認(rèn)識與管理自己是最強者的本能《管理者角色認(rèn)知》
講師：何鵬 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：何鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)
課程導(dǎo)語
本課程根據(jù)*·*的系列經(jīng)典管理著作研發(fā)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際情況設(shè)計相關(guān)案例。課程將帶領(lǐng)管理者進(jìn)行系統(tǒng)梳理，認(rèn)識并持續(xù)有效的管理自己。
課程強調(diào)知行合一，在認(rèn)識基礎(chǔ)上，對管理者進(jìn)行能力維度的訓(xùn)練。授課老師和管理者一起探討管理者需要面對的種種問題和情境，幫助學(xué)員成為企業(yè)所需要的、能夠為組織貢獻(xiàn)績效的優(yōu)+管理者。
適合對象
有兩年以上管理經(jīng)驗的各階層管理者、人才梯隊成員及業(yè)務(wù)骨干。
授課方式
教學(xué)內(nèi)容與*管理思想融會貫通，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)，學(xué)員一起交流探討相關(guān)問題。
授課時長
2天12H
課程大綱
一、管理的本質(zhì)
1. 什么是管理？
2. 知識工作的特點
3. 自我管理的挑戰(zhàn)
4. 卓有成效可以學(xué)會嗎？
二、角色認(rèn)識與職責(zé)
1. 為什么這么忙還得不到別人的認(rèn)可
2. 確立管理者角色與職責(zé)
3. 剖析管理角色轉(zhuǎn)變的四大節(jié)點
4. 管理者自我認(rèn)識
5. 公司對于管理者的三個維度期望
6. 認(rèn)識管理者的行為風(fēng)險
三、情商力量
1. 我控制不住脾氣，有時也非常沮喪
2. 認(rèn)識情商能力模型
3. 情緒自我意識并提升自信
4. 自我調(diào)節(jié)與約束
5. 自我控制、責(zé)任心
6. 自我激勵、成就驅(qū)動力
7. 社會意識與同理心
8. 社交技能提升影響力
四、時間規(guī)劃局
1. “要做的表越來越多……”
2. “壓力如雪球越滾越大……”
3. “我想成為做事高效的人“
4. 時間管理關(guān)鍵因素
5. 分析自我
6. 優(yōu)先順序的重要性、緊迫性
7. 如何改善拖延與干擾
8. 什么是核心時間？
9. 時間管理的黃金法則
五、學(xué)員總結(jié)計劃
1. 成功邁出一小步（baby steps）
2. 制定接下來的行動計劃以待接下來的行動學(xué)習(xí)討論
管理者角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/300700.html
