
一）、選對人：分析下屬的勝任度
1.分析下屬的勝任度
2. 根據(jù)下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施
二）、用對人：讓工作適合下屬的能力
1、通過行為指導提升下屬的勝任度
2、提升下屬的積極性
3、給與下屬積極的反饋和指導
三）、做對事：管理思維的轉(zhuǎn)變
1、引導下屬積極主動的工作
2、激發(fā)員工的工作狀態(tài)，學會輔導下屬
案例分享
五、抓好激勵 建好榮譽
1、經(jīng)營員工的7化8感
2、建立榮譽體系
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六、營造關愛 增強凝聚
1、管理者的基本領導力：學會激勵人心：
2、團建的三種方式
3、用人所長，學會激活人
4、建立家人計劃、5大關愛
5、關愛員工的N種做法
七、基于問題 搞好策劃
1）三大核心：創(chuàng)意+情感+時機 
2）如何設計策劃企業(yè)內(nèi)外部活動
3）推薦文化的5借管理
4）活動策劃應該明白的幾個維度
5）活動團建的設計維度
案例分享：活動主題設計策劃
八、做好調(diào)研 抓好改善
1、基于問題和現(xiàn)狀做好文化調(diào)研
2、針對問題做設計改善優(yōu)化方案
3、賦能業(yè)務，推動文化落地改善
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第三講：文化落地——10大關鍵
1、領導重視：領導重視企業(yè)文化是推動好文化的根基
2、建立組織——內(nèi)部有推動的文化組織部門
3、找對導向——堅持戰(zhàn)略導向和問題導向
4、挖對時機——借勢營銷，挖掘時機創(chuàng)造價值
輔導企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問題、海爾還原機制等
5、凝聚共識——推動員工7化建設讓員工自燃起來
輔導企業(yè)案例：師帶徒、新員工、業(yè)績PK、政委輔導……
6、講好故事——用故事和話術賦能日常經(jīng)營管理
7、搞好傳播——用6借管理做好策劃和傳播
文化傳播的N種方法
8、抓好落地——融入經(jīng)營，做好文化代入感
9、賦能經(jīng)營——抓好文化和業(yè)務的5大融合
10、養(yǎng)好習慣——讓文化成為員工的日常素養(yǎng)
眾多案例分享

第四講：課程小結(jié)——課程收獲
收獲  感悟  行動

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