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人力資源七定培訓(xùn)

【課程背景】
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境日漸快速多變，如何充分發(fā)揮企業(yè)有限的人力，如何吸引，激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)展和留住員丁等是企業(yè)高速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要?jiǎng)?wù)!:
如何在企業(yè)人力資源政策制定時(shí)合理導(dǎo)入“選、育、用、留”機(jī)制使之保持自動(dòng)自發(fā)、受控的運(yùn)轉(zhuǎn)，是各企業(yè)人資部門的頭等大事和主要工作!.
而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理模塊之一，其產(chǎn)生的效益益發(fā)被企業(yè)所重視。同時(shí)，人資“七定"定崗、定編、定責(zé)、定級(jí)、定額、定薪、定績(jī)’為人力資源管理最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的組成部分和最直接的企業(yè)資源優(yōu)化源頭。注
正所謂:有動(dòng)作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不可復(fù)制、有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)機(jī)制不可持續(xù)，缺動(dòng)作、少標(biāo)準(zhǔn)，失機(jī)制不成系統(tǒng)。為此，我們應(yīng)在持續(xù)改善企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，從全運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)層面出發(fā)，做好人力資源管理工作，完善人力資源保障和優(yōu)化機(jī)制，才能從戰(zhàn)略到執(zhí)行得到真正的疏通、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】
講師在本課程中深入探討企業(yè)在“人力資源管理優(yōu)化”的現(xiàn)實(shí)案例(管理咨詢項(xiàng)目)讓企業(yè)學(xué)來(lái)即用，用之即有效的管理方法，精彩內(nèi)容期待與您分享!，
概念先進(jìn)，強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析，吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合講師自身執(zhí)行的咨詢管理案例，分析并討論，問答結(jié)合;實(shí)際模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，為企業(yè)現(xiàn)存問題提出改進(jìn);講練結(jié)合，生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析，游戲分析，互動(dòng)結(jié)合，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

【課程大綱】
破冰:人員分組，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解學(xué)員所在企業(yè)人力資源中定崗·定編·定責(zé)·定級(jí)·定額·定薪·定績(jī)”的“七定”難點(diǎn)、瓶頸，帶著問題參與學(xué)習(xí)。
第一章導(dǎo)論-人力資源與管理基礎(chǔ)
一、管理現(xiàn)狀怪圈.
二、優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的?)
三、企業(yè)效益的三大來(lái)源及企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)
四、企業(yè)構(gòu)成的4大基本要索詮釋及關(guān)系(人、財(cái)、物、信息).
五、控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成
六、企業(yè)文化的組成部分).

第二章人力資源與企業(yè)管理
一、理解人力資源管理
二、人力資源管理的歷史發(fā)展
三、經(jīng)驗(yàn)管理(雇傭勞動(dòng)管理).
四、科學(xué)管理(勞動(dòng)人事管理，強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念)。
五、行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念)。
六、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，
七、企業(yè)人力資源規(guī)劃(關(guān)鍵業(yè)績(jī)?nèi)绾涡纬?，人力資源架構(gòu)平臺(tái)).
八、人力資源管理三支柱與各模塊

第三章定崗-組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
一、組織架構(gòu)的設(shè)置，
1.組織架構(gòu)的設(shè)置原則，
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序
3.組織架構(gòu)類型及適用范圍.
1)直線制組織架構(gòu)的特點(diǎn)及適用企業(yè)，2)直線職能制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)3)矩陣制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)，4)事業(yè)部制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
討論:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，優(yōu)化并繪制本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
二、組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系，1崗位設(shè)計(jì)的主要步驟
2、組織分析法
3、組織設(shè)計(jì)需考慮的主要問題，
4、三種不同的管理模式對(duì)比，，
5、流程優(yōu)化法
6、標(biāo)桿對(duì)照法
三、工作崗位的設(shè)置，
1.崗位的設(shè)置原則..1)崗位工作的獨(dú)立性.2)崗位*數(shù)量
2.崗位設(shè)置的方法:
四、崗位設(shè)置表的編制.，
1案例:xxx公司的崗位設(shè)置表，
2、部門崗位設(shè)置表
3公司崗位設(shè)置匯總表
4、崗位分類匯總表(高層).
5、公司崗位分類匯總表(全部匯總)
學(xué)習(xí)結(jié)果輸出:結(jié)合本公司情況維創(chuàng)崗位設(shè)備表。

第四章 定編
1什么是定編?.
2、定編的原則.，
3、定編的方法-勞動(dòng)效率定編法可4業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
5、本行業(yè)比例法:6預(yù)算控制法
7、業(yè)務(wù)流程分析法
8、案例演示與討論:定編操作示例，
9、定編流程
10、工人數(shù)設(shè)計(jì)涉及的主要方面.11員工總數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則
12選擇人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為價(jià)值指標(biāo)
13團(tuán)貿(mào)易人數(shù)設(shè)計(jì)方案比較

