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國企改革深化提升課程

【課程背景】
新一輪國企改革深化提升行動已經(jīng)拉開帷幕，國資央企在鞏固國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，乘勢而上推進國企改革深化提升行動，以更大力度、更實舉措推進各項工作，為促進高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟作出更大貢獻，更具有現(xiàn)實意義。*總書記于2023年2月在*經(jīng)濟工作會議上講話親自部署“謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動方案”。6月,中辦國辦聯(lián)合印發(fā)《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(2023—2025年)》。本課程聚焦新一輪國企改革提升行動的重點任務(wù)和關(guān)鍵主題，與地方政府和各級國有企業(yè)共享國企改革深化提升行動落地實施實踐方法。

【課程大綱】
第一篇章 新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動概述
第一節(jié) 新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的沿革與傳承
一、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的歷史沿革
二、上一輪國有企業(yè)改革三年行動的改革成效
三、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的傳承與延伸
第二節(jié) 新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動重要意義與變化
一、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的重要意義
二、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的新變革
第三節(jié) 新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的核心要求
一、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的基本底線
二、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的核心要求
第四節(jié) 新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的目標(biāo)和方向
一、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的目標(biāo)
二、新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的方向
第五節(jié) 新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的重點內(nèi)容
一、核心功能
二、核心競爭力
三、發(fā)揮核心功能和增強核心競爭力的關(guān)鍵點

第二篇章 國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
第一節(jié) 國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向
一、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
二、價值創(chuàng)造
第二節(jié) 國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
一、國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)狀與問題
二、國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整機制
三、國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整路徑
第三節(jié) 國有資本戰(zhàn)略并購和整合重組
一、國有資本并購與整合重組現(xiàn)狀和成效
二、國有資本戰(zhàn)略并購和整合重組動力機制
三、國有資本專業(yè)化整合的方式和路徑
四、國有企業(yè)整合重組發(fā)展方向
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈自主可控
一、塑造鏈主企業(yè)
二、促進創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合發(fā)展
三、促進產(chǎn)業(yè)鏈向全球高端環(huán)節(jié)延伸
第五節(jié) 發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用
一、“十五五”規(guī)劃發(fā)展主要方向
二、“十五五”規(guī)劃與國有企業(yè)改革融合共進方式

第三篇章 推動構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系
第一節(jié) 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)涵及構(gòu)建路徑
一、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)涵及特點
二、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的挑戰(zhàn)
三、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系策略
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式?
二、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的路徑
第三節(jié) 前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)
一、未來產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與特征
二、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
三、進軍未來產(chǎn)業(yè)賽道的模式
四、未來產(chǎn)業(yè)賽道遴選要點
第四節(jié) 建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟的四梁八柱
一、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)四梁八柱模型
二、擔(dān)當(dāng)構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
三、擔(dān)當(dāng)建設(shè)算力調(diào)度系統(tǒng)
四、擔(dān)當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈自主可控
五、推動數(shù)據(jù)資源經(jīng)營
第五節(jié) 強化重點領(lǐng)域保障
一、強化重點領(lǐng)域布局，增加公共服務(wù)有效供給
二、增強重要能源資源托底作用
三、強化重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第四篇章 支撐高水平科技自立自強
第一節(jié) 打造創(chuàng)新型國有企業(yè)
一、創(chuàng)新型國有企業(yè)內(nèi)涵和特征
二、國有企業(yè)自主創(chuàng)新的優(yōu)勢
三、國有企業(yè)自主創(chuàng)新存在的困境
四、創(chuàng)新型國有企業(yè)創(chuàng)新路徑
第二節(jié) 加快原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)
一、國有企業(yè)原始創(chuàng)新機制
二、國有企業(yè)原始創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)模式
第三節(jié) 創(chuàng)新科研管理方式
一、揭榜掛帥
二、賽馬制
三、有組織科研
四、平臺創(chuàng)新
五、產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新
第四節(jié) 創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)
一、引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才
二、外部人才利用
三、國有企業(yè)人才策略
第五節(jié) 強化以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合
一、國有企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作情況及困境
二、搭建國有企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新聯(lián)合體
第六節(jié) 統(tǒng)籌部署國有企業(yè)創(chuàng)新體系
一、加快壯大國家戰(zhàn)略科技力量
二、國有企業(yè)層面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

