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戰(zhàn)略閉環(huán)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、戰(zhàn)略管理委員會(huì)成員、戰(zhàn)略部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人

課程大綱：
第一部分 為什么要向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略2.0
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀:戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量不高，
戰(zhàn)略執(zhí)行和組織績(jī)效落地相差甚遠(yuǎn)
2、華為戰(zhàn)略閉環(huán)管理工具DSTE的落地質(zhì)量困擾
3、本課程戰(zhàn)略閉環(huán)管理2.0解決的主要問(wèn)題與貢獻(xiàn)

第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃BLM優(yōu)化與實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
本單元優(yōu)化了BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型。不僅解決
了公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃，還
解決了職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題。
1、市場(chǎng)洞察:洞見(jiàn)未來(lái)五年的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
市場(chǎng)洞察(五看)的工具方法
由市場(chǎng)洞察到機(jī)會(huì)洞見(jiàn):第一性原理的應(yīng)用
未來(lái)5年的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是什么?
研討:本企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的5年戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是什么?
2、戰(zhàn)略意圖:戰(zhàn)略定位、目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)役
面對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值如何定位?
敢戰(zhàn)方可談策略，確定3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)役是什么?
3、創(chuàng)新焦點(diǎn):業(yè)務(wù)增長(zhǎng)組合與勝出策略
發(fā)展才是硬道理:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)組合設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)創(chuàng)新的三個(gè)抓手
業(yè)務(wù)發(fā)展的勝出策略
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):利潤(rùn)模式與護(hù)城河
與戰(zhàn)略定位匹配的客戶(hù)選擇
打動(dòng)客戶(hù)的價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)模式與護(hù)城河設(shè)計(jì)
5、組織協(xié)同:戰(zhàn)略規(guī)劃需要的部門(mén)戰(zhàn)略支撐
研發(fā)與服務(wù)對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同支撐
營(yíng)銷(xiāo)對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的協(xié)同支撐
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同支撐
組織人才的協(xié)同支撐

第三部分 戰(zhàn)略解碼與年度執(zhí)行體系
本單元解決了華為早期DSTE方法在
戰(zhàn)略年度落地協(xié)同不夠好的問(wèn)題。用系
統(tǒng)化工具解碼業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略，推演出年度
營(yíng)收策略和部門(mén)戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作。
1、戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困惑
戰(zhàn)略地圖:化戰(zhàn)略為行動(dòng)的有效工具
基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)
針對(duì)年度目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)收策略設(shè)計(jì)
針對(duì)年度目標(biāo)的財(cái)務(wù)成本策略合計(jì)
支撐年度經(jīng)營(yíng)策略的客戶(hù)策略
2、支撐年度經(jīng)營(yíng)策略的內(nèi)部流程確定
產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新對(duì)營(yíng)收策略的驅(qū)動(dòng)
客戶(hù)管理對(duì)營(yíng)收策略的驅(qū)動(dòng)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 對(duì)營(yíng)收策略的驅(qū)動(dòng)
法規(guī)和社會(huì)流程對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響
3、支撐年度經(jīng)營(yíng)策略的無(wú)形資產(chǎn)資本準(zhǔn)備度
與戰(zhàn)略主題相適應(yīng)的人才組群
與戰(zhàn)略主題相適應(yīng)的準(zhǔn)備度
與戰(zhàn)略主題相適應(yīng)的信息平臺(tái)準(zhǔn)備度

第四部分 戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織績(jī)效設(shè)計(jì)
本單元解決了組織績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略落
地的支撐問(wèn)題，解決了事業(yè)部和分公
司年度目標(biāo)考核注重財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)輕
視過(guò)程指標(biāo)問(wèn)題，解決了職能部門(mén)績(jī)
效KPI的相互耦合支撐關(guān)系。
1、組織績(jī)效管理的困境與探索
目標(biāo)控制與人才低迷
績(jī)效管理的各種探索
2、組織績(jī)效管理的目的是什么?
控制還是引導(dǎo):管理學(xué)的X理論與Y理論
尋找企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī):績(jī)效如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展?
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織績(jī)效設(shè)計(jì)
案例:當(dāng)組織績(jī)效偏離戰(zhàn)略的后果
讓?xiě)?zhàn)略在組織績(jī)效中落地才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃成果在組織績(jī)效落地的方法
年度戰(zhàn)略工作和計(jì)劃在組織績(jī)效落地的方法
職能部門(mén)組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法

第五部分 戰(zhàn)略閉環(huán)管理與組織協(xié)同
1、戰(zhàn)略管理委員會(huì)的使命
由管理戰(zhàn)略規(guī)劃，覆蓋到年度執(zhí)行和組織績(jī)效
2、組織協(xié)同
戰(zhàn)略部、運(yùn)營(yíng)管理部和人力資源部各行其責(zé)。
3、做好年度復(fù)盤(pán)和的的優(yōu)化

講師介紹：
謝林
華為資深顧問(wèn)講師
戰(zhàn) 略 咨 詢(xún) 實(shí) 戰(zhàn) 專(zhuān) 家
十年戰(zhàn)略咨詢(xún)成果，*優(yōu)化的工具
華為項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具
推演過(guò)上千次的年度戰(zhàn)略執(zhí)行工具
與戰(zhàn)略匹配的組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法
閉環(huán)管理，可落地、可復(fù)盤(pán)優(yōu)化的
閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系。

戰(zhàn)略閉環(huán)管理培訓(xùn)