讓戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實：戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃研修班
講師：蘇正 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：蘇正
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)公開課
課程背景：
戰(zhàn)略到現(xiàn)實的四大鴻溝：
鴻溝1∣缺乏清晰的業(yè)務(wù)重點排序
鴻溝2∣缺乏必勝的戰(zhàn)略路徑共識
鴻溝3∣戰(zhàn)略執(zhí)行與規(guī)劃脫鉤
鴻溝4∣缺乏支撐戰(zhàn)略落地的考核與激勵機制
課程收益:
收益1∣統(tǒng)一思想：專家團隊和訓(xùn)戰(zhàn)團隊運作，企業(yè)高管帶領(lǐng)團隊集體訓(xùn)戰(zhàn)，共同作業(yè)，群策群力，在訓(xùn)戰(zhàn)中統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一語音、統(tǒng)一思想。
收益2∣績效增長：洞察戰(zhàn)略機會，清晰戰(zhàn)略定位（客戶、產(chǎn)品、競爭）和增長路徑，共識增長戰(zhàn)略和目標。通過戰(zhàn)斗項目，經(jīng)濟成果三個月可見，通過勝利樹立團隊的信心。
收益3∣系統(tǒng)學(xué)習：掌握戰(zhàn)略生成與澄清+年度經(jīng)營計劃的整套戰(zhàn)略解碼底層邏輯。
收益4∣掌握工具：掌握戰(zhàn)略解碼10個核心工具
①市場洞察工具②市場細分工具③客戶定位工具④空間和時間定位工具⑤價值主張工具⑥五大增長杠桿工具⑦必勝戰(zhàn)役工具⑧戰(zhàn)略地圖工具⑨年度經(jīng)營會計報表⑩年度戰(zhàn)斗落地表等
收益4∣方案輸出：通過課程實戰(zhàn)輸出
①《市場洞察輸出》②《三年戰(zhàn)略地圖》③《三年結(jié)構(gòu)業(yè)績增長表》【特色】④《三年必勝戰(zhàn)役清單和章程》【特色】⑤《年度經(jīng)營目標與計劃》⑥《年度經(jīng)營會計報表》⑦《年度戰(zhàn)斗計劃表》【特色】
課程特色：
特色1|實戰(zhàn)性：華為、美的等標桿*實踐深入系統(tǒng)研究+產(chǎn)品歷經(jīng)多年打磨+久經(jīng)考驗=百萬級管理咨詢項目融入實戰(zhàn)落地，非常適合成長型企業(yè)。
特色2|系統(tǒng)性：帶走一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃方案。
特色3|實操性：課前作業(yè)準備，課中提供工具表單并落地指導(dǎo)，課后落地。班級采用團隊化小組運作，打造互動的學(xué)習環(huán)境和氛圍，學(xué)員之間群策群力、互相支持、互助互利。
課程對象：
HR負責人、績效負責人、企業(yè)負責人、企業(yè)高管等
課程大綱/Outline
第一部分：6步戰(zhàn)略生成、澄清與共識
第一步、差距分析和戰(zhàn)略復(fù)盤
目的：從差距分析找改進之處，滾動刷新戰(zhàn)略目標
1、業(yè)績差距、機會差距、標桿差距分析
2、差距根因分析和對策
3、戰(zhàn)略差距滾動刷新
實戰(zhàn)演練輸出：《差距回顧表》
第二步、戰(zhàn)略洞察
目的：戰(zhàn)略全面洞察，明確想做、可做和能做
1、想做：意圖洞察-使命、愿景、戰(zhàn)略目標
2、可做：PEST洞察-大事件、大趨勢
3、可做：行業(yè)洞察-趨勢、價值鏈、細分市場
4、可做：客戶洞察-客戶需求和定位
5、可做：競爭洞察-競爭戰(zhàn)術(shù)
6、能做：自身洞察-核心能力
實戰(zhàn)演練輸出：《SPAN市場空間定位、客戶定位、價值主張定位》
第三步、戰(zhàn)略目標制定
目的：確定三年增長結(jié)構(gòu)業(yè)績目標
1、增長矩陣：運營增長、客戶增長、渠道增長、產(chǎn)品增長、模式增長
2、三年目標：時間定位和經(jīng)營結(jié)構(gòu)（客戶維度、產(chǎn)品維度）
實戰(zhàn)演練輸出：《三年戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)目標》
第四步、3+1戰(zhàn)術(shù)制定
目的：根據(jù)三年增長目標制定產(chǎn)銷研+職能支撐戰(zhàn)術(shù)
1、研發(fā)致勝戰(zhàn)術(shù)：技術(shù)路線圖、產(chǎn)品組合和矩陣、完整產(chǎn)品、解決方案
2、營銷致勝戰(zhàn)術(shù)：品牌戰(zhàn)術(shù)、渠道戰(zhàn)術(shù)、大客戶戰(zhàn)術(shù)、市場推廣
3、供應(yīng)致勝戰(zhàn)術(shù)：低成本、高品質(zhì)、快服務(wù)、工藝領(lǐng)先
4、組織致勝戰(zhàn)術(shù)：組織規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、預(yù)算制定