第五篇章 現(xiàn)代新國企公司治理與經(jīng)營機制
第一節(jié) 現(xiàn)代新國企的特點與實現(xiàn)路徑
一、現(xiàn)代新國企的內(nèi)涵與特點
二、現(xiàn)代新國企高質(zhì)量發(fā)展要求
三、建設(shè)現(xiàn)代新國企的著力點
四、現(xiàn)代新國企的實現(xiàn)路徑
第二節(jié) 完善現(xiàn)代新國企公司治理
一、國有企業(yè)治理現(xiàn)狀和突出問題
二、加強國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會治理有機統(tǒng)一融合
三、完善前置研究事項清單
四、探索完善集團管控模式
第三節(jié) 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制
一、新型經(jīng)營責(zé)任制與三項制度改革
二、擴容經(jīng)理層任期制與契約化管理
三、完善職業(yè)經(jīng)理人機制
四、探索優(yōu)化國企中長期激勵政策措施
第四節(jié) 世界*企業(yè)示范引領(lǐng)
一、對標(biāo)世界*企業(yè)
二、建設(shè)世界*企業(yè)路徑

第六篇章 探索完善國有企業(yè)現(xiàn)代化資本運作機制
第一節(jié) 國有企業(yè)資本運作現(xiàn)狀和問題
一、國有企業(yè)資本運作及其作用
二、國有企業(yè)資本運作現(xiàn)狀和問題
第二節(jié) 資本運作中的融資模式創(chuàng)新
一、資產(chǎn)證券化模式
二、 產(chǎn)業(yè)投資基金模式
三、供應(yīng)鏈金融模式
四、境外融資模式
第三節(jié) 國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險化解
一、國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險類型
二、國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險形成的原因
三、國有企業(yè)債務(wù)化解模式
第四節(jié) 國有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活
一、資產(chǎn)盤活概念
二、資產(chǎn)盤活相關(guān)政策
三、國有企業(yè)資產(chǎn)盤活路徑
第五節(jié) 國有上市公司市值管理
一、市值管理內(nèi)涵
二、市值管理的相關(guān)政策
三、市值管理與價值管理和市場操縱的辨析
四、國有上市公司市值管理策略
第六節(jié) 國有企業(yè)資本運作風(fēng)險管理
一、資本運作風(fēng)險因素分析
二、資本運作風(fēng)險管理

第七篇章 健全以管資本為主的國資監(jiān)管體系
第一節(jié) 健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制
一、國資監(jiān)管現(xiàn)狀及存在的問題
二、管資本監(jiān)管方式的特點、要件及轉(zhuǎn)換方式
三、國資監(jiān)管體制改革方向
四、地方因地制宜的國資監(jiān)管體制創(chuàng)新
第二節(jié) 完善分類考核機制
一、優(yōu)化分類考核機制
二、優(yōu)化分類考核措施
二、“一利五率”的導(dǎo)向和新變化
第三節(jié) 發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用
一、國有投資、運營公司運營成效及規(guī)律
二、國有資本投資、運營公司發(fā)展方向和趨勢
三、國有資本投資、運營公司監(jiān)管體制改革

第八篇章 加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
第一節(jié) 國有企業(yè)黨建工作回顧與展望
一、國有企業(yè)黨建成效和存在的主要問題
二、國企改革深化提升行動新增工作任務(wù)
第二節(jié) 黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與作用
一、黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容
二、黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)
第三節(jié) 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑與方法
一、推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合路徑
二、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合方法
第四節(jié) 加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的實踐與探索
一、打造高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍
二、打造黨建品牌“四建四強”路徑
三、深入推進國有企業(yè)全面從嚴治黨

國企改革深化提升課程