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數(shù)字化財務(wù)知識培訓(xùn)

一、培訓(xùn)時長：  2天/12小時（培訓(xùn)+交流+答疑等）
二、時間地址：  2024年6月20-21日
三、培訓(xùn)地址：  北 京
四、面授培訓(xùn)費(fèi)： 4998元/人（含午餐+培訓(xùn)+交流+答疑+教材和發(fā)票）晚餐+住宿費(fèi)自理。
五、適合對象：
面向央企、國企、大型企業(yè)集團(tuán)、行政事業(yè)單位、處于正在規(guī)劃、建設(shè)以及持續(xù)提升財務(wù)共享服務(wù)中心階段、企事業(yè)單位高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理人員、財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營人員、IT 規(guī)劃與實(shí)施人員等

四、五課程安排
Day 1 6月20日
政策篇 | 加快推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
Section 1：乘政策之風(fēng)，應(yīng)發(fā)展之需
數(shù)字化時代財務(wù)管理變革與躍遷
財務(wù)數(shù)智化政策熱點(diǎn)聚焦
對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，升級數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路
邁向數(shù)智化的五新財務(wù)管理體系框架

Section 2：構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)管理
創(chuàng)造價值的財務(wù)組織角色與活動
構(gòu)建戰(zhàn)略型財務(wù)，管理集中
構(gòu)建司庫型財務(wù)，資金集中
構(gòu)建共享型財務(wù)，信息集中
構(gòu)建業(yè)務(wù)型財務(wù)，業(yè)財融合

Chapter 3 規(guī)劃篇 | 數(shù)智化一張藍(lán)圖繪到底
Section 3：財務(wù)數(shù)智化整體框架
看現(xiàn)在，評估企業(yè)財務(wù)數(shù)智化現(xiàn)狀
謀全局，如何規(guī)劃財務(wù)數(shù)智化建設(shè)藍(lán)圖
定方案，財務(wù)數(shù)智化建設(shè)的方案內(nèi)容
識場景，財務(wù)數(shù)智化場景規(guī)劃與工具應(yīng)用
設(shè)路徑，明確財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑
案例解碼&現(xiàn)場答疑交流

Day 2 6月21日
Chapter 4 行動篇 | 夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)價值鏈
Section 4：夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，完善信息系統(tǒng)
基于企業(yè)價值鏈的信息系統(tǒng)建設(shè)
貫通業(yè)財鏈路，實(shí)現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)化
實(shí)時聯(lián)動多維，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
智能協(xié)同洞察，實(shí)現(xiàn)信息智能化
影響數(shù)字化的關(guān)鍵信息化痛點(diǎn)及方案

Section 5：夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈
數(shù)據(jù)治理：發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ)
建立全生命周期數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)可見、可用、可運(yùn)營
數(shù)據(jù)價值鏈：數(shù)據(jù)、模型、算法、可視化
沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，*化發(fā)揮數(shù)據(jù)價值

Chapter 5  技術(shù)篇 | 數(shù)字化的工具和平臺
Section 6：認(rèn)識數(shù)據(jù)中臺
什么是數(shù)據(jù)中臺--認(rèn)清數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)本質(zhì)
數(shù)據(jù)中臺解決了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)湖不能解決的問題？
數(shù)據(jù)中臺的顯著特征及能力價值
數(shù)據(jù)中臺在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐

Section 7：財務(wù)數(shù)字化平臺與技術(shù)
靈魂拷問：有了信息化、有了EXCEL工具，為什么還需要DT？
財務(wù)數(shù)字化平臺：財芯--集采治算視于一體的零代碼財務(wù)數(shù)字化平臺
數(shù)據(jù)中心：強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)服務(wù)能力
計算中心：計算轉(zhuǎn)換、調(diào)度與協(xié)同
可視化中心：報告、報表、大屏一鍵出具
財芯平臺與數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流通與協(xié)同

Day 2 下午
Chapter 6  實(shí)踐篇|邁向智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系
Section 8: 拓展共享服務(wù)，建設(shè)財經(jīng)數(shù)據(jù)中心
·共享服務(wù)數(shù)字化:財稅數(shù)智化場景及應(yīng)用
●財經(jīng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)方案
·數(shù)據(jù)中心案例分享

Section 9:建設(shè)卓越司庫體系，保障資金可視、可控、可調(diào)、可溯
·司庫的“四資”、“三層”、“四階段”
·司庫管理體系建設(shè)框架
資金管理系統(tǒng)與司庫數(shù)字化系統(tǒng)
·司庫管理數(shù)智化場景群及典型應(yīng)用場景

Section 10:深化財務(wù)數(shù)智化應(yīng)用，強(qiáng)化集團(tuán)管控、服務(wù)業(yè)務(wù)管理
·戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)型財務(wù)數(shù)智化場景矩陣
·上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效的數(shù)字化全面預(yù)算管理
·如何通過財芯平臺實(shí)現(xiàn)多維、智能、前瞻的經(jīng)營分析體系?
·深入業(yè)務(wù)全價值鏈的數(shù)字化業(yè)財場景識別
·典型數(shù)字化業(yè)財場景應(yīng)用案例
案例解碼&現(xiàn)場答疑交流

Day 3 
Chapter 7  實(shí)操篇|建立企業(yè)智能計算中心
Section 11: 財芯，激發(fā)財務(wù)分析價值
●財務(wù)數(shù)字化“四步”建模
數(shù)據(jù)價值鏈“六步”實(shí)踐
·零代碼、高效協(xié)同的數(shù)據(jù)計算與分析及案例
.聚合標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)與算法，即時滿足跨場景精細(xì)化分析

Chapter 8 未來篇|聚焦新技術(shù)創(chuàng)新與融合
Section 12: 未來財務(wù)的發(fā)展與能力要求
·云計算、大模型、數(shù)字孿生等新技術(shù)推動財務(wù)管理深度創(chuàng)新
數(shù)智化時代的人員能力與素質(zhì)要求

培訓(xùn)師簡介 About Trainer
孫彥叢  中興新云高級副總裁、中國注冊會計師，財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家。擁有二十年以上高科技行業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)信息化、數(shù)字化管理經(jīng)驗，曾主持多個大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)信息化、財務(wù)數(shù)字化、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等項目。

數(shù)字化財務(wù)知識培訓(xùn)