實戰(zhàn)演練輸出：《三年產(chǎn)銷研和職能戰(zhàn)術(shù)》
第五步、三年必勝戰(zhàn)略制定
目的：輸出戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
1、關(guān)鍵戰(zhàn)役確定方法
2、必勝戰(zhàn)役集體評審
實戰(zhàn)演練輸出：《戰(zhàn)役清單和戰(zhàn)役章程》
第六步、戰(zhàn)略地圖整理
目標：千言萬語不及一張圖，圖示化的戰(zhàn)略更加容易澄清和共識
1、企：戰(zhàn)略意圖和企圖-2定：（要什么）定增長進攻方向+定戰(zhàn)略目標
2、業(yè)：業(yè)務(wù)組合-2定：（賣給誰）定客戶+（賣什么）定產(chǎn)品
3、戰(zhàn)：價值競爭策略-1定：（拼什么）定競爭
4、略：戰(zhàn)術(shù)支撐-4定：（如何拼）研發(fā)、營銷、供應(yīng)、組織戰(zhàn)術(shù)
實戰(zhàn)演練輸出：《三年戰(zhàn)略地圖》
第二部分：年度經(jīng)營計劃制定
第一步、年度主題確定
目的：對齊三年戰(zhàn)略主題
1、對齊三年戰(zhàn)略主題、聚焦年度主題
實戰(zhàn)演練輸出：《年度經(jīng)營主題》
第二步、差距回顧與分析
目的：明確差距和滾動刷新
1、年度差距回顧與分析
2、年度差距分析與滾動刷新
實戰(zhàn)演練輸出：《年度差距整理表》
第三步、戰(zhàn)略洞察檢視
目的：洞察年度機會
1、戰(zhàn)略洞察年度檢視
2、市場年度變化與應(yīng)對
實戰(zhàn)演練輸出：《戰(zhàn)略洞察年度整理表》
第四步、殺敵：年度經(jīng)營目標
目的：明確年度經(jīng)營目標
1、制定年度營收和利潤目標
2、制定年度降本目標
實戰(zhàn)演練輸出：《年度銷售結(jié)構(gòu)業(yè)績》《年度經(jīng)營會計報表》
第五步、布陣：年度經(jīng)營策略
目的：明確年度經(jīng)營策略
1、客戶價值主張運營協(xié)同
2、銷售策略協(xié)同與制定
3、研發(fā)策略協(xié)同與制定
4、供應(yīng)策略協(xié)同與制定
實戰(zhàn)演練輸出：《年度必勝戰(zhàn)斗清單》
第六步、排兵：年度組織策略
目的：明確年度組織策略
1、年度人才規(guī)劃
2、年度獎金包設(shè)計
3、年度高管考核合約
實戰(zhàn)演練輸出：《年度組織績效與考核合約》
第七步：整理年度戰(zhàn)略經(jīng)營地圖
整體：《年度目標管理卡》
銷售：《銷售結(jié)構(gòu)業(yè)績表》
財務(wù)：《年度經(jīng)營會計表報》
關(guān)鍵任務(wù)：《年度戰(zhàn)斗表》
結(jié)束：課程總結(jié)和復(fù)盤
1-課程總結(jié)和復(fù)盤
2-課后作業(yè)和說明
講師介紹/Lecturer
蘇正
華為管理經(jīng)驗研究和實踐者
近15年管理和咨詢經(jīng)驗
戰(zhàn)略績效管理咨詢顧問
高績效中高管團隊教練
企業(yè)高管教練
工商管理碩士
ICF國際認證專業(yè)教練
EMCC 認證團隊教練
國家高級人力資源管理師
國家心理咨詢師
教練學(xué)習正規(guī)時數(shù)：832
團隊教練和個人教練時數(shù)：1000+
職業(yè)經(jīng)歷：蘇正老師自退伍以來，從事研發(fā)、人力資源、銷售、經(jīng)營管理、管理咨詢和團隊教練工作，在近15年的管理和咨詢生涯中，陪伴企業(yè)1到N有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。例如：某民營上市公司，從上市3億規(guī)模到12億高速發(fā)展，5年全面陪跑，從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的體系建設(shè)、各部門深入輔導(dǎo)、人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。
擅長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行-戰(zhàn)略增長績效、中高管團隊打造和業(yè)績提升、中高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
版權(quán)產(chǎn)品：
《組織人效增長》、《戰(zhàn)略增長績效》、《全面有效分錢》、《團隊全程五力激勵》、《3×3組織增長
教練》、《3+2團隊績效教練》、《3×1增強回路教練領(lǐng)導(dǎo)力》
戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/301471.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 頂層設(shè)計：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