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財(cái)務(wù)BP的價(jià)值課程

課程背景
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)陷在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的思維、體系框架中，對(duì)業(yè)務(wù)缺少了解，財(cái)務(wù)語(yǔ)言和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門不需要一個(gè)不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒(méi)有解決方案的“找麻煩”的財(cái)務(wù)部門。
財(cái)務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的職業(yè)畫像以致失去晉升及加薪的機(jī)會(huì)；
然而，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)管理，用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度，有效解決了上述痛點(diǎn)。
財(cái)務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將有效的管控和敏銳的洞察貫穿于運(yùn)營(yíng)管控、組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與制度政策等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前端化，定制化，為管理層的決策提供更精準(zhǔn)的信息。財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合。

課程收益
掌握數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)BP的價(jià)值創(chuàng)造途徑
掌握成為財(cái)務(wù)BP的六個(gè)條件
掌握分業(yè)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容
通過(guò)真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景案例，理解業(yè)務(wù)思維下如何提供業(yè)財(cái)融合解決方案

課程大綱
第一單元財(cái)務(wù)BP的價(jià)值創(chuàng)造
【案例】被上司器重的財(cái)務(wù)人員為什么“翻車”了以致沒(méi)機(jī)會(huì)晉升
【總結(jié)】成功與失敗的象限圖
懂?dāng)?shù)據(jù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP的區(qū)別
成為一名財(cái)務(wù)BP需要具備的六大職業(yè)能力
提煉出優(yōu)秀財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造價(jià)值的八個(gè)步驟
財(cái)務(wù)BP的培養(yǎng)之道
財(cái)務(wù)BP的價(jià)值四個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑
效能量化并提升績(jī)效
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策支持
風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源

第二單元財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容
資金會(huì)計(jì)
【案例】融資降本
成本會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)成本差異分析找到生產(chǎn)車間的成本黑洞
應(yīng)收會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)數(shù)據(jù)判定客戶的綜合貢獻(xiàn)及對(duì)應(yīng)的銷售政策
應(yīng)付會(huì)計(jì)
【案例】采購(gòu)降本
研發(fā)會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)研發(fā)成本管控五步法管控研發(fā)四大成本
資本會(huì)計(jì)
【案例】產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)造資本價(jià)值
稅務(wù)會(huì)計(jì)
【案例】活用稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅98%
管理會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)國(guó)際形勢(shì)分析做出提前采購(gòu)決策
共享中心會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)報(bào)表處理降低資產(chǎn)負(fù)債率

第三單元采購(gòu)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)BP決策支持
供應(yīng)商評(píng)級(jí)決策支持
大宗物料價(jià)格預(yù)測(cè)
*采購(gòu)時(shí)機(jī)測(cè)算
采購(gòu)合同評(píng)審決策支持
經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量測(cè)算及*安全庫(kù)存測(cè)算決策支持
采購(gòu)降本分析及決策支持
【互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)】影響采購(gòu)價(jià)格的因素
【討論及點(diǎn)評(píng)】“雙贏”的采購(gòu)降本實(shí)戰(zhàn)方法
【案例】使用“采購(gòu)綜合費(fèi)用系數(shù)法”降低采購(gòu)綜合成本

第四單元銷售及售后環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)BP決策支持
是否接受常規(guī)訂單的決策
【案例】這張訂單到底接不接
是否接受特殊訂單的決策
【案例】客戶在淡季追加負(fù)毛利訂單接不接
產(chǎn)品外部報(bào)價(jià)決策支持
【工具模型】業(yè)務(wù)員談判手持經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表模型
市場(chǎng)潛力分析決策支持
滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)決策支持
銷售訂單進(jìn)度跟單支持
銷售談判決策支持
產(chǎn)品盈利能力分析及決策支持
【案例】從經(jīng)營(yíng)分析的角度考慮這個(gè)虧損產(chǎn)品要砍掉嗎
客戶貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)決策支持
【工具模型】作業(yè)成本法客戶綜合利潤(rùn)評(píng)價(jià)
客戶信用政策決策支持
銷售人員性價(jià)比評(píng)價(jià)決策支持

第五單元生產(chǎn)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)BP決策支持
高低產(chǎn)排產(chǎn)的決策
高低產(chǎn)人員配置的決策
自制或外購(gòu)（外包）的決策：成本無(wú)差別點(diǎn)分析法（案例、公式）
設(shè)備維修還是購(gòu)買的決策：固定資產(chǎn)維修或更新決策（模型）
設(shè)備投資的決策：OEE（案例、公式），更換年限決策（案例、公式）
生產(chǎn)性物資（機(jī)油、刀具、機(jī)備）采購(gòu)的決策：回收機(jī)油，集采分送
生產(chǎn)線工藝的決策
【課堂答疑】

財(cái)務(wù)BP的價(jià)值課程