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阿里領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

第一部分 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型（3H）
1、 阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。
2、 阿里巴巴干部領(lǐng)導(dǎo)力模型-成就員工、勇于決斷、影響感召。
3、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力定義-從一場(chǎng)勝利走向另一場(chǎng)勝利。
4、阿里領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系-三層三板斧。
5、阿里新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)身份與信念的轉(zhuǎn)型，從專家到管理者的轉(zhuǎn)變。
6、阿里領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣。
    每日、每周、每月、每季、每年必做的一些事。

第二部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造（3H）
1、 共同創(chuàng)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)愿景
2、 注入情感-了解每個(gè)人的夢(mèng)想
約哈利溝通視窗
3、 三層團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生活團(tuán)建（甜蜜點(diǎn)、釋放點(diǎn)、記憶點(diǎn)）、
思想團(tuán)建（裸心會(huì)、生命年輪）
目標(biāo)團(tuán)建（打勝仗拿結(jié)果）
4、 虛擬組織-激活團(tuán)隊(duì)活力
知人善任、用人所長(zhǎng)
5、 領(lǐng)導(dǎo)力五部曲
共啟愿景、以身作則、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

第三部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造（3H）
1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)定義
2、 拿到高績(jī)效結(jié)果的方法論模型
解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)、sell目標(biāo)、選對(duì)人
制定KPI、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、檢查到位、復(fù)盤(pán)總結(jié)。

第四部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-培養(yǎng)人才，良將如潮，弓馬殷實(shí)（3H）
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的天生使命-培養(yǎng)人，了解不同類型的人的性格特點(diǎn)。
老虎、貓頭鷹、考拉、孔雀、變色龍。
2、 阿里輔導(dǎo)培養(yǎng)人的經(jīng)典方法論-十六字輔導(dǎo)方針。
我做你看，我說(shuō)你聽(tīng)，你做我看，你說(shuō)我聽(tīng)。
3、 情境領(lǐng)導(dǎo)力，因材施教，對(duì)應(yīng)不同人的不同輔導(dǎo)方案。
高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿。
4、 員工不同發(fā)展階段的對(duì)應(yīng)培養(yǎng)策略
生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期。
新晉升管理者與空降兵軟著陸對(duì)應(yīng)策略

阿里領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)