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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵課程

一、為什么學(xué)習(xí)本課程
在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，老板不滿意。計(jì)劃做的很好就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細(xì)、做到位……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。
本課程融合國內(nèi)外企業(yè)管理思想以及中國傳統(tǒng)文化的管理精髓于一體，造就了一種實(shí)用、實(shí)效、有中國特色的本土執(zhí)行力模式。所以，學(xué)習(xí)本課程，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1、了解執(zhí)行力文化
2、有效角色認(rèn)知
3、掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
4、深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度
5、有效掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法和工具
6、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力素養(yǎng)

三、課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力？
有結(jié)果就是有執(zhí)行力。
2、什么是有結(jié)果？
有結(jié)果不是做了，而是做到位了。
3、誰來執(zhí)行？
高層執(zhí)行戰(zhàn)略
中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)
基層執(zhí)行任務(wù)

第二講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)
渴望勝利：喚醒每個(gè)人身體里的欲望；
停止抱怨：絕不散播消極信號(hào)；
士氣高漲：每一個(gè)人都在巔峰的狀態(tài)
2、敢于負(fù)責(zé)
對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)
責(zé)任勝于能力，100%負(fù)責(zé)任
敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題
3、沒有借口
不逃避，執(zhí)著到底；
“絕無可能”轉(zhuǎn)換到“沒有不可能”
“沒有辦法”轉(zhuǎn)換到“還有什么可辦法
4、團(tuán)隊(duì)至上
分工與協(xié)作；
不拋棄不放棄
為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)；為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)

第三講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大保障
1、溝通到位
目標(biāo)清晰
表達(dá)準(zhǔn)確
反饋及時(shí)；
2、制度到位
立制度：明確什么事可以干，什么事*不可以干；
做檢查：員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的，不做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的；
做獎(jiǎng)懲：不把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，而要放在獎(jiǎng)懲上；
3、管控到位
過程管控
人員管控
策略與方法管控

第四講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵
用心第一，用腦第二；
立即行動(dòng)，絕不拖延；

第五講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一個(gè)前提-----*服從
1、少數(shù)服從多數(shù)；
2、個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益；
3、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的；
4、和團(tuán)隊(duì)保持步調(diào)一致；

第六講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、如何了解團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的作用和最有效貢獻(xiàn)區(qū)域？
2、經(jīng)理人如何針對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其中具體成員如何改善自己風(fēng)格？
3、如何使用工具協(xié)助解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作的各項(xiàng)障礙？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵課程