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組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)課程

【課程背景】
在當(dāng)前VUCA時(shí)代背景下，市場(chǎng)快速變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時(shí)，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。
組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：
第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來(lái)自業(yè)務(wù)需求
第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織和人才能力現(xiàn)狀進(jìn)行過(guò)清點(diǎn)排查
以上兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤(pán)點(diǎn)》實(shí)戰(zhàn)課程所要解答的問(wèn)題。

【課程收益】
抓本質(zhì)：看透盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)，掌握不同類(lèi)型企業(yè)組織和人才盤(pán)點(diǎn)的特點(diǎn)。
建框架：掌握從業(yè)務(wù)、到組織、到人才的系統(tǒng)性盤(pán)點(diǎn)框架。
盤(pán)組織：學(xué)習(xí)和掌握組織盤(pán)點(diǎn)中：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的分析維度。
盤(pán)人才：學(xué)習(xí)績(jī)效，現(xiàn)崗位勝任力，潛力，價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)力等五個(gè)維度評(píng)估方法。
建梯隊(duì)：學(xué)習(xí)九宮格人才分析，搭建人才建設(shè)梯隊(duì)。
做運(yùn)營(yíng)：掌握盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心要點(diǎn)。

【課程對(duì)象】CEO、COO、OD總監(jiān)、首席供應(yīng)官、HRVP、企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
第一節(jié)：組織與人才盤(pán)點(diǎn)的全景認(rèn)知
1、從時(shí)代發(fā)展的視角看盤(pán)點(diǎn)的變化和發(fā)展
2、從業(yè)務(wù)屬性分析：如何選擇最適合企業(yè)特點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)模式
3、組織&人才盤(pán)點(diǎn)基本概念、管理價(jià)值、流程等分析
4、為什么我們做不好組織和人才盤(pán)點(diǎn)

第二節(jié)：掌握組織盤(pán)點(diǎn)的底層模型及技巧
1、組織盤(pán)點(diǎn)的底層模型-戰(zhàn)略屋
業(yè)務(wù)大圖：從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略路徑和關(guān)鍵戰(zhàn)役的分解
組織大圖：從組織能力到組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，組織機(jī)制設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯
人才大圖：從業(yè)務(wù)，組織大圖到人才大圖
2、組織盤(pán)點(diǎn)核心關(guān)注維度之【組織效能】
關(guān)于效能&組織效能
如何正確理解組織效能？
八大要素如何影響不同類(lèi)型企業(yè)的組織效能
3、組織盤(pán)點(diǎn)核心關(guān)注維度之【組織新陳代謝分析】
防止組織熵增的四大要素
人員離職率分析
人員轉(zhuǎn)出分析
人員入職分析
人員轉(zhuǎn)入分析
案例分析：如何從業(yè)務(wù)大圖到組織大圖和人才大圖

第三節(jié)：【人才盤(pán)點(diǎn)】人才盤(pán)點(diǎn)洞察模型及盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容
1、人才盤(pán)點(diǎn)底層模型
2、人才盤(pán)點(diǎn)的五大抓手及意義
3、人才盤(pán)點(diǎn)之【績(jī)效】
在盤(pán)點(diǎn)中如何定義績(jī)效
績(jī)效指標(biāo)制定流程
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則
績(jī)效指標(biāo)制定案例分析
在盤(pán)點(diǎn)中如何對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)分析
4、人才盤(pán)點(diǎn)之【崗位勝任力】
崗位分析
能力建模
5、人才盤(pán)點(diǎn)之【潛力】
潛力的定義
潛力五力模型及使用
潛力評(píng)估方法
6、人才盤(pán)點(diǎn)之【價(jià)值觀】
價(jià)值觀定義和發(fā)展
價(jià)值觀共創(chuàng)和提煉
價(jià)值觀考核
7、人才盤(pán)點(diǎn)之【領(lǐng)導(dǎo)力】
如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
阿里巴巴管理九板斧
實(shí)戰(zhàn)演練：如何建構(gòu)崗位勝任力模型

第四節(jié)：【盤(pán)點(diǎn)分析】人才盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)分析
1、掌握組織&人才盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析和洞察的技巧
2、掌握組織&人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)的工具
3、如何根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)管理及梯隊(duì)建設(shè)
4、如何根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果做組織架構(gòu)調(diào)整
5、如何根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果做進(jìn)一步的管理方案規(guī)劃

第五節(jié)：【盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目】組織&人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
1、掌握盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)節(jié)奏
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程節(jié)點(diǎn)
如何搭建組織&人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何開(kāi)好一場(chǎng)人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)
2、如何確保項(xiàng)目的成功落地

組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)課程