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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
邁向目標(biāo)的每一步都有價值《目標(biāo)計劃管理》
 
講師：何鵬 瀏覽次數(shù)：2539

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師：何鵬    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)計劃管理內(nèi)訓(xùn)

課程導(dǎo)語
本課程根據(jù)*·*的經(jīng)典著作《管理的實踐》等研發(fā)，目標(biāo)管理是*先生所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。
本課程通過案例研討，全面了解目標(biāo)計劃管理的具體內(nèi)容和實施步驟，以及相關(guān)問題的處理，提高目標(biāo)計劃管理實施的有效性，使各階層管理者、業(yè)務(wù)骨干、各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士等通過目標(biāo)的實現(xiàn)為組織創(chuàng)造價值。
 
適合對象
各階層管理者、業(yè)務(wù)骨干、各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。
 
授課方式
教學(xué)內(nèi)容與*管理思想融會貫通，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)，通過運用相關(guān)工具，掌握目標(biāo)與計劃的制定、推進和落實。
 
授課時長
2天12H
 
課程大綱
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的重要性
3. 目標(biāo)管理的基本原理（系統(tǒng)/控制原/激勵/參與）
4. 目標(biāo)與目標(biāo)管理
 
二、設(shè)定目標(biāo)計劃
1. 我有很好的計劃，可是上司不批準(zhǔn)同事不配合
2. 管理者不愿制定計劃的原因
3. 計劃四要素及目標(biāo)的來源
4. KRA、KPI、SMART目標(biāo)三步法
4.1正確分解公司總體目標(biāo)的方法和步驟
4.2如何面對“三不管“的任務(wù)
5. 非量化目標(biāo)如何衡量有效性
6．如何有效運用計劃表格
7. 制定計劃五部法
 
三、推進與檢查
1. 為什么分配任務(wù)會受到推托
2. 減少頻繁救火事件的方法
3. 有效執(zhí)行計劃的四步驟
4. 處理外部干擾的技巧
5. 工作檢查的四原則
 
四、分析解決問題
1. 計劃沒有變化快，總有突發(fā)事件影響我的計劃執(zhí)行
2. 簡潔、客觀地描述問題
2.1定義問題的方法和步驟
2.2如何“簡潔、客觀“地描述這個問題
3. 確定問題的成因
3.1如何分析問題
3.2列出可能的成因，并搜集足夠的資料
3.3練習(xí)與討論：分析我的“問題“的成因
4. 選擇解決方法
4.1如何進行評估
4.2注意資源的限制
4.3練習(xí)與討論：選擇解決方法
 
五、學(xué)員總結(jié)計劃
1. 成功邁出一小步（baby steps）
2. 制定接下來的行動計劃以待接下來的行動學(xué)習(xí)討論

目標(biāo)計劃管理內(nèi)訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/300701.html

已開課時間Have start time

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何鵬
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