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一、課程簡介

在當(dāng)今快速變化的項目管理領(lǐng)域，單純的技術(shù)能力已經(jīng)無法滿足項目成功的要求，而管理能力則成為項目成功的關(guān)鍵。為了更好地適應(yīng)項目管理的新趨勢和復(fù)雜挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理需要從技術(shù)崗位向管理崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)型。然而，這一轉(zhuǎn)型過程并非易事，需要項目經(jīng)理掌握一系列新的技能和知識。本課程注重培養(yǎng)學(xué)員的實際操作能力，在每個模塊中都安排了實踐活動，以便學(xué)員能夠應(yīng)用所學(xué)知識和技能。我們相信通過實踐和互動的學(xué)習(xí)方式，學(xué)員能夠更好地掌握和理解課程內(nèi)容，并將其應(yīng)用于實際的項目管理工作中。

 

二、課程目標(biāo)

1. 深入理解從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變；

2. 培養(yǎng)項目管理所需的核心能力；

3. 學(xué)習(xí)如何建設(shè)和優(yōu)化項目團(tuán)隊；

4. 提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)同工作效能；

5. 掌握高效溝通技巧，確保項目信息流暢。

 

三、培訓(xùn)方法

1. 理論講解：結(jié)合實際案例，深入探討管理理念與技能；

2. 實踐操作：通過模擬項目環(huán)境，實際演練管理過程；

3. 互動討論：學(xué)員分享經(jīng)驗，提出疑惑，進(jìn)行互動交流；

4. 小組協(xié)作：分組解決實際管理問題，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力。

 

四、課程大綱

第一章：從技術(shù)走向管理的角色轉(zhuǎn)變

本模塊將通過案例分析、角色模擬和互動討論，幫助學(xué)員深入了解技術(shù)與管理角色的核心差異，明確管理崗位的責(zé)任與期望。同時，我們將分享成功轉(zhuǎn)型的案例，為學(xué)員提供心理調(diào)適的建議和方法，幫助他們更好地適應(yīng)新的角色。

1. 深入理解技術(shù)角色與管理角色的根本區(qū)別。

2. 明確管理崗位的主要職責(zé)和期望成果。

3. 分析轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的心理挑戰(zhàn)。

4. 掌握角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵成功因素。

5. 分享并討論成功的技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型案例。

6. 制定個人轉(zhuǎn)型行動計劃。

 

第二章：項目管理核心能力提升

本模塊將重點介紹項目規(guī)劃、策略制定、預(yù)算與成本管理、時間與進(jìn)度管理以及風(fēng)險識別與應(yīng)對策略等核心能力。通過講解、案例分析和實踐操作，學(xué)員將掌握項目管理的基本工具和方法，提升他們在項目管理過程中的執(zhí)行力和決策力。

1. 掌握項目立項、規(guī)劃的基本步驟和方法。

2. 學(xué)習(xí)制定有效的項目策略。

3. 掌握預(yù)算制定、成本估算和成本控制的方法。

4. 學(xué)習(xí)掌握項目管理進(jìn)度工具網(wǎng)絡(luò)圖。

5. 掌握風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的流程。

6. 通過案例討論，加強(qiáng)理論知識的實踐應(yīng)用。

 

第三章：項目高績效團(tuán)隊建設(shè)

本模塊將探討如何建設(shè)和優(yōu)化項目團(tuán)隊，包括團(tuán)隊組建、人員選擇、團(tuán)隊文化與價值觀塑造、團(tuán)隊成員培養(yǎng)與激勵以及團(tuán)隊沖突管理與解決等方面。學(xué)員將通過實踐活動和小組討論，學(xué)習(xí)如何建立高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

1. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊組建的基本原則和方法。

2. 掌握培養(yǎng)和塑造團(tuán)隊文化和價值觀的技巧。

3. 學(xué)習(xí)如何有效地激勵團(tuán)隊成員。

4. 掌握解決團(tuán)隊沖突的策略和方法。

5. 學(xué)習(xí)建立高效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通機(jī)制。

6. 分享并討論成功的團(tuán)隊建設(shè)案例。

 

第四章：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

本模塊將介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型與理論，幫助學(xué)員提升決策力和執(zhí)行力，培養(yǎng)變革管理和創(chuàng)新思維，以及應(yīng)對困難情境下的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)。通過案例研究、角色扮演和互動討論，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何在項目管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。

1. 深入理解不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型和理論。

2. 學(xué)習(xí)決策過程中的關(guān)鍵步驟和方法。

3. 培養(yǎng)執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向的思維模式。

4. 學(xué)習(xí)如何引領(lǐng)和管理變革。

5. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

6. 通過角色扮演，實踐領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用。

 

第五章：項目中的溝通技巧與藝術(shù)

本模塊將強(qiáng)調(diào)有效溝通在項目成功中的重要性，并介紹傾聽與反饋的技巧、跨部門溝通與合作以及沖突溝通與解決策略。學(xué)員將通過實踐活動和模擬場景，提升他們的溝通技巧和溝通能力，以確保項目信息在項目團(tuán)隊和其他利益相關(guān)者之間順暢傳遞。

1. 理解溝通在項目成功中的重要性。

2. 掌握有效的傾聽和反饋技巧。

3. 學(xué)習(xí)如何與其他部門進(jìn)行有效的合作和溝通。

4. 掌握解決溝通沖突的策略和方法。

5. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的項目會議管理。

6. 通過溝通模擬場景，加強(qiáng)溝通技巧的實踐應(yīng)用。

附贈項目管理工具箱：

1、項目管理工具包：

項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實際使用。

2、一頁紙的項目管理工具：

項目管理領(lǐng)域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。