課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師：江磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層主管管理提升公開課
培訓(xùn)對象：
企業(yè)基層主管
課程背景
基層主管是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，基層主管綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施。本培訓(xùn)課程為有效提升基層主管實際管理水平而設(shè)計開發(fā)，緊緊圍繞班組管理實際需要而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，匹配以豐富的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵的管理技能和方法。
課程收益
認識到基層管理者的地位、角色與職責
掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務(wù)
認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法
理解工作現(xiàn)場的含義，并能夠考察自己的工作現(xiàn)場
通過工作現(xiàn)場改善，對班組的人員、材料、設(shè)備、工作方法等方面進行
課程大綱：
一、基層所扮演的角色
1、態(tài)度——可靠
1)業(yè)績——長物
2)行為——規(guī)矩
2、基層如何做得好？
1)重視自己
2)合理表現(xiàn)
3)做整體貢獻
3、基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價值
1)指派任務(wù)
2)指導(dǎo)激勵
3)過程管理
4)掌握情報
4、不要做這樣的主管——五種典型問題基層主管
1)生產(chǎn)技術(shù)型
2)盲目執(zhí)行型
3)大撒把型
4)勞動模范型
5)哥們義氣型
5、基層主管溝通技巧訓(xùn)練
1)溝通的基本思路
2)向下溝通情景案例
如何「面對固執(zhí)己見，“死鴨子嘴硬”的下屬」？
如何「執(zhí)行一項不受團隊歡迎的政策」？
如何「兼顧工作中的“情、理、法”」？
如何「激勵團隊以正面心態(tài)應(yīng)付變化及挑戰(zhàn)」？
如何「委派任務(wù)才能提高下屬的主觀能動性」？
如何「輔導(dǎo)向你請教的下屬」？
3)平行溝通情景案例
如何「化解對方的本位主義以尋求支持配合」？
如何「反饋對方的錯誤并防止問題再次發(fā)生」？
如何「與對方進行協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？
4)向上溝通情景案例
如何「在遇到困難時獲得上級的支持」？
如何「面對與上司思路上的沖突」？
如何「向上級提出合理化建議」？
6、基層主管的激勵和輔導(dǎo)工作
1)基層主管激勵工作特點
事小意義大
直接迅速見效快
激勵處處有
2)基層主管激勵工作難點和解決思路
沒錢
沒權(quán)
沒心思
3)基層主管自我激勵體修煉的“天龍八部”
4)綜合案例研討：如何激勵已經(jīng)具有“無所謂”心態(tài)的團隊？
5)輔導(dǎo)下屬工作五步法
說明
示范
練習
跟蹤
認可
講師介紹：
江磊 老師
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院公共管理碩士
地心引力講師工作室合作講師
浙江大學(xué)西部教育學(xué)院特聘講師
西安交大企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師
杭州時代光華特聘講師
中國電信集團級特聘講師
浙江電信培訓(xùn)中心簽約講師
心理分析技術(shù)與溝通技巧專家
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)訓(xùn)練專家
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)專家
班組建設(shè)與團隊管理專家
基層主管管理提升公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/301761.html
已開課時間Have start time
- 江磊