決策管理與變革導(dǎo)向
講師：王若文 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
決策管理課程培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 首席執(zhí)行官
培訓(xùn)講師：王若文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策管理課程培訓(xùn)
課程背景：
世界上1000家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有850家是因決策失誤造成的。
戰(zhàn)略決策：關(guān)系企業(yè)或組織未來(lái)發(fā)展方向與遠(yuǎn)景的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的施政方針?lè)矫娴臎Q策。
管理決策：是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過(guò)程的具體戰(zhàn)術(shù)決策。重點(diǎn)是解決如何組織動(dòng)員內(nèi)部資源的具體問(wèn)題。
業(yè)務(wù)決策：指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為提高工作效率與生產(chǎn)效率，合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程所做出的決策。
1. 選好決策人，授權(quán)要充分；大錯(cuò)若不犯，小錯(cuò)容三分；
2. 決策到現(xiàn)場(chǎng)，紙上不談兵； 機(jī)制早建立，防止一人昏；
3. 程序要嚴(yán)格，審批止三旬；信息系統(tǒng)強(qiáng)，老大要認(rèn)真；
4. 量體好裁衣，資源須先問(wèn)；行動(dòng)細(xì)安排，進(jìn)退有分寸。
決策一旦形成，相應(yīng)的戰(zhàn)略、組織、管理、業(yè)務(wù)都要發(fā)生相應(yīng)的變革。那么，作為管理，如何引導(dǎo)變革、如何執(zhí)行變革、應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)與技能來(lái)應(yīng)對(duì)變革中可能發(fā)生的問(wèn)題，就顯得尤為重要。
課程收益：
掌握當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)變革的必要性，熟悉相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革的內(nèi)涵及相關(guān)工具。
掌握有效決策的思路與方法，包含決策定義、化解決策的誤解與誤會(huì)、學(xué)會(huì)決策的程序。
掌握企業(yè)變革的程序與方法，包含變革管理的定義、變革管理的操作、變革管理對(duì)中層干部的知識(shí)與技能要求。
課程對(duì)象：企業(yè)中（高）層管理干部
課程風(fēng)格：
1. 北大、清華、中山大學(xué)、上海財(cái)大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結(jié)合、充滿(mǎn)激情；聲情并茂、風(fēng)趣幽默；案例豐富，全程互動(dòng)
3. 思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；一步步講解、示例、輔導(dǎo)；絕不忽悠，不說(shuō)廢話(huà)、套話(huà)，不做與主題無(wú)關(guān)的游戲；親和面對(duì)、嚴(yán)格要求；觀(guān)點(diǎn)鮮明刺激、前瞻深刻
課程大綱
第一講：企業(yè)變革勢(shì)在必行的緣由
一、外面的世界變化有多大
1. 經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的新常態(tài)
2. 最近5年企業(yè)變化
3. 韋爾奇的變革論
4. 海爾起死回生的巨大變化
5. 不變的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都死了
6. 變革的企業(yè)都遙遙領(lǐng)先
案例：GOOGLE領(lǐng)先在變、最頑固的董明珠也已改變
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行換檔
2. 新常態(tài)的要義：減速治理
3. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征
4. 適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)
1）重構(gòu)商業(yè)模式
2）重配市場(chǎng)資源
3）重塑管理基礎(chǔ)
5. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存
1）機(jī)遇的呈現(xiàn)
2）挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)
三、國(guó)企改革是推動(dòng)中國(guó)社會(huì)企業(yè)健康發(fā)展的*根本動(dòng)力
1. 國(guó)企改革意見(jiàn)要點(diǎn)解讀
2. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存
1）機(jī)遇的呈現(xiàn)
2）挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)
四、什么是互聯(lián)網(wǎng)+思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)的三大規(guī)律
2. 互聯(lián)網(wǎng)+的落地
3. 互聯(lián)網(wǎng)+滲透到制造各個(gè)環(huán)節(jié)
4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存
1）機(jī)遇的呈現(xiàn)
2）挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)
解讀：阿里巴巴的盡頭和你的機(jī)遇
五、工業(yè)新常態(tài)
1. 工業(yè)4.0的本質(zhì)
2. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存
1）機(jī)遇的呈現(xiàn)
2）挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)
3. 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
六、新常態(tài)下管理特征與挑戰(zhàn)
1. 新常態(tài)下的管理特征
1）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理變化
