課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)碳中和管理公開課
培訓(xùn)對象:
企業(yè)EHS經(jīng)理,EHS工程師,
企業(yè)節(jié)能主管負(fù)責(zé)人,能源管理經(jīng)理,可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理和主管
企業(yè)環(huán)境管理體系管理者代表,公用工程經(jīng)理或主管
企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人,環(huán)保經(jīng)理,環(huán)保工程師
其他關(guān)注碳中和、有意參與碳中和的企事業(yè)單位管理人員
課程收益:
你了解什么是碳中和碳達(dá)峰嗎?
你清楚中國碳中和碳達(dá)峰相關(guān)的法規(guī)和政策嗎?
企業(yè)如何應(yīng)對碳中和的影響?
企業(yè)碳中和管理體系如何構(gòu)建?目標(biāo)如何設(shè)定?
企業(yè)碳排放如何核算?
企業(yè)如何達(dá)到減碳和節(jié)能增效的實(shí)際效果?
企業(yè)如何利用生命周期和綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)?
為了回答以上問題,我們特別安排了碳中和管理培訓(xùn)課程,旨在幫助企業(yè)了解碳中和政策法規(guī)定位,專注于企業(yè)碳中和管理和目標(biāo)設(shè)定,利用專業(yè)的碳排放計(jì)算方法和成功案例,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳、高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展,提供有效工具和*實(shí)踐。
課程大綱:
1. 碳達(dá)峰碳中和對企業(yè)的影響
(1)“碳中和”的基本概念
(2)中國碳達(dá)峰碳中和的承諾與政策
(3)企業(yè)碳中和影響及應(yīng)對策略
2. 如何構(gòu)建企業(yè)碳中和管理體系
(1)構(gòu)建碳中和管理體系的意義
(2)碳中和管理體系的目標(biāo)、框架及要求
(3)碳中和管理體系的構(gòu)建步驟
3. 碳排放核算及第三方核查
(1)碳排放核算基礎(chǔ)知識
(2)碳排放核算流程與方法
(3)碳排放核查方法與報告
(4)碳排放核算典型案例分析
(5)碳排放核查程序及企業(yè)需注意事項(xiàng)
4. 企業(yè)碳中和實(shí)踐的途徑與策略
(1)企業(yè)碳中和成功案例分享
(2)如何評價減碳項(xiàng)目的實(shí)施效果
(3)如何應(yīng)對節(jié)能增效的實(shí)踐案例
(4)綠色供應(yīng)鏈管理與生命周期的碳足跡
企業(yè)碳中和管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302121.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