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讀懂一利五率課程

 

【課程背景】

1月5日，*企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上國資委提出的“一利五率”成為整個(gè)社會(huì)輿論的焦點(diǎn)，而且成為全國國企黨委中心組學(xué)習(xí)討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)做好2023年經(jīng)濟(jì)工作作出“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個(gè)背景下認(rèn)識(shí)“一利五率”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能理解國資委對(duì)于國家“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體好轉(zhuǎn)”、“實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”所做出努力的價(jià)值與意義。     

“世界上*不變的就是變化”, 后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。新經(jīng)營指標(biāo)體系的確立，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，認(rèn)識(shí)變化、理解變化、順應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，才是每個(gè)企業(yè)需要面對(duì)和解決的關(guān)鍵問題。

經(jīng)營指標(biāo)的完成依賴于經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化，須企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維，才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)體系與為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級(jí)管理者掌握經(jīng)營管理體系思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)營管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓管理思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

格局大一點(diǎn)、視點(diǎn)高一點(diǎn)、認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)一點(diǎn)，識(shí)變，知變、求變！把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神和黨*關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

 

【課程收益】

精心優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，助力企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)順利達(dá)成

1、了解企業(yè)經(jīng)營管理的核心思路

2、優(yōu)化經(jīng)營管理的理念和方法

3、了解預(yù)算管理中遇到的問題及對(duì)策

4、降本增效，助力企業(yè)發(fā)展

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人

 

【課程大綱】

一、 政策的全面解讀

1、“一利五率”出臺(tái)的背景

2、經(jīng)營指標(biāo)體系的沿革

3、全面分析解讀“一利五率”

 

二、 概念的重新認(rèn)識(shí)

1、什么是經(jīng)營？

2、什么是經(jīng)營指標(biāo)體系？

3、什么是經(jīng)營管理體系？

 

三、 經(jīng)營管理體系的建立完善

1、經(jīng)營管理體系目的

2、經(jīng)營管理體系模式

3、經(jīng)營管理體系內(nèi)容（十大內(nèi)容）

 

四、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的起點(diǎn)---預(yù)算體系

1、預(yù)算管理中的行為問題及對(duì)策

2、預(yù)算編制中的問題及對(duì)策

3、削減成本與預(yù)算管理

（1）設(shè)立預(yù)算制度

（2）利潤是要求出來的

（3）預(yù)算要有“法律效力”

（4）重壓之下，必有勇夫

（5）預(yù)算是被逼出來的

 

五、 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵--降本增效

1、降低看得見的成本

2、看不見的成本才是*的成本

  （1）溝通成本

  （2）決策成本

  （3）溝通成本

 

讀懂一利五率課程