2）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的結(jié)構(gòu)變化
3）工業(yè)時(shí)代的管理
4）工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對(duì)比
2. 新常態(tài)下的管理管理挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)變
1）員工從經(jīng)濟(jì)人到知識(shí)人
2）領(lǐng)導(dǎo)從命令者到合作者
3）以使命感為基礎(chǔ)的激勵(lì)
4）以大數(shù)據(jù)為手段的管理
5）從上至下決策模式改變
6）互聯(lián)式管理模式4個(gè)基本特征
4）贏得新挑戰(zhàn)4個(gè)思路
6）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
7）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升
七、每個(gè)職業(yè)人都要避免成為植物人
第二講：企業(yè)變革有章可循的技能
一、企業(yè)變革的依據(jù)
1. 戰(zhàn)略變革的緊迫性
2. 戰(zhàn)略變革的成功案例
3. 變革診斷的工具
二、變革戰(zhàn)略的決策綱要
1. 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么
2. 獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值是什么
3. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么
4. 現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁?/span>
5. 公司核心價(jià)值觀(guān)、使命與遠(yuǎn)景
6. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
7. 年度戰(zhàn)略分解后的工作重點(diǎn)是什么
三、變革的知識(shí)技能與章法
1. 組織變革的動(dòng)力模式
2. 變革管理的基本框架
3. 變革管理的程序和方法
1）變革設(shè)計(jì)
2）變革團(tuán)隊(duì)的組建
3）確立變革愿景
4）變革行動(dòng)
5）創(chuàng)造短期成效并堅(jiān)持到底
4. 變革中的各類(lèi)角色分工
1）中層經(jīng)理的變革角色
2）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
3）變革小組的責(zé)任
4）人力資源部的責(zé)任
5）中層經(jīng)理的責(zé)任
6）員工的責(zé)任
5. 中層經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)
1）了解變革管理的原理、程序與方法
2）了解企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境及變革的最終目標(biāo)
3）熟悉組織行為學(xué)原理
4）熟悉人力資源管理的政策與制度
6. 中層經(jīng)理應(yīng)該具備的技能
1）建造共同愿景的能力
2）營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)能力
3）建立信任關(guān)系的能力
4）系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力
5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
第三講：決策制定與落地執(zhí)行技巧
一、決策的定義
工具：決策能力水平測(cè)試
1. 什么是決策
2. 決策的誤區(qū)
3. 決策與管理
4. 決策的重要性
5. 戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策
6. 規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策
7. 確定型、不確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策
8. 定量決策和定性決策
9. 個(gè)人決策和共識(shí)決策
10. 科學(xué)決策的發(fā)展趨勢(shì)
二、決策的誤解與誤會(huì)
1. 輕易做出決策
2. 找出問(wèn)題所在
3. 從事實(shí)著手
4. 正確理解問(wèn)題
5. 問(wèn)題究竟是什么
三、決策的程序
1. 準(zhǔn)確地確定問(wèn)題
2. 研究所有的選擇
3. 分析選擇的風(fēng)險(xiǎn)和后果，確定臨界條件
4. 做出決策
5. 實(shí)施決策
6. 建立反饋：貫徹到底
7. 正確決策的八個(gè)思維原則
1）審視自我
2）好奇求知
3）拋棄常規(guī)
4）挖掘證據(jù)
5）估量影響
6）縱觀(guān)全局
7）謹(jǐn)慎行事
8）溯本求源
四、高效決策建議
1. 組建高效參謀
2. 科學(xué)決策
3. 抓住機(jī)遇
4. 周密的決策思維
五、高效執(zhí)行決策
1. 執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
3. 執(zhí)行的落地機(jī)制設(shè)計(jì)
4. 執(zhí)行的有效激勵(lì)
第四講：組織決策變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的新主張
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革
1. 變革流程的管理
2. 變革中的員工曲線(xiàn)
3. 員工抵制變革的原因
4. 干部抵制變革的原因
5. 領(lǐng)導(dǎo)困境突圍
1）建立緊迫性
2）建項(xiàng)目聯(lián)盟
3）創(chuàng)建愿景設(shè)計(jì)規(guī)劃
4）關(guān)注溝通
5）排除障礙、賦人以能
6）快速顯效，慶祝成功
7）持續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果
決策管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/30242.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王若文
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- POA模型：讓決策與執(zhí)行更 孫安達(dá)
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
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