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勝任力建模與應(yīng)用公開課

培訓(xùn)對象：
人力資源管理者

課程背景：
人才管理的三大核心工作是建立人才標(biāo)準(zhǔn)、開展人才評估、加速人才發(fā)展，勝任力建模是人才管理的核心基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)對高績效人才的 “基因”的識別和畫像，從而為科學(xué)開展人才的選、育、用、留及組織能力提升提供切實(shí)支撐。
本課程結(jié)合講師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以工作坊的方式圍繞實(shí)際問題展開，通過系統(tǒng)的講解及課堂實(shí)操練習(xí)，令學(xué)員掌握勝任力建模的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用要點(diǎn)，學(xué)會構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的勝任力模型成果。

課程收益：
一套勝任力模型：學(xué)習(xí)以敏捷方式建立起一套勝任力模型；
兩個建模工具：勝任力圖譜、標(biāo)準(zhǔn)建模流程指引圖
三大核心方法： 初步掌握勝任力卡片法、職責(zé)演繹法、焦點(diǎn)小組訪談法；
四個落地基礎(chǔ)：理解勝任力模型及指標(biāo)內(nèi)涵、明晰模型應(yīng)用領(lǐng)域、掌握模型操作化技術(shù)要點(diǎn)，促動管理者認(rèn)同模型價(jià)值。

課程大綱：
第一講：認(rèn)知篇——認(rèn)知人才“基因”價(jià)值
一、為何要引入勝任力模型
1、導(dǎo)入：現(xiàn)實(shí)管理中的選擇難題
現(xiàn)實(shí)案例1：你會選擇哪個銷售代表？
現(xiàn)實(shí)案例2：你會根據(jù)什么提拔省公司經(jīng)理？
案例小結(jié)： 優(yōu)秀員工與一般員工的績效差異有多大
2、溯本追源：勝任力模型的前世今生
1）*外交官選拔的故事
2）冰山模型——員工之間形成績效巨大差距的深層原因
3）勝任力模型與人才管理時代的來臨
二、勝任力模型在組織各層面的價(jià)值
1、勝任力模型對組織的價(jià)值
案例一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——大象的華麗轉(zhuǎn)身
案例二：某知名企業(yè)跨國并購中的文化融合
案例三：某知名電子企業(yè)核心高層后備人才的選拔與培養(yǎng)
總結(jié)：從楊三角看企業(yè)的核心競爭力和勝任力模型的關(guān)系
2、勝任力模型對人力資源管理的價(jià)值
1）勝任力模型對人力資源管理科學(xué)化的價(jià)值
2）勝任力模型對人力資源各個模塊的具體價(jià)值
3、勝任力模型對業(yè)務(wù)部門的價(jià)值
1）勝任力模型對經(jīng)理選材育人的價(jià)值
2）勝任力模型對業(yè)務(wù)部門推行*實(shí)踐的價(jià)值
4、勝任力模型對員工的價(jià)值
1）優(yōu)秀員工關(guān)鍵行為事件案例是學(xué)習(xí)標(biāo)桿
2）勝任力模型是職業(yè)生涯發(fā)展的指南針

第二講：方法篇——解讀人才“基因”圖譜
一、建立前提：認(rèn)識勝任力族群圖譜
1、勝任力模型的種類
1）全員通用模型
2）崗位序列模型
3）領(lǐng)導(dǎo)力模型
4）崗位勝任力模型
2、認(rèn)識勝任力詞典
1）勝任力詞典卡片的分類
2）勝任力詞典的指標(biāo)
3）勝任力指標(biāo)的構(gòu)面
4）常用勝任力指標(biāo)的深入解讀
案例分析：自我效能類指標(biāo)辨析
視頻觀摩：思維策略類指標(biāo)辨析
傳記片段：運(yùn)營管理類指標(biāo)辨析
行為事件：人際溝通類指標(biāo)辨析
二、優(yōu)化方法：從經(jīng)典到簡快
1、經(jīng)典建模方法的利弊分析
2、實(shí)用為本：簡快方法的出發(fā)點(diǎn)
1）簡快方法的原則
2）簡快方法的思路
3）簡快方法的案例解析
三、 詳解方法：建立勝任力模型的流程和方法
1）建立勝任力模型的流程
2）建立勝任力模型的簡快方法
--職責(zé)演繹法
--勝任力卡片法
--焦點(diǎn)小組研討法

第三講：實(shí)操篇——破譯人才“基因”密碼
一、 職責(zé)演繹：提煉關(guān)鍵職責(zé)
1、目標(biāo)崗位回顧
2、明確關(guān)鍵職責(zé)
二、勝任力卡片法：提煉支撐的候選勝任力
導(dǎo)入：勝任力提煉討論規(guī)則
1、熟悉勝任力圖譜卡片分類
2、思考并提出候選勝任力指標(biāo)
3、討論與舉證推薦的勝任力指標(biāo)
4、對有歧義的勝任力指標(biāo)深入討論，達(dá)成共識
5、形成目標(biāo)崗位的基礎(chǔ)勝任力詞典
三、焦點(diǎn)小組研討：構(gòu)建勝任力模型
導(dǎo)入：焦點(diǎn)小組討論目標(biāo)與規(guī)則
1.勝任力入圍決策三大原則：戰(zhàn)略性、組織能力相關(guān)、高績效相關(guān)
2.研討任務(wù)1：圈定入圍4-8項(xiàng)勝任力
3、研討任務(wù)2：將勝任力指標(biāo)操作化
1）確定勝任力指標(biāo)的重要構(gòu)面
2）描述勝任力指標(biāo)正負(fù)面行為表現(xiàn)或等級行為表現(xiàn)
4、研討任務(wù)3：整合形成勝任力模型結(jié)構(gòu)
1）示例：勝任力模型結(jié)構(gòu)化樣例
2）頭腦風(fēng)暴：整合形成勝任力模型結(jié)構(gòu)圖

第四講：應(yīng)用篇——復(fù)制人才“基因”之道
一、勝任力模型應(yīng)用落地的關(guān)鍵成功因素
1、提升高管的接受度
2、有具體的行為指標(biāo)
3、和HR體系各模塊應(yīng)用緊密相連
4、應(yīng)用落地中需要避免的常見錯誤
二、在本企業(yè)應(yīng)用勝任力模型的規(guī)劃
1、他山之石：三個應(yīng)用案例的啟發(fā)
1）勝任力模型應(yīng)用案例分析
--某消費(fèi)電子集團(tuán)的建模及應(yīng)用案例
--某電力設(shè)計(jì)院的建模及應(yīng)用案例
--某電動車龍頭企業(yè)的建模及應(yīng)用案例
2）勝任力模型應(yīng)用于人才盤點(diǎn)
3）勝任力模型應(yīng)用于任職資格
2、應(yīng)用落地的重點(diǎn)領(lǐng)域及條件分析
討論1：在本企業(yè)應(yīng)用勝任力模型的方向和重點(diǎn)
討論2：需要具備的基礎(chǔ)條件及可能碰到的困難
3.討論設(shè)計(jì)本企業(yè)素質(zhì)模型應(yīng)用的計(jì)劃
三、課程總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)問題互動答疑

講師介紹：
陳仕燦老師
人才管理專家
MCT管理教練認(rèn)證講師
國資委大型央企管理人員測評命題及面試專家
行動學(xué)習(xí)促動師
敏捷學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)師
南京大學(xué)社會心理學(xué)碩士
曾任：浙江森宇控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：中智咨詢資深顧問
曾任：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司（上市） 部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：人才測評、人才培養(yǎng)、管理教練

勝任力建模與應(yīng)用公開課