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如何做跨文化融合課程
                        
【前言】
*說(shuō)：文化能生吃了戰(zhàn)略。說(shuō)明文化在推動(dòng)戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計(jì)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動(dòng)，面對(duì)不同區(qū)域，不同國(guó)家，不同信仰的文化如何進(jìn)行統(tǒng)一和融合？

【課程亮點(diǎn)】：
案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)答疑學(xué)員問(wèn)題便于后續(xù)落地實(shí)施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

【課程收益】：
掌握企業(yè)文化融合的方法和路徑

【適合企業(yè)】：
企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

【課程大綱】：
第一講：文化認(rèn)知——為啥融合
文化互動(dòng)：企業(yè)出海跨文化存在的問(wèn)題？
問(wèn)題思考：不同價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的影響？
1、企業(yè)為什么要做企業(yè)跨文化的融合？
2、企業(yè)跨文化融合的定義、意義和認(rèn)知
3、全球化背景下跨文化融合的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
4、文化工作者做好跨文化融合要做的事

第二講：文化差異——文化差異
一、企業(yè)要出海，首先要了解當(dāng)?shù)氐奈幕?br /> 案例：中國(guó)不同區(qū)域的風(fēng)俗的不同也是文化差異
案例：中國(guó)企業(yè)出海非洲的文化案例 
二、跨文化差異與沖突表現(xiàn)
1、不同國(guó)家跨文化差異的起因和表現(xiàn)
日本企業(yè)、*企業(yè)、突尼斯、非洲、德國(guó)

第三講：文化沖突——處理技巧
一、文化沖突的點(diǎn)
——不同國(guó)家價(jià)值觀的差異點(diǎn)
——不同國(guó)家文化的信仰的不同
——文化融合的問(wèn)題點(diǎn)和入手案例
二、跨立化溝涌的障礙問(wèn)題點(diǎn)
溝通方面的障礙：語(yǔ)言、信仰、風(fēng)俗、習(xí)慣、認(rèn)真

第四講：文化融合——融合策略
1、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
2、跨文化的設(shè)計(jì)活動(dòng)融合
——不同企業(yè)的跨文化活動(dòng)
——不同企業(yè)的跨文化設(shè)計(jì)
3、跨文化項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力
——將跨文化融合變成文化項(xiàng)目
——建立跨文化融合的家庭日
——建立跨文化融合的禮儀
——建立跨文化溝通的工具
跨文化溝通工具和技巧(如非語(yǔ)言溝通、跨文化禮儀等)

第五講：文化實(shí)踐——未來(lái)發(fā)展
一、多元文化對(duì)跨文化融合的影響
二、跨文化融合的案例分享
三、案例分析與實(shí)踐項(xiàng)目
1、、成功跨文化融合案例分享與討論
2、設(shè)計(jì)并執(zhí)行一個(gè)跨文化融合項(xiàng)目或活動(dòng)
3、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)后思與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第六講：課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程總結(jié)和學(xué)習(xí)成果評(píng)估
2、個(gè)人和組織在跨文化融合中的角色和責(zé)任
3、對(duì)未來(lái)跨文化融合的展望和建議

如何做跨文化融合課程