課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ESG管理實踐公開課
培訓(xùn)對象:
企業(yè)人員:董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、ESG主管、EHS主管、部門主管、項目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財務(wù)、審計
投資方:投資決策者、市場調(diào)查人員
第三方機構(gòu):專家、學(xué)者
課程目標:
掌握ESG基本概念
了解GRI和SASB標準內(nèi)容
了解評級機構(gòu)的方法(MSCI和商道融綠)
了解*、歐盟和中國ESG法規(guī)要求
幫助企業(yè)參訓(xùn)人員掌握ESG體系建立的方法
幫助投資方參訓(xùn)人員掌握如何選擇ESG最優(yōu)被投企業(yè)。
課程大綱:
第一部分:ESG有關(guān)定義
1.什么是ESG?
2.ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3.ESG相關(guān)方的作用和需求
4.ESG、CSR、EHS和SRI區(qū)別和聯(lián)系
5.ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
6.案例分析和討論(I)
第二部分:GRI 標準介紹
1.GRI知識簡單介紹
2.通用性標準:要求和原則;一般披露要求(治理機構(gòu)結(jié)構(gòu)及其組成;董事會選擇和任命;委托和代理關(guān)系影響;董事會作用;利益沖突;薪金;戰(zhàn)略、方針和慣例);議題內(nèi)容
3.行業(yè)標準:油氣行業(yè);煤炭行業(yè);農(nóng)業(yè)
4.主要議題標準:反腐敗;反競爭行為;污水;排放;廢棄物;供應(yīng)商環(huán)境評估;供應(yīng)商社會責(zé)任評估
5.案例分析和討論(II)
第三部分:SASB標準介紹
1.SASB知識簡單介紹
2.環(huán)境維度:碳排放;能源管理;危險廢物管理等
3.社會資本維度:人權(quán)和地區(qū)關(guān)系;數(shù)據(jù)安全;產(chǎn)品質(zhì)量和安全;產(chǎn)品標簽等
4.人力資本維度:員工健康和安全;員工參與等
5.業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新維度:產(chǎn)品設(shè)計和壽命周期管理;供應(yīng)鏈管理;采購管理等
6.領(lǐng)導(dǎo)作用和治理機構(gòu)維度:商業(yè)道德;競爭行為;風(fēng)險管理;法律法規(guī)管理等
7.案例分析和討論(III)
第四部分:*、歐盟和中國ESG合規(guī)要求
1.各地區(qū)或各國的立法和執(zhí)法現(xiàn)狀
2.上市公司ESG特別要求
第五部分:國際、國內(nèi)機構(gòu)ESG評級
1.MSCI(明晟)
2.商道融綠
第六部分:企業(yè)ESG實務(wù)
1.結(jié)合GRI和SASB建立ESG體系實踐
2.結(jié)合ESG風(fēng)險評價模型識別核心議題
3.建立ESG成熟度評價模型
4.案例分析和討論(IV)
第七部分:投資方ESG實務(wù)
1.選擇被投項目的影響因素:行業(yè)、控制類型、公司類型、發(fā)展階段
2.利用第三方評價結(jié)果和企業(yè)ESG披露信息,尋找被投企業(yè)
3.眼見為實,啟動盡職調(diào)查
4.案例分析和討論(V)
講師介紹:
李老師
綜合資質(zhì):
中級注冊安全工程師(化工安全)
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述:
自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
ESG管理實踐公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/301594.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