第五章定責(zé)(定職)-崗位分析及撰寫崗位說明書心
一、崗位分析..
1什么是崗位分析.
2、崗位分析在人力資源管理中的作用..
3、崗位分析的信息內(nèi)容
二、崗位分析的方法.
1調(diào)查問卷法
2、訪談法，
3、觀察法:
案例分析:某技術(shù)崗位的崗位分析
4、工作日志法
案例分析:共員工工作日志.5以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析.
實(shí)換:人力專員崗位的職責(zé)分析，
三、編寫崗位說明書..
1、編寫要求，
2、編寫樣式崗位說明書(樣式)
3、崗位說明書整理歸檔
(案例分析:xx公司人力行政部經(jīng)理的崗位說明書
(分組討論:結(jié)合公司實(shí)際，選擇其一崗位采用調(diào)研及訪談法進(jìn)行崗位分析，并操寫該崗位的崗位說明書)

第六章 定額與定級(jí)
一、勞動(dòng)定額.1勞動(dòng)定額的形式
2.勞動(dòng)定額的制定要求，
3.制定勞動(dòng)定額的原則，
4.制定勞動(dòng)定額的方法1)經(jīng)驗(yàn)估工法2)類推比較法3)統(tǒng)計(jì)分析法
沙盤模擬:某集團(tuán)公司某崗位的定額設(shè)計(jì)
二、定級(jí)，
1崗位定級(jí)的方法
1)按設(shè)計(jì)崗位定級(jí).2)按崗位負(fù)荷量定級(jí)
3)按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定級(jí)2 基于內(nèi)部均衡性的崗位測(cè)評(píng)

第七章 定薪與定績(jī)
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì).
1各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
2、設(shè)定薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟，
3、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好.
4、級(jí)差的計(jì)算公式
5級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、*值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。
6、級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來(lái)設(shè)計(jì)，
7、兩級(jí)工資的重香度的公式，如何設(shè)定，及其影響，
現(xiàn)場(chǎng)模擬:借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)或比較(校驗(yàn)、調(diào)餐)現(xiàn)有工資曲線(各級(jí)中點(diǎn)連線)的方法。面出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線:
二、市場(chǎng)薪資調(diào)查，
1、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，怎么讀市場(chǎng)報(bào)告，
2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素.
3、市場(chǎng)分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中，
4、如何撰寫企業(yè)薪酬制度，，
三、個(gè)人(能力)薪酬核定，
1如何相對(duì)量化地為崗位上的不同個(gè)人，設(shè)定其薪資檔位2崗位的勝任力模型設(shè)計(jì).
四、 定薪.
1如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪..
2、招聘時(shí)“薪資談判"(保價(jià))的三招，
3、調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪，
4解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法。
5、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法，
6、提前支付等措施，
五、績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)
1績(jī)效工資比例的設(shè)定
2、基于考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資的辦法
3從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取績(jī)效工資而拼命給下屬打高分.4年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)樣鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解，，
5、年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式(從總體分給個(gè)人)。
六、調(diào)薪.
1、晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪，
2年度調(diào)薪兼顧業(yè)績(jī)和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平，
3、實(shí)例演練:用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪(按預(yù)算).
4、調(diào)薪如何控制成本
七、寬帶薪酬
1技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
案例:寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例
八、年薪制與高管人員激勵(lì)..
1、高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)..
2高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核發(fā)放(實(shí)例)..
九、股權(quán)激勵(lì)..
1股東股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案(大股東轉(zhuǎn)讓)..
2、限制性股票方案，
3、實(shí)股激勵(lì)方案
4、期權(quán)激勵(lì)方案
5分紅型點(diǎn)擬股權(quán)方案，
6、在股權(quán)股票分配時(shí)的定人定量，十、薪酬管理與溝通
1部門經(jīng)理應(yīng)有的薪資管理權(quán)限
2、如何做好薪酬保密.
3、資條等加強(qiáng)薪資溝通的手段如何優(yōu)化、
4、績(jī)效面談的機(jī)制..

講師介紹
劉海宏老師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)大學(xué)，管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問
●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問
●哈工大ＥＭＢＡ工商管理碩士
●*人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、*跨國(guó)公司銷售總監(jiān)等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門店管理與業(yè)績(jī)提升、績(jī)效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)】
2024年4月25-26日   （24日?qǐng)?bào)到）   地點(diǎn)：石家莊市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐）
開具培訓(xùn)費(fèi)電子發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理

人力資源七定培訓(xùn)